以下的十件事牛透社認為是對這次企業級市場的爆發起了決定性作用，可以稱之為重要節點。接下來牛透社將帶你一起去分析和盤點到底是哪十件事有幸登選。

微軟12億美金收購yammer，是個引爆點，準確地說是引爆中國企業級市場創業的引爆點。導致，國內出現了很多創業者，如紛享銷客、明道、銷售易等公司都先后涌現，給這個原本已經沉寂很久的SaaS行業重新煥發了活力，但此時的SaaS已經并非原先定義的SaaS，此時的SaaS廠商已經是移動為先了。微軟的這次收購并沒有進行很少的整合，至少外界再也沒有聽到yammer的聲音，這符合微軟一慣的收購，消滅！但至少他給中國企業級市場帶來了活力，帶來了重生的機會。

如果說，微軟的收購讓行業內的人關注度重新回來SaaS身上的話，那老虎基金1000萬美金投資金今目標將是把投資機構的注意力拉回來SaaS身上，或者是企業級。要知道，企業級一向不性感，慢市場，但是從老虎投出的那一時刻開始，VC的認知正在發生變化，不再拒絕企業級的項目，各家機構開始組建專看to B的團隊，因此，老虎投資今目標引發了投資機構的連鎖反應。

2014年5月29日，在百度聯盟峰會上，百度創始人李彥宏拋出，新企業級軟件和新數據將催生兩大產業機會，提升社會效益和經濟活力。也正是從那一天開始，沉寂以久的企業軟件市場又開始熱鬧起來，重要的是原本一起唱衰企業級軟件的媒體們突然發現，他們OUT了，SaaS又開始頻頻在媒體的頭條出現，這次不再是當年的質疑，而是一改風格“時代來了！“

如果這次浪潮要評選輿論引導獎項的話，那非李彥宏莫屬！

BAT的動向總能引起行業的關注，但是當他們真正從消費級走向企業級的時候會給行業帶來足夠的推力。在訂閱號和服務號之后，微信再放大招，發布企業號，以此來連接企業內部的系統，滿足企業對內的管理。企業號一出，行業一片嘩然，威脅論者覺得騰訊會消滅很多行業的小ISV，因為如果騰訊既做平臺又做應用，那將非常可怕，好在騰訊并沒有做企業級軟件的基因，他們只做了連接和平臺；機會論者則認為，騰訊是一個天然的入口，應該盡量的靠近而非遠離，事實證明，走近的那些ISV發展的都相對較好。

2014年12月12日正值消費級市場雙十二正酣，阿里推出了釘釘，可謂重磅。崔牛會當時第一時間也做了評論，說阿里重回企業市場。2006年阿里曾經斥資1億打造阿里軟件，但是最終折戟沉沙。釘釘的來勢兇猛，用了不到一年的時間狂攬80萬家企業用戶，并且以每月10-15萬家企業用戶的速度在快速增長（11月份數據）。阿里重回企業級市場，一來說明阿里企業級夢想重新點燃，二來也說明企業級開始復蘇。

這家成立于2014年2月份的公司估值已經高達28億美元，Slack的成功在美國市場可以，但在中國市場可行嗎？這一點一直被很多人質疑。其一，Slack改變了原先美國商務人士以郵件為主的協作和溝通方式；其二，美國市場各應用之間的開放性極高。這二者同時出現促成了Slack的高速增長。如此強勁的增長會給全球的企業級創業者注入“雞血”，在中國同樣，模仿者眾。

在新三板開放之后，崔牛會里的成員企業如雨后春筍，一個一個上市，截止發稿日，加入崔牛會的成員企業已經有40多家成功登陸三板。新三板上市企業可以以透明的狀態出現在公眾視野。有了明確的價格，雖然新三板只允許機構進行交易，流通性不足，但由于進行了股改，公司變得合規，為后期并購帶來了可能。新三板的開放給企業級的互聯網企業快速走進資本市場的機會，為企業打開了另外一條可以拿到資本的通道。

談到中國企業級互聯網市場，就不得不提及一家機構，不錯是經緯。經緯以其敏銳的嗅覺，在所有機構都還看不太清楚企業級市場時，他們瘋狂布局投了接近40家to B領域的創業公司。從現在來看，他們大多數項目都取得了不同程度的成功，投資回報頗豐。也正是他們持續看好to B市場，也極大地推動了行業的發展。經緯目前已經成立了自己的新媒體團隊，承擔起了行業發聲的任務。

在崔牛會年會上，崔牛會的創始人崔強曾經分享過中國企業級互聯網市場的創業白皮書，其中講到2015年下半年，行業發生了多起并購，大魚吃小魚開始。崔牛會預測，2016年行業內的并購會更加活躍。也將會把企業互聯網創業市場推向一個新的高度。

行業內現在都在講萬億市場，那萬億市場存在嗎？是否現在企業級市場充滿了泡沫？多多少少都會有泡沫出現，在海水褪去之后，看誰在裸泳。相信行業發展會越來越理性，因為企業級市場是一個崇尚價值交付的市場，沒有價值的創業項目也終將無法生存，這個的泡沫一定會被擊碎。

有人說今年是企業互聯網的元年，的確，今年具備了元年的所有特征。創業者、人才、投資機構、用戶、媒體都在快速走向成熟。這一切都要感謝上面那10件事，這10件事里有堅持11年的老牌SaaS企業今目標，也有BAT的身影；有傳統的IT巨頭微軟，也有后起之秀slack。

百廢待興，期待2016年。那么在2016年，中國2B市場走勢又將如何呢？

精準預測的難度如同高考押題，但即便如此，我們也是樂此不彼地進行各種預測。由于企業市場環境的不確定性與企業組織形態善變的過程特性，喧囂的資本熱、創業熱非常可能讓我們的認知被迷惑。中國市場足夠大，我的預測極有可能是瞎子摸象，但是也是給出一面鏡子，給行業同仁一個參照。

在2015年2B領域已有的投入上，BAT將繼續進行較大幅度的投入，依靠其資本的力量，產生一系列并購行為。由于2015年企業應用的淺度運營，這些巨頭2016年在2B市場的入口紅利將逐步消失，為其他廠商贏得深度發展的時間窗口。在它們可以影響的媒體力量與資本力量雙重動力之下，對2B市場的教育將發揮傳統力量無法企及的作用。

除了既有產品線的充分移動化之外，還通過投資、并購等手段實現在CRM、HR、行業整體解決方案等方面的持續突破，對其傳統2B市場的保衛戰將從守城戰轉向出城戰。用友體系400萬家客戶的既有市場在2016年發生什么樣的變化，拭目以待。這個布局完成之后，在深度經營與廣度經營方面將產生新的抉擇。作為世界第一的傳統軟件分銷與服務體系，渠道價值觀的協同亦是重要挑戰。

已經進入主流市場、銷售規模1億元以上的協同、CRM、HR、BI、智能硬件、網絡安全與運維等領域的公司，開始進行垂直SaaS實踐，尤其在細分市場已經有較大市場占有率的廠商，將繼續攻城略地，鞏固自己的特殊優勢。這個力量將成為中國2B市場的中堅力量，極有可能將橫向、廣譜應用的廠商進行“平臺化”、“工具化”，將他們進一步從企業價值鏈中邊緣化，而自己進入企業價值鏈的核心。2016-2018年，這些公司的行為將成為中國2B市場成熟度、先進性的風向標。

中小廠商，尤其是新銳創業公司開始廣泛結盟，試圖形成某些細分領域甚至細分行業的上下游進入壁壘。但是由于利益機制難以從公司制、聯邦制、社群制中得以厘清，這類聯盟很難形成規模化力量，如果在利益機制上由格局高的領袖人物破局，則非常有望成為2B市場的重要增長極。

智能硬件開始廣泛進入辦公、供應商協同、渠道關系以及用戶聯系等領域，上下游之間進一步扁平化。物聯網和互聯網開始融合，并在某些領域實現深度結合，在2B領域呈現出超凡脫俗的革命性特征，傳統的業務場景在經過上一個周期（2010-2015）的效率及效能提升之后，開始得以實現顛覆性的變化。這個領域將首先在協同市場上，聚合社會上優秀的創新力量，奠定組織行為的新基礎。也將在中國式的智能制造領域突破單體企業的限制，至少在供應商協同方面出現令人矚目的成果。

IT在移動互聯網的倍增器作用下，將坐實“基礎設施”的地位，與高鐵網、能源網一樣，擁有公共產品屬性。同時象水和空氣一樣彌漫于整個社會，深度影響消費者和工作者。企業傳統的組織結構因為IT力量開始發生不可逆的微型化、社會化傾向，個人經濟體開始繁榮，也給眾多的2B應用帶來新的變量。

由于中國經濟的活躍性，以及產業經濟門類齊全，2B應用的變化在改變產業運營秩序的同時，也在改變自己。來自硅谷以及其他發達地域的創新與經驗將降維于中國2B體系之下，只在元素級、零件級的領域發揮作用。

中國2B市場的巨大發展，引發中國軟件企業更多地走出去抄底高端IT人才，尤其是架構師人才。在資本力量的推波助瀾之下，中國企業的海外研發中心將發揮越來越重要的作用，在眾多的應用領域，中國的信息技術底子與世界發達國家比肩而立。