一個月的時間，對于一個新上線的電商平臺來說，可能僅僅是完成功能調試及試運營。而建材家居類電商新貴——國通商城的成就，則讓整個行業為之嘆服：四千多家入駐商家，產品涵蓋五大系列七八十多個品類。

輝煌的戰果，必有其契合某種經濟及市場趨勢的內因。雖然定位于建材家居市場B2B電商平臺，但其經營模式和核心競爭力，顯然有別于傳統B2B模式。在國通商城的棋局里，入駐商家的全新體驗不僅能帶來良好的經營成效，而且還在客觀上助推了供給側改革，優化著產業的結構和運行效率。

智能時代的電子商務：誤判少一些，理性多一些

傳統的建材家居市場最大的隱性成本，在于信息的流通不暢。商家只能憑著印象及以往的銷售數據來推測其市場空間，而對于求新求變的新的消費觀念來說，建材家居類產品的材質、樣式均有其熱銷周期，一旦出現誤判，往往會出現坐失商機或者嚴重滯銷的問題。國通商城通過網站、APP、微官網、DM雜志等渠道，將商訊全方位而又精準化地傳遞到給潛在的合作伙伴手中。在國通商城的運營團隊手中，龐雜、無序的產品信息被提煉、整理成醒目的賣點，極大地提高了買賣雙方的溝通效率，同時使市場信息迅捷地傳導至供應鏈的每一個環節，為商業決策提供重要參考。在透明化的市場中，建材家居類產品的供應模式也更為理性、成熟。

閉環時代的電子商務：內耗少一些，省心多一些

傳統的“B2B”模式側重于線上信息的溝通，而對于需要實地考察且又倚重于物流服務的建材家居行業來說，這種服務模式是遠遠不夠的。國通商城對“B2B”加以改造，推出“B2B+O2O”的新模式，還將服務拓展至物流，打造了可以閉環運行的商業鏈，使建材家居的供給側出現了新的經營業態，也就煥發出了新的活力。

在“B2B+O2O”模式下，買賣雙方可以通過國通商城的信息平臺快速尋找合作伙伴，并在線上實現初步洽談，達成意向后再發出邀約，進行線下實地考察。該模式對于因批發市場外遷而客源嚴重流失的商家來說，可謂一大福音。因為只要在國通商城發布信息，就可以搜尋、約見客戶，基本不受店鋪地理位置的影響。

依托全領域物流在河南全省150余家分公司，國通商城可以將服務的觸角延伸至全省每一個縣市區及物流集散地，為區域市場建材家居類產品的便捷流通打下了物流基礎。國通商城通過和多家物聯網公司合作，實現了對物流全程的實時監控，徹底化解了物流過程的貨損糾紛;國通商城還可提供規范、可靠的代收貨款服務，以及線上第三方支付服務，使資金流通變得安全、高效、可控。

“互動”時代的電子商務：浮夸少一些，激勵多一些

國通商城不是一個可以隨意發小廣告的信息平臺，而是一個嚴謹負責且自帶“互動”功能的智能平臺。這種特性使之有別有傳統的“B2B”網站。通過其嚴格的審核機制和“互動”機制，可以發揮出正向激勵的效果，從而促使整個建材家居行業的供給側走向規范、誠信的現代化商業形態。供給側的優化與提升，將釋放巨大的產業紅利。

首先，國通商城有著嚴格的入駐標準。依托全領域物流遍及全省的工作人員，國通商城對每一家入駐商家進行資質審核，并對店面進行實地考察，此舉使得入駐商家的整體實力和運營水平有了一個保障。

其次，國通商城將挖掘數據紅利。當一種可控的規范化運作商業模式積累到一定規模時，數據就有了商業價值。國通商城和國內多家主流銀行達成協議，對入駐商家的經營規模及誠信情況做出評估，為其提供相應的貸款授信。這將對入駐商家形成一種正向激勵，推動行業走向良性循環的軌道。

再次，國通商城將提供電子商務培訓服務。經過深入調研，國通商城為商家量身訂制了一套電子商務教程，聘請業內專家授課，系統地傳授運營、文案撰寫、賣點提煉等知識。“發動群眾鬧革命”的戰略眼光及“授人以漁”的胸懷，為國通商城的進一步壯大注入了新的動力。

小結

無論是商訊的高效、精準傳播，電商過程的全程呵護，物流數據的分析，還是對商家資質的把控，以系統的培訓，國通商城的戰略，刀刀剁在致命處，不但破解了貨損糾紛、資金回籠等沉疴痼疾，而且使建材家居行業的供給側有了一個嶄新的面貌。在國通商城，建材家居產業結構的優化有了直觀的方向和靈敏的反饋系統，且初步形成了可以良性循環的商業生態系統。這對于建材家居行業的供給側改革，將產生巨大而深遠的影響。