跨境貿(mào)易的“48新政”讓很多跨境電商企業(yè)精神緊張，有一些說(shuō)法是，這個(gè)領(lǐng)域最好的時(shí)光已經(jīng)遠(yuǎn)去，能夠留下來(lái)的，一定是跨境元素中物流、供應(yīng)鏈、資金的強(qiáng)者。而事實(shí)上當(dāng)眾多電商企業(yè)紛紛涉足這一領(lǐng)域的時(shí)候，跨境貿(mào)易的馬太效應(yīng)也正在顯現(xiàn)：有資源優(yōu)勢(shì)的正在往更大的平臺(tái)邁進(jìn)，眾多小的跨境電商則開(kāi)始遇到瓶頸。

跨境電商在供應(yīng)鏈上，常常拿到獨(dú)家貨源的企業(yè)都能做出爆款，這是跨境貿(mào)易中來(lái)錢(qián)最快的方式之一。36氪和一些跨境電商交流，大家在供應(yīng)鏈上的想法頗多，而今天聊到的這家做跨境貿(mào)易的，卻認(rèn)為賺快錢(qián)并不是他們想做的，“我們想為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)點(diǎn)什么。”阿俠谷創(chuàng)始人兼CEO朱晶向36氪表示。

阿俠谷是一家做跨境B2B 的創(chuàng)業(yè)公司，其切入的是物流的角度，通過(guò)在國(guó)內(nèi)天津、上海、寧波等地方建立跨境倉(cāng)庫(kù)，以品牌代理的方式將國(guó)外品牌帶入中國(guó)，再分給國(guó)內(nèi)眾多分銷(xiāo)商。這種“自建倉(cāng)庫(kù)，一倉(cāng)對(duì)全網(wǎng)”的方式，將跨境電商中的很多中間環(huán)節(jié)抹掉，把傳統(tǒng)的以信息不對(duì)稱(chēng)賺錢(qián)的電商經(jīng)營(yíng)方式打破，實(shí)現(xiàn)了更低的價(jià)格和更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈供給。

能拿到自建跨境倉(cāng)庫(kù)的資質(zhì)并不多，阿谷多認(rèn)為這是他們的優(yōu)勢(shì)，這家從做物流出身的企業(yè)在13開(kāi)始啟動(dòng)跨境B2B的項(xiàng)目，很快在14年拿到A輪融資，并在今年的早些時(shí)候完成B輪的融資。阿俠谷CEO告訴36氪記者，“物流體驗(yàn)是平面的，但物流是立體的，阿俠谷的跨境進(jìn)口要做到的是，在用戶(hù)平面的購(gòu)物同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)到平面的體驗(yàn)。”

目前阿俠谷已經(jīng)在上海、杭州、天津建立了海陸空一體的跨境倉(cāng)庫(kù)，并已經(jīng)在天津走通了第一單。和另外的國(guó)際物流企業(yè)不同的是，比如菜鳥(niǎo)物流只跟天貓合作，阿俠谷則對(duì)眾多電商渠道合作，這也更符合國(guó)外品牌的訴求。同時(shí)和境外的合作也主要針對(duì)品牌方，平臺(tái)方較少。

目前，阿俠谷已跟國(guó)外的30多個(gè)品牌開(kāi)始合作，包括歐洲、日本和澳大利亞等等。 另外，還推出“俠谷有貨”業(yè)務(wù)，阿俠谷直接跟分銷(xiāo)商合作，幫國(guó)外品牌方做境內(nèi)管理。這樣既可以確保品牌方的價(jià)格，又可滿(mǎn)足小分銷(xiāo)商小批量的需求，同時(shí)也保證了旺季的穩(wěn)定供應(yīng)貨源，最重要的是，保證了貨品的正品。

阿俠谷CEO朱晶認(rèn)為，國(guó)際物流最后拼的都是供應(yīng)鏈，他們合作的品牌都是通過(guò)授權(quán)的方式做，因此不會(huì)求短期的爆款，不打算做短平快的生意。

目前阿俠谷總共有天津、上海、寧波三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總共5萬(wàn)平方米。目前阿俠谷已完成B輪投資，投資方為香港知名的投資集團(tuán)。

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