2015年底，全面二胎政策徹底放開。保守估計(jì)全國每年將新增出生人口約200萬。業(yè)內(nèi)人士分析，中國母嬰市場(chǎng)有望爆發(fā)式發(fā)展，新一輪的人口紅利時(shí)代有望到來。而有市場(chǎng)意味著有競(jìng)爭(zhēng)，萬億級(jí)電商大市場(chǎng)母嬰行業(yè)幾乎是一個(gè)血海似的存在。不僅天貓、京東拼搶的厲害，隨著海淘的興起，蜜芽寶貝等動(dòng)輒一年半完成四輪融資，每輪都過億的融資，一再刷新了人們對(duì)母嬰電商市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。

而在中國母嬰聯(lián)盟CEO呂海峰看來，大多數(shù)投資人都在B2C領(lǐng)域里你爭(zhēng)我搶，而傳統(tǒng)的母嬰門店和行業(yè)資源領(lǐng)域卻很少有人問津。在母嬰行業(yè)深耕10年，呂海峰太知道傳統(tǒng)母嬰店在實(shí)際經(jīng)營過程中的艱辛與不易，很多規(guī)模并不大的實(shí)體店，在貨源選擇上吃了太多的虧。組建中國母嬰聯(lián)盟，一是打造母嬰行業(yè)上達(dá)到廠家，下達(dá)門店乃至消費(fèi)者整條行業(yè)生態(tài)鏈，更重要的是借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，打通上下游資源，幫助百萬實(shí)體母嬰店主在競(jìng)爭(zhēng)中凸顯自身優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，在體驗(yàn)式消費(fèi)的時(shí)代，嬰童行業(yè)的從業(yè)者們更愿意將孕嬰行業(yè)定義為服務(wù)業(yè)，消費(fèi)體驗(yàn)是其區(qū)別于傳統(tǒng)電商的最強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。而作為單店如何改善消費(fèi)體驗(yàn)，與大型連鎖母嬰店抗衡，這也是母嬰店主最困惑的地方。無論是價(jià)格、進(jìn)貨渠道還是服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，單店與大型母嬰店都存在比較大的差距。

“5月1日中國母嬰聯(lián)盟正式成立，經(jīng)過一個(gè)月的沉淀，我們已經(jīng)有10萬家母嬰店入駐，互聯(lián)網(wǎng)的存在降低了溝通成本，也給了我們無限可能。我在做的這件事，是要改變幾十萬特別是“夫妻”母嬰店經(jīng)營現(xiàn)狀。一方面降低實(shí)體店主的庫存壓力，緩解資金壓力;另一方面讓單店也有機(jī)會(huì)得到系統(tǒng)的行業(yè)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力。通過中國母嬰聯(lián)盟，即使是單店也有機(jī)會(huì)直接接觸優(yōu)質(zhì)廠家資源。我們的團(tuán)購模式也將通過中國母嬰聯(lián)盟平臺(tái)得到極致的發(fā)揮，單店店主們可以通過拼團(tuán)的形式，以相對(duì)靈活的方式進(jìn)行采購。另外，單店與單店之間，也可以通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源的互通。”

呂海峰表示：“這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，在未來，我想通過中國母嬰聯(lián)盟打造一個(gè)大平臺(tái)，與母嬰相關(guān)的各種產(chǎn)品乃至周邊，都可以通過平臺(tái)得到最大程度的品牌曝光。各種行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)，都可以通過平臺(tái)得到沉淀，并形成體系，應(yīng)用于母嬰行業(yè)診斷，經(jīng)營策略優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)真正發(fā)揮作用。”