【托比編者案：附文是新高橋CEO唐光亮的一篇文章。作者認為沒有商流、物流的快消品B2B都是耍流氓，新高橋將遵循“快消品B2B區域為王”的原則，下沉地級市，在地級市建設物流中心，縮短配送半徑，提高配送服務質量，以點帶面，提前構筑未來的競爭壁壘。在快銷品B2B已成行業熱潮的今天，輕重之爭也許將決定誰將走得更遠。】

同領域的快消品B2B其實并不構成競爭關系，比如新高橋和惠民網、店商互聯等等，我們之間應當是相互學習、共同發展的關系，都正在努力改變傳統渠道體系，建立新的行業標準。真正的競爭是傳統批發大市場和傳統二級分銷商。

2015年是垂直B2B電商的天下，各行業電商春筍般涌現，是B2B電商的爆發元年，也是B2B電商的春天。快消品B2B也隨之被推到“風口”，在我看來，2016年的快銷品B2B已步入夏天，2017年將正式進入冬天。

2016年年初，阿里巴巴B2B事業部宣布啟動“城市合伙人”計劃，劉強東則在京東年會上透露2016年將推出由他親自把關的“新通路事業部”，跨過經銷商，成為零售店的供貨商。電商大佬們在零售和企業采購領域玩夠了，開始布局傳統分銷行業了。

其實，為社區便利店、餐館、水果店等終端商戶直供貨源、提供物流配送、超市管理技術輸出服務，在行業早有先例。“基于電商平臺、物流配送、便利店加盟的全品項全渠道供應鏈”的快消品網上批發商城——新高橋B2B，早在2008年就已經布局，目前其旗下“快樂惠”、“新高橋”品牌連鎖超市已覆蓋湖南、廣東、湖北等地，加盟店數超5600家。服務的終端商戶已超50000家，銷售額也呈幾何式爆發性增長。

新高橋該怎樣迎接2016年快消品B2B的夏天，又怎樣“擁抱”硝煙四起的行業競爭？

在我看來，沒有商流、物流的快消品B2B平臺都是耍流氓，集采集配才是唯一出路。新高橋2016年將加快物流建設的步伐，繼續加強整合商品資源，集采集配，讓平臺用戶享受更快捷的物流配送、更有優勢的商品價格。

2016年，新高橋將遵循“快消品B2B區域為王”的原則，下沉地級市，在地級市建設物流中心，縮短配送半徑，提高配送服務質量，以點帶面，提前構筑未來的競爭壁壘；新高橋創始團隊，深耕行業多年，對行業有深刻認識和獨特的見解，將是快消品B2B領域名副其實的南方黑馬。

擁抱夏天，馳騁四方！