近年來，我國化工行業(yè)在經(jīng)濟運行指標和主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力的表現(xiàn)上，雖然有小幅度的上升趨勢，但是同比增加值都呈現(xiàn)出了一路下滑的生長態(tài)勢。究其原因，其中“產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)鏈條冗長、供應(yīng)鏈管理滯后”等問題已經(jīng)成為化工業(yè)內(nèi)頻頻聲討的焦點，與此同時，隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”、供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等浪潮的迭起，為傳統(tǒng)的化工產(chǎn)業(yè)的生存提出了“改革、升級、轉(zhuǎn)型”的要求，順勢而動，以“縮短供應(yīng)鏈交易、透明供給雙方信息、減少交易環(huán)節(jié)、提高交易雙方利潤、互聯(lián)社會化閑置資源”為要旨的化工B2B平臺的迅猛崛起成為了自2013年以后化工界一道亮麗的風景。
以“互聯(lián)網(wǎng)+”、產(chǎn)融生態(tài)為理念的化工B2B平臺本著“降本增效，改善供應(yīng)鏈管理”的實踐理念，一方面在縮短交易流程的同時，讓信息更加透明，擴充了上游供應(yīng)商的銷售渠道，增加了客戶的粘性，改善了我國化工界供銷不平衡的矛盾，平臺自身通過 “信息、交易、物流、金融” 等增值服務(wù)為客戶提供了一站式解決方案，這一切都為我國現(xiàn)階段化工領(lǐng)域生產(chǎn)分銷渠道長，信息嚴重不對稱，交易效率嚴重低下，交易賬期等問題提供了可行性的出路。
我國化工B2B平臺在2015年迎來了爆發(fā)式增長的態(tài)勢， 截至目前，這一領(lǐng)域中代表性企業(yè)共56家，這些企業(yè)多集中在在上海、廣東、浙江一帶，并在中部及中西部地區(qū)也開始布局，其中有20余家化工B2B企業(yè)均有了資本動作，共吸取投資金額約12.7億元人民幣，其中參投的資本機構(gòu)40家有余。整體來說，我國化工B2B領(lǐng)域的發(fā)展正處在高速發(fā)展向中高速發(fā)展的理性調(diào)整階段。
托比研究根據(jù)對我國代表性化工B2B企業(yè)的大致情況進行梳理分析后，并綜合考慮這些化工平臺的切入賽道、資本注入情況以及商業(yè)模式等維度，現(xiàn)選出摩貝、找塑料網(wǎng)、網(wǎng)化商城、買化塑等四家化工業(yè)內(nèi)B2B企業(yè)進行簡單的商業(yè)模式介紹以饗化工B2B行業(yè)研究者和B2B行業(yè)關(guān)心者。
報告寫作過程中，得到了行業(yè)各路專家學者的幫助，審看了部分內(nèi)容。由于水平有限，數(shù)據(jù)獲取艱難，本報告一定有不少紕漏之處。拋磚引玉，請行業(yè)內(nèi)各位專家學者不吝賜教。
寫于：2016年8月11日
托比研究團隊
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