SaaS如今在美國和中國都是如火如荼，2016年美國SaaS收入已突破千億美元，而在中國，近十年的云計(jì)算發(fā)展已經(jīng)度過了技術(shù)的高度關(guān)注時(shí)期，整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展階段。這不僅給SaaS廠商帶來了巨大的增長(zhǎng)空間，更是成為了創(chuàng)業(yè)者與投資者的追逐熱點(diǎn)。

任何行業(yè)的興起，其本源都是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，SaaS也不例外。前段時(shí)間，在上海舉辦的中國SaaS產(chǎn)業(yè)峰會(huì)中，為客戶創(chuàng)造價(jià)值成為了重要話題。

移動(dòng)信息化研究中心高級(jí)分析師江濤認(rèn)為：“未來的這個(gè)市場(chǎng)開始真正進(jìn)入到SaaS PK階段了，其中，幫助企業(yè)構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力是用戶導(dǎo)入SaaS的根本所在。”對(duì)于SaaS產(chǎn)品而言，客戶流失是一個(gè)致命問題，而導(dǎo)致這個(gè)致命問題出現(xiàn)的原因，有一關(guān)鍵點(diǎn)就是“產(chǎn)品功能與實(shí)際的業(yè)務(wù)匹配程度不足”。

很多時(shí)候，SaaS(Software as a Service)被簡(jiǎn)化成了軟件或工具(Software as a Software)，這就偏離了真正SaaS的意義，因?yàn)镾aaS的重點(diǎn)是后面的Service。SaaS產(chǎn)品僅僅停留在功能上，對(duì)廠商而言既不能形成很好的產(chǎn)品辨識(shí)度，也不能為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。關(guān)于這點(diǎn)，肯耐珂薩CEO沈健表示：“如何讓工具型的SaaS變成閉環(huán)的SaaS服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，才是SaaS的真正意義。”

肯耐珂薩的HCM-Cloud在全球來講分為四層架構(gòu)，從下而上依次是：Core HR、人才獲取、人才管理、組織發(fā)展。一方面單層(橫向)都能形成閉環(huán)，為客戶解決該階段的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提供不同的價(jià)值。另一方面，還能形成縱向閉環(huán)，意味著大數(shù)據(jù)從一至四層縱向打通，這才能對(duì)組織產(chǎn)生更多的價(jià)值。這個(gè)架構(gòu)體系與人力資源行業(yè)本身的非標(biāo)準(zhǔn)化也是非常吻合的，人力資源對(duì)專業(yè)要求很高，越往上層走，人的影響力越被放大，內(nèi)容綁定越深入，當(dāng)然為企業(yè)帶來的價(jià)值也會(huì)越高。

根據(jù)最新的全球趨勢(shì)分析，SaaS進(jìn)入2.0階段，HR SaaS領(lǐng)域最先展現(xiàn)出了先行者的姿態(tài)，并將HR SaaS 2.0市場(chǎng)細(xì)分為三大領(lǐng)域：Core Human Resources, Talent Acquisition, Talent Maximization，即上文所提的Core HR, 人才獲取與人才管理。這三層還被稱為人力資源，到第四層才是人力資本，從個(gè)體延伸到了組織。

雖然中美SaaS市場(chǎng)存在差異，但是尊重客戶價(jià)值導(dǎo)向卻是一致的。以Salesforce為例，他的成功得益于一個(gè)非常重要的原則：以客戶為中心。SaaS的商業(yè)模式同傳統(tǒng)軟件存在很大不同，與客戶建立可持續(xù)的關(guān)系就顯得更為關(guān)鍵。對(duì)于SaaS廠商而言，“出售”只是與客戶建立合作關(guān)系的開始， 如果后續(xù)服務(wù)不能為客戶帶來價(jià)值，客戶不會(huì)再“續(xù)約”。

在國內(nèi)看似熱鬧非凡、實(shí)質(zhì)同質(zhì)化嚴(yán)重的SaaS市場(chǎng)，需要回歸到企業(yè)級(jí)服務(wù)的本質(zhì)。不同于To C市場(chǎng)的感性消費(fèi)，To B市場(chǎng)的采購更趨于謹(jǐn)慎理性，需要真正能持續(xù)為企業(yè)能帶來價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)。對(duì)于SaaS廠商而言，堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，并做到持續(xù)、極致，才是SaaS經(jīng)營(yíng)的本源。