企業級SaaS領域,繼2015年的熱身之后,在2016年將會爆發。這是在2月25日和創科技新三板掛牌慶典上,給人感觸最深的。
感觸從何而來?具體來看和創科技,有很多數字和關鍵詞值得注意:它是國內做的比較早的企業級SaaS移動銷售管理平臺,2009年成立,2010年就被雷軍天使投資,經過近兩年的三輪比較大的融資后,總共融資4.36億人民幣。并于2015年11月在新三板正式掛牌,估值40億。不僅如此,它還要做到100億美金,成為企業SaaS獨角獸。
其實,經歷了2C投資的泡沫,又在國內整體經濟不樂觀背景下,資本投資變得更加保守了。而且,相對于2C領域,2B門檻更高、做大用戶數更難。所以成立七年的和創如今才得以在慶典上敲鐘,也是給行業提振信心,從這個角度看,對整個企業級SaaS領域來說都是個大事。
而且,無論從行業還是資本方,都認可了這個趨勢。所以值得探討的是,在敲鐘后還舉辦了2016中國企業級移動應用產業論壇,邀來投資機構和業內同行,看他們如何看待市場空間和未來趨勢。
今年是SaaS領域投資很熱的一年,資本雖熱,但也是以行業認可為基礎,二合一的。
所以,說到企業級應用,還要結合國內經濟形勢和產業轉型需求。現在的說法是從“供給側改革”角度分析,傳統企業產量過剩、質量低下、同質化競爭,尤其在營銷方式上,過去的商業模式完全被顛覆了。
而轉型升級點在哪里?就是深挖需求。通過SaaS的方式,在云上采購各種專業化服務,如CRM、HR、財務管理軟件等,提升網絡營銷和管理效率,從而使企業專注于自己的核心業務領域。
這是企業的內在動力,這種內生因素也給整個企業精細化運營提出了要求。所以,中國的SaaS市場對企業的軟件應用滲透率也將大幅度提高,今年正是個拐點。同時,國內企業級應用云化的大趨勢,也使整個國內云計算這兩年起得非常快。

也許正是這種看得見的趨勢給了很多企業信心,如此深刻地探討行業發展的機會又太難得,比較有代表性的企業級移動應用廠商都被請來了,包括暢捷通總裁曾志勇、中軟國際全球CTO George Wu、藍海訊通創始人何曉陽、艾睦網城網絡科技董事長喬月猛等。
回歸到行業本身,我們已經看到亞馬遜和阿里云業績的爆發,云計算行業增長預期毋庸置疑。因此,雖然云計算是在整體經濟形勢不太好的情況下,依然比較受資本認可。
因此,和創科技獲得雷軍天使投資后,后續吸引了復星、東方富海等機構投資者。又趕上國家對創新型企業的鼓勵政策,2015年也是新三板火爆的一年,和創在掛牌新三板定增時,又新增了中銀集團、陳發樹、王亞偉等知名投資人。
從資本角度來說,2C領域泡沫慢慢顯現后,資本也相對進入了寒冬。但2B領域卻格外受到追捧,分析原因,一方面是因為企業級創業公司普遍壁壘要比2C高;另一方面,企業級用戶比較理性,更愿意付費,如果能有一定體量的用戶,這樣的公司更加有價值。這也是催生了企業級應用投資比較熱的原因。

加之,企業級應用更貼近商業本質,本身運營就可以賺到錢,具有“天然抗風險能力”,如果現在能夠在內部穩定增長,經濟整體向好時會增長得更快。
正如和創科技COO王正洪所說,“做SaaS不容易,是很重的活,可以給企業帶來價值的產品,必然要收費”。
觀察下不難發現,不僅是和創科技,這兩年已經陸續有幾百家SaaS企業拿到多輪資金支持。其實競爭還是挺激烈的。但這也助推在這些領域可能會快速催生一批行業獨角獸。
所以,雖然和創科技目前估計40億,但喊出要做到100億美金的愿景。那么,成為企業SaaS下一個獨角獸需要哪些條件?
國內企業估值的邏輯,一搬是對比國外的同類型企業。以Salesforce、LinkedIn為代表的美國的企業級服務領域,市值百億美金以上的企業已經超過十家,市值十億美金以上的企業已經超過一百家。對比來看,國內剛開始全面起步,市場空間確實很大。但做到獨角獸還是要各憑本事。
因此,分析和創科技的優勢,一是最早實踐SaaS業務模式的創業公司,起步比較早,積累了很多客戶;二是其產品,紅圈營銷,是企業SaaS應用管理的服務平臺,目前客戶覆蓋40多個行業、涉及40000多家企業;三是,營銷策略是主要優勢,紅圈營銷的來歷,就是受《紅圈》這本書的啟發,聚焦一個行業做深。并且線上推廣和線下地推結合,已經在全國建立30多家分公司,以及500多家分支機構。

但SaaS又是從傳統企業軟件轉型而來的,需要不斷跟隨技術演進,包括大數據方向的發展,所以團隊很重要。據了解,其團隊成員主要來自于大學校友和BAT的人才,在產品和運營上既靠譜又強悍。
為了強化這種優勢,作為和創的創始人、CEO,劉學臣的策略是,讓至少一半以上的同事擁有股票,同時讓至少一半以上渠道伙伴的也擁有。他認為,當你擁有了股票,就會“不僅擁有企業的家狀態,還會有主人翁的擔當”。
傳統企業轉型不易,創業更難,于和創科技而言,登陸新三板也“只是開始”。要想做獨角獸,下一步的思路,是如何結合自己的優勢,發展用戶數、做大生態圈。