編者按：一直以來，找塑料網的企業文化建設得有聲有色，有效地凝聚了人心，打造了一支富有戰斗力和開拓精神的團隊，其做法成為許多公司學習的榜樣和楷模。近日，找塑料網副總裁李欽軍撰文，暢談了用“三大引擎”構建找塑料網有特色文化體系的經驗。

崢嶸歲月，一路追夢。兩年來，找塑料網贏得了引領B2B電商的傲人業績。這一輝煌戰績來之不易，離不開每位找塑料人“心系找塑料”的責任感和使命感，離不開所有找塑料人“來之能戰，戰之能勝”的實干精神，離不開找塑料網少年般正直、陽光、果敢的企業文化。

找塑料網副總裁李欽軍

用企業文化打造找塑料網“軟實力”

找塑料網之所以能形成團結一致、積極向上的氛圍，養成“來之能戰，戰之能勝”的實干精神，歸結于每位找塑料人對少年般企業文化的認同感和歸屬感。基于對企業文化的強烈認知和理解，我們成功打造了一支富有戰斗力與凝聚力的團隊，為找塑料網探尋“詩和遠方”的努力提供了源源不斷的動力。

企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在，是企業的靈魂，是企業發展的原動力。作為一個先后在大型國企和大型民企企業文化戰線奮斗多年的老兵，我深知企業文化對于打造企業“軟實力”的重要意義。加盟找塑料網之前，我先后在廣汽集團、恒大集團等超大型企業服務了8年，對于人力資源管理、行政管理、企業文化建設等領域都非常熟悉。一個偶然的機緣，讓我與找塑料網創始人兼CEO牟斌有了交集，我們志趣相投，很快成了好朋友。當時找塑料網起步不久，團隊只有60多人，但我認定牟總是個做人做事都非常靠譜的人，值得信任，他的找塑料網團隊是個戰斗力超強的團隊，一定能干出前所未有的大事業。因此，牟總邀我加盟后，我毫不猶豫地接受邀請，離開了成熟的巨無霸企業，加入到找塑料網打造領先的一站式塑化電商的洪流中。

如今，找塑料網在全國開枝散葉，成立了10家分公司，團隊成員接近400人。從一開始，我就是參照大型企業集團的嚴格標準來建設找塑料網企業文化體系。企業文化建設做得好，全體成員就能上下一心，團結一致，凝心聚力，攻堅克難。我們構筑了一套集人才、培訓以及文化建設于一體的找塑料網企業文化體系。這個日臻完善的企業文化體系，深深地刻上了找塑料網的烙印，通過各種載體融入到找塑料網的發展戰略、產品服務和業務增長中，其他企業難以效仿，即使效仿也只能“學其形”，卻無法“悟其神”，找塑料網也因此在塑化行業構建了堅實的競爭壁壘。

找塑料網的企業文化載體多種多樣

用“三大引擎”構建有特色的文化體系

在具有找塑料網特色的企業文化體系中，培訓發展、成長成才以及文化建設是構建找塑料網企業文化體系的“三大引擎”，缺一不可。

人才是找塑料網最寶貴的財富。在創業的道路上，尋求志同道合的人才，幫助團隊小伙伴成長，一直都是我們工作的重中之重。找塑料網打造了包括福牛學院、福牛學吧、福牛私塾在內的多層次培訓體系，用最前沿的線上學習、線下實戰以及定制化的課程培訓，通過通用類、專業類、領導力等多維度為各級人才提供學習平臺，幫助團隊小伙伴成長成才，實現找塑料的人才戰略規劃。

找塑料網的團隊拓展活動緊張而有趣

留住人才，才能把握未來。自成立至今的兩年來，找塑料網中高層管理者流失率為零，這顯示了找塑料網團隊的強大凝聚力，構筑了找塑料網發展壯大的堅實基礎。我們建立了雙通道職業發展體系，為員工提供多維度、清晰化的職業規劃選擇。作為優秀的互聯網企業，找塑料網扁平化的組織、開放民主的作風使每位團隊成員都有機會充分施展才干。從去年開始，競聘上崗的晉升制度使得人才選拔能夠“以能力為本”。作為長期的激勵措施，員工持股計劃（ESOP）讓找塑料網實現了全員持股，讓每位找塑料人共同創造、共同享受創業成果。

在找塑料網建設少年般企業文化的道路上，我們形成了以堅韌、勤奮、責任、忠誠為核心的企業價值觀。通過企業文化的建設，我們形成了執行力強、敢于擔當、團結互助的工作作風，極大地調動了全體成員的正能量，培養找塑料人的團隊意識，增強他們的歸屬感、責任感和使命感。

找塑料網的企業文化活動豐富多彩

今日，看團隊士氣，斗志昂揚；明日，我們繼續鏗鏘前行，自強不息。每位找塑料人，將一如既然地保持少年般正直、陽光、果敢的品質和情懷，居安思危，攜手推動找塑料網健康快速地發展。

回首過往，我慶幸自己做出了正確的人生抉擇。

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