互聯網醫療正成為一個極速成長的行業，也是一個備受關注的領域。在線醫療的發展，能否解決國人的“就醫難”？未來，醫療資源實現全民共享？

據艾瑞咨詢發布的報告顯示，2015中國在線醫療行業市場規模超170億元，并呈現出五大特征：

1、在線醫療產業鏈基本成形，醫療服務和醫藥電商的細分領域基本完善。但問題在于，目前在線醫療各環節“割據”嚴重，醫療服務和數據共享極不通暢。

2、在線醫療行業市場中，交易類營收規模占比最大。如果未來處方藥網售能夠開放，市場規模有望大幅增長。

3、醫院、醫生、藥品呈現明顯的“去中心化”趨勢。主要借助于分級診療、醫師多點執業、醫藥分離等政策推動。

4、在線醫療產業鏈或將加速整合，在線問診平臺將向產業鏈后端延伸。

5、醫療數據應用主要有公共衛生和商業應用兩大方向。在線醫療行業參與者都積極探索醫療數據的商業轉化模式。

這些行業形態落實到行業參與者的行動上，主要以阿里的“未來醫院”和騰訊的“微醫集團”為代表。

2014年5月，阿里旗下支付寶公布了“未來醫院”計劃，以積極迎合的姿態擁抱傳統醫療體系。如對醫療機構開放其賬戶體系等平臺能力，以幫助醫院在移動互聯網時代變得更加高效。

該計劃共包括三期：一期實現線上掛號、繳費、獲取檢查報告等服務功能；二期通過移動互聯網完成電子處方藥就近配送到家；三期服務是建立醫療大數據健康服務平臺，和醫療設備廠商、醫療機構等合作，進行疾病預防和控制。

除了未來醫院，阿里還布下了云醫院、天貓醫藥館、阿里健康App等“棋子”，以期構筑起閉環生態鏈，最終通過藥品銷售獲利。據阿里健康副總裁倪劍文的闡釋，阿里要打造一個醫藥健康產品銷售平臺，聯動起醫藥健康產品的生產、批發、零售等產業鏈各環節企業。

但理想很美好，現實很骨感。移動醫療分析師劉謙認為，雖然阿里健康的目的是通過從入駐天貓醫藥館的這些藥企藥店抽取平臺服務費用，但目前十分有限的市場導流，無法真正實現阿里的商業目標。

作為阿里的競爭對手，騰訊投資了微醫集團，布局以醫療保險為終端的專業醫療服務集團。不過，微醫集團控制的烏鎮互聯網醫院，只相當于一塊自我閉環的私立醫院試驗田。這一模式規模化復制困難，且成本高昂，和阿里的“平臺”思路大相徑庭。

借力政策的倡導和推動，分級診療給醫療市場帶來了利益重新分配的機會。

阿里采取地方試點的方式“下水”，以武漢市中心醫院及26家下級醫聯體醫院合作打造分級診療體系。阿里希望通過基層首診和雙向轉診，將常見病病人留在基層，緩解大醫院“看病難”的問題。但在中國現行的醫療資源配置格局下，阿里的這一“概念”仍很難平衡上下級醫院之間的利益關系。

騰訊則意圖建起全國互聯網分級診療平臺，但最終的盈利點落在商業醫療保險。“微醫集團”借鑒的是美國凱撒模式，即通過“分級診療”集中化控制會員的醫療成本和健康管理，賺取商業醫療保險和醫療支出之間的價差。但其難點在于中國商業醫療保險尚在萌芽階段，缺乏成熟的控費及成本核算體系。

此外，互聯網醫療如何解決“處方壟斷”、“醫保報銷”、醫療大數據的商業化，甚至如何借助互聯網優勢加速中國的醫改破局等話題，后續為您解讀。