隨著互聯網+概念的提出，以B端為代表的傳統電商紛紛向互聯網靠攏，尤其在2015年，B2B行業迎來發展元年，處在轉型關鍵節點的電子商務也對自身發展進行戰略定位，以期在互聯網+大環境的支持下，借助交易、投資實現自身品牌乃至產品的轉型升級。

同樣，2016年，B2B蓬勃發展之勢并未減弱，以工業品為主的垂直電商如雨后春筍拔地而起，電商平臺也成為中小企業實現轉型的模仿對象。老牌B2B電商慧聰網也逐漸轉型線上交易，發力投資版塊，在內部創新的同時對外部垂直細分領域開疆拓土，實現B2B爆發期的開門紅。

據介紹，自互聯網+戰略確立以來，慧聰網轉型交易路上動作頻頻，從在線交易到專注交易，其通過詢盤寶、代運營等自身產品實現按效果付費。2016年，慧聰網轉型線上交易，致力打造B2B內貿交易生態圈，以期縮短產業鏈條，提高交易效率。同樣，與C端消費相比較而言，B端產業的交易則顯得難度更大、鏈條更長。據慧聰網交易負責人介紹，B端商品交易涉及到拿樣、再發貨等多個交易環節，因此，無論是產品質量還是賣家誠信問題都將拉長交易鏈條、延誤交易時效。而代運營和詢盤寶服務恰恰是幫助賣家有序打理店鋪及保證有效詢盤的運營手段，也是縮短產業鏈條的重要標志。

說到轉型，不容忽視的就是企業的資金問題。對于整個市場經濟發展情況而言，B2B行業雖興起于20世紀90年代，但B2B領域的發展一直是市場藍海。因此，隨著2015年互聯網+戰略的提出，逐漸衍生出了以傳統企業為核心的+互聯網問題，并探索出一條以細分領域為分割點的垂直模式，以期填補B2B藍海中的空白。同樣，新興的B2B垂直市場也難逃金融危機下經濟下滑、內需不振的厄運，新興企業資金難問題也成為經濟市場發展面臨的主要風險之一。為了幫助B2B傳統中小企業走出資金難的泥潭，以慧聰網為代表的綜合平臺并沒有在經濟低迷期獨善其身，而是選擇拓寬自身發展的產業線，投資工業品領域細分網站，實現內部版圖擴充的同時，為投資平臺開辟新型發展領域。資料顯示，自互聯網+戰略實施以來，慧聰網在轉型交易的基礎上，開啟瘋狂收購模式，短短一年，慧聰網收購中關村在線、中國服裝網；成立租賃公司、入股金谷銀行；并參與投資了包括厘米科技、第五城、皮皮易等在內的垂直工業品行業網站，未來兩年，還投資30家工業品細分領域，實現綜合平臺之間的差異化競爭。

據慧聰網投資人蔡衛華介紹，當下B端市場的投資并不是一帆風順的，投資門檻高，投資周期長，而在盈收方面的尷尬更是讓投資人對國內B2B市場整體看淡。而對于慧聰網而言，要想解決當下投資難問題，就要從垂直細分行業的中小企業入手，從團隊、產業鏈看是否具有投資資格。在平臺自身投資理念的指引下，慧聰網在2015年輕松完成多家互聯網企業、工業品行業的投資入股，囊括了導購、服裝、金融、腳手架等多個行業板塊。受投資影響，盡管慧聰網2015年的盈收額整體下降5%，但梳理了B2B整個投資風向的發展脈絡，無論是對B類投資的參考與繼承，還是企業內部信息化需求與外部互聯網化趨勢的碰撞融合，在龐大B2B市場空間下，產業互聯網概念助推了傳統企業實現互聯網轉型。

對于B2B企業而言，變化的是當下現狀，而不變的是定型的趨勢。面對我國經濟低迷期的發展現狀，慧聰網借助交易和投資風向打造2016產業生態互聯網大會，在變與不變中尋找“慧聰特色”的發展路線，在變與不變的辯證關系下，幫助B2B傳統企業找準轉型方位，實踐互聯網+的同時，實現新起點的再出發。