今年初，“工匠精神”首次出現在政府工作報告中，精雕細琢、精益求精的工匠精神被視作“中國制造”向“中國智造”邁進的重要推動力。工匠精神所代表的專業、專注和追求極致，不僅適合制造業，也適合互聯網行業。

2016年初，已在第三方支付領域耕耘4年，并躋身行業前列的易極付，基于前期的探索做出重大戰略調整，將十余條產品線歸集到三個領域：跨境支付、B2B電商行業支付和消費分期。此舉意在以行業化的精耕細作，專注打造拳頭產品，也是易極付順應時代潮流，以工匠精神做支付的策略。

這三個領域的相關行業，正在成為中國經濟轉型的重要推手。尤其是B2B電商，其帶來的產業互聯網大潮，將深刻影響傳統制造業的進化發展。這個行業的發展，對于易極付，意味著極大的商機。

雖然中國的B2B網上平臺，已從阿里巴巴、慧聰等為代表的網上黃頁1.0版，進化到網上交易2.0版，但大部分平臺的交易資金結算，仍通過網銀轉賬、支票、匯票、委托收款等傳統方式實現，無法使整個平臺的交易在線上形成一個便捷、安全、完整的交易閉環。已有的大部分B2B在線支付在實際使用中也讓用戶不滿意，主要因為對公銀行之間的銜接接口不統一，導致支持的銀行數量有限、系統不兼容，而且用戶操作流程復雜。

根據易極付CEO熊新翔的“熊六刀”投資理論，有清晰的用戶、及格的價值和適合的交易場景，產品就有存在的價值。易極付從2014年初開始嘗試to B業務，經歷了多個階段的探索，在對公支付領域已積累了豐富的經驗，對解決B2B行業支付的痛點，相當有實力。

在to B業務啟動之初，易極付試圖通過與重慶政府和行業協會的合作，將產品植入到信息和工業化2.0企業的財務支付中，但發現應用場景與用戶的業務不掛鉤。后來，易極付注意到B2B線上交易的場景，通過投資SAAS平臺切入B2B支付。以投資的方式合作，讓易極付與平臺有更深層次的互動，更深入理解平臺用戶的需求，進而對自己的產品不斷進行改進。同時，易極付還為日用消費品供應鏈、分銷鏈中的核心企業提供資金歸集服務，為上下游企業提供低成本、便捷的支付方式，以及與合作伙伴共推的存貸金融服務，以支付為基礎為企業解決更多問題。

這些探索，都為易極付當前全力推進的B2B行業支付奠定了堅實的基礎。易極付的個人與企業大額實時結算服務體系，覆蓋了工、農、中、建、交、郵儲、中信等多家銀行，可為客戶提供7×24小時實時、大額支付；易極付對接了400余家銀行，用戶的跨行對公支付不再是難題。與眾多企業的交流，也加深了營銷團隊對特定垂直細分行業的了解，能給企業就支付提出建設性的意見。

有人說，to B天生就是細活和累活。要做好to B的業務，必須精細化的耕耘，以專業的產品組合服務真正為客戶帶來效率和效益的提升。易極付的B2B支付經歷了長時間的積累，并根據客戶的個性化需求逐一進行方案定制，這正是以工匠精神來打造支付產品。工匠精神的傳承，讓日本有3146家超過200年的企業，以工匠精神打造的支付產品，才經得起時間的檢驗，才能與客戶共贏。