短短20年，互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)顛覆了每個人的生活。阿里巴巴、百度、騰訊（BAT）已開始搭建自主生態(tài)，迅速滲透進人們生活的方方面面。滴滴、大眾美團、小米、樂視、陸金所...，互聯(lián)網(wǎng)式顛覆在各個行業(yè)上演，對C端進行攻城略地。
然后，隨著P2P崩塌、硬創(chuàng)疲軟，到2015年底似乎進入了互聯(lián)網(wǎng)空窗期，以C端為核心的創(chuàng)新難見蹤跡。反觀B端，對實體資源有充分把控能力的企業(yè)正開始嘗試與移動互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價值經(jīng)濟，進而推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。
業(yè)界觀點認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代即將來臨。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將推動傳統(tǒng)企業(yè)迎來新契機
目前，中國各行各業(yè)在冊的中小企業(yè)總量接近5千萬家，其中大多數(shù)為傳統(tǒng)企業(yè)，此前一直享受著憑借信息不對稱帶來的市場紅利；而隨著中國經(jīng)濟放緩，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭的弊端突顯，價格戰(zhàn)成為其存活的最重要方式。
互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的沖擊，使得B端的產(chǎn)業(yè)客戶核心需求由低質(zhì)低價轉為高質(zhì)低價。在此背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將有望打破整體行業(yè)的信息不對稱，精準匹配供應方和需求方的要求，打通中間環(huán)節(jié)實現(xiàn)雙方共贏。
線纜行業(yè)，作為典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同樣具有小、散、亂的特點。據(jù)統(tǒng)計，我國線纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)達1萬家之多，規(guī)模以上企業(yè)就有3794家，更小規(guī)模的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。其中90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品上，平均投入研發(fā)經(jīng)費不足銷售額的1%，普遍存在發(fā)展后勁不足的問題。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為線纜行業(yè)找到了重新前進的動力。不僅是在線纜企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化，更是產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化，通過在研發(fā)、生產(chǎn)、交易、流通和融資等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡滲透從而有效提升效率、優(yōu)化資源配置，站在行業(yè)角度重塑企業(yè)核心競爭力，這無疑是實現(xiàn)行業(yè)迭代升級的有效方式。
纜360將幫助中小線纜企業(yè)獲得新發(fā)展
有數(shù)據(jù)表明，到"十三五"末，我國光電線纜產(chǎn)業(yè)將完成工業(yè)產(chǎn)值6407億元人民幣，同比增長20%。面對這一巨大的市場蛋糕，對于中小線纜企業(yè)而言，掌握核心的產(chǎn)品技術、有效控制采購和運營成本，成為有機會分食蛋糕的核心競爭力。
纜360瞄準行業(yè)困境，從控制采購成本入手，推動整個線纜產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，通過自身在云計算、大數(shù)據(jù)等領域的優(yōu)勢，借助供應商尋源、集采、招投標、試用、小批量等服務內(nèi)容，幫助中小線纜企業(yè)解決企業(yè)運營過程中供應商篩選、原材料采購、物流、融資等環(huán)節(jié)問題，讓其在成本控制的同時，專注于核心技術的研發(fā)，最終實現(xiàn)企業(yè)自身核心競爭力的全面提升。
當然，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)仍然是利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構并提升各行業(yè)整體的生產(chǎn)運營效率。從這一角度看，纜360平臺目前正在規(guī)劃中的物流、投融資、銷售等完整的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺體系，對于優(yōu)化線纜產(chǎn)業(yè)的改變和提升作用同樣值得期待。
憑借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，纜360將通過整合線纜企業(yè)的日常生產(chǎn)運營流程，實現(xiàn)生產(chǎn)和運營的信息化，在有效的降低經(jīng)營成本的同時為企業(yè)挖掘更多潛在需求，輕裝上陣的線纜企業(yè)也能將更多的資源用于核心技術研發(fā)等關鍵領域，進而實現(xiàn)其核心競爭力的全面提升。
目前在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上，有很多用C端的思路做B端的企業(yè)，大多都慘敗而歸，這其中涉及到兩者用戶主體和采購模式不同的因素外，更多的是不同產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應在尊重B端交易規(guī)則的同時，用專業(yè)服務+成就客戶+互聯(lián)網(wǎng)工具的方式，來撬動B端市場。
通過推動線纜行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，大力建設產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺，在行業(yè)實踐探索中先人一步的纜360平臺，或許就是行業(yè)內(nèi)尋找的下一個獨角獸企業(yè)。
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