近期碰到很多做B2B業務的公司負責人問我，“現在看到很多在社交媒體上做得比較成功的都是做B2C業務的公司，比如杜蕾斯，小米手機等，我們做B2B業務的公司到底在社會化媒體上該怎么做才能獲得相應的價值？”

提這樣的問題，意味著很多B2B業務的公司負責人只是簡單地把社會化媒體理解成了傳統媒體，認為在社交媒體上的人只是一個單獨個體的消費者，企業能做的就只有像利用傳統媒體那樣，在上面宣傳自己，塑造自己從而去影響到消費者。而這些手段是B2C公司所擅長并常用的，而B2B公司原來也很少會在媒體上去做投入，所以就會認為社交媒體上B2B公司很難有所作為。

隨著社交網絡在企業中的深入應用，很多企業不單單只是利用社會化媒體來提升自己的知名度和美譽度，還深入到銷售、產品開發、客戶服務、供應鏈以及招聘等各個領域。越來越多的企業認為，一個企業應用社會化媒體能力的高低一定程度上也體現了一個企業競爭力的高低。企業對社交媒體的投入是一種資產性的投入，這種能力會持續地影響著企業的發展，此能力的提升也會幫助企業在與同行的競爭中脫穎而出。那么，B2B公司在社會化媒體時代將如何利用社交網絡在銷售、產品、客戶服務和招聘等方面獲取價值呢？

首先，在銷售方面，我們要做成一個單子，需要經過尋找客戶、分析客戶、確認需求，提供符合需求的產品及方案，客戶評估決策層通過，最終達成簽約這么一個過程。在尋找客戶方面我們如何利用社交媒體獲取到意向客戶？在這方面做得相對比較好的B2B公司，一般都會用心地運營自己的官微賬號，一方面能實時傳遞公司在產品客戶方面以及行業的熱點動態，提升專業性和權威性；另一方面也能以粉絲所能熟悉的語言和互動方式進行溝通，進一步提升黏度。在這個運營過程中，我們就會發現很多主動找上門來的客戶，通過線上的初步溝通，就能很快地轉到銷售部門變成一個很實在的銷售機會。銷售也可以通過數據挖掘的相關技術，在社交媒體進一步找到希望溝通的相關客戶聯系人，并通過關注和到位的評論等方式來與客戶進行互動并建立關系，這就比目前普遍使用的電話銷售的方式，讓客戶更容易接受。但如何利用社交媒體來與客戶溝通，也需要有一定的策略和方法，這些都需要企業不斷地進行研究和實踐。

在對客戶做分析方面，目前各個企業的信息在社交媒體上的信息越來越公開，我們可以及時地在社交媒體上了解到客戶的業務重點、組織結構、競爭情況和決策人，甚至都可以進一步了解客戶的業務變化、組織結構變化、人事調動，相關決策人的社會關系、行為方式和性格特點等等。這些信息都會讓我們的銷售在提升銷售效率和成功率方面提供很好的幫助。同時隨著微信的發展，銷售們還可以加入到各個相關的群組中，實時關注客戶的動向和行業的動向，并能更好地融入到相關行業的圈子里面。所以，如何幫助B2B公司的銷售在社會化媒體上獲取價值，我們首先需要構建運營一個在社交媒體上相對成功的賬號，需要具備部分大數據分析和獲取的能力，需要有一套成型的打法和策略。

在客戶服務方面，如何利用社交媒體提升客戶的滿意度呢？原來我們的客戶在碰到問題時，只是習慣通過電話來找到企業，來讓企業解決問題。現在越來越多的客戶會在微博等社會化媒體上找到企業來表述他們的需求。這就要求我們企業構建一套社會化聆聽的系統和客戶服務的處理流程。企業需要有一套系統來實時監聽社交媒體上對企業的評論，包括投訴、表揚和購買需求等，并能有一套導入和監管的體系來提升響應速度，并能通過合適的應答和話術，快速地通過社交媒體來應對客戶提出的問題，從而實現客戶滿意度的提升，同時相關美譽度良好口碑也能實現快速的傳播。這方面像Dell公司和拉卡拉公司都做得不錯，這些企業構建了一套強大的聆聽系統和社交媒體客戶服務管理系統，并設立了專門解決社交媒體問題的團隊，快速響應社交媒體上客戶的需求。

最后，在產品開發上，企業可以利用社交媒體來收集相關的行業動態和競爭對手的情況。我們可以利用社交媒體實時地聆聽相關行業、企業和行業意見領袖和專家的賬號，并通過相關的關鍵詞聆聽來獲取行業的動態，實時掌握動向，為產品的研發方向提供更具體的分析，避免走彎路，讓企業在產品開發的投入風險降低。在收集需求方面，讓企業的產品人員可以更進一步提升效率，可以利用社交媒體大范圍提高與潛在用戶溝通的效率，大大提高調研的樣本數量和調研的效率。在產品推廣的初期和驗證客戶需求方面，可以在社交媒體上通過APP的方式來收集和篩選試用的名單和展示相關的產品來獲得客戶。有了社交媒體，企業的產品經理可以更進一步地接近客戶和使用者，能更直接地與客戶和相關使用者交流。獲取客戶對產品的反饋來得更直接和及時，不像以前產品經理要去接觸客戶都還需要銷售聯系和安排。

很多企業已經越來越多地利用社交媒體招到合適的人選 。越來越多的應聘者也會更直接地利用社交媒體來了解打算去求職的公司 。一般在社交媒體上能更好展現自己企業的公司會更吸引應聘者。公司的相關領導人也更需要注重自己發布的內容，這些內容多多少少都會影響到應聘者的判斷和選擇。同時由于社交媒體的深入，也讓招聘單位可以通過社交媒體了解到每個應聘者更多和更全面的信息。當然在此基礎上，也需要有系統去收集數據和跟蹤應聘者的信息，要有一定的數據挖掘和分析的能力。具備這樣的能力使企業能比其它的競爭對手更快地選擇人才和獲取人才。

總之，社交媒體時代的到來，不僅僅讓B2C公司的營銷方式發生了顛覆性的轉變，也給B2B公司帶來更多的機會。一個企業在社交媒體上所具備的能力，一定程度上決定了企業的競爭力；能力越強，在經營效率方面也會越高。企業要具備這方面的能力需要做相應的投入。一方面，需要在組織上要有所調整，進行相關職能設置，同時進行人才的引進并投入資源持續學習和培訓；另一方面，也需要引入相關的社會化媒體管理系統來提升效率和規范管理。這些投入是一種資產型的投入，會持續地對企業產生深遠影響。B2B公司在社會化媒體方面，可做的事情還很多，還有很多可以挖掘與提升的地方，一起探討，共同實踐，B2B公司各個業務部門都會在社會化浪潮中獲得價值。