從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，信息化方面展開，從平臺(tái)能力來講也就三個(gè)：交易能力，供應(yīng)鏈服務(wù)能力，供應(yīng)鏈金融能力。

從“交易”切入B2B：（交易）

如果是雙方由于交易不暢，供需匹配出現(xiàn)很大問題，由于某些原因雙方無法接觸到無法直接達(dá)成交易，那么就得使用“交易”來解決問題，大家知道我們的"找"字輩B2B，確實(shí)有些平臺(tái)就搞起來了，如果供應(yīng)雙方都認(rèn)識(shí)，都知道，但是卻不能達(dá)成交易，這種情況下，貿(mào)然采用交易方式切入，不管你找什么最終都是“找死”。

從“供應(yīng)鏈服務(wù)”切入ERP（SCM）:（交付）

我的平臺(tái)能提供更加便捷，低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，讓交易雙方都能從我們的平臺(tái)中獲益。這個(gè)對于平臺(tái)的能力其實(shí)就是看供應(yīng)鏈服務(wù)能力，供應(yīng)鏈服務(wù)能力從流程上講，就是固化在ERP中（也就是供應(yīng)鏈管理，整合，協(xié)調(diào)能力：SCM）。行業(yè)痛點(diǎn)不是不能達(dá)成交易，而是即便達(dá)成交易也不能完成交付，那么供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)就起作用啦。

從供應(yīng)鏈金融切入SCF:（金融）

行業(yè)痛點(diǎn)就是缺錢，行業(yè)的規(guī)則就是這樣，交易雙方都清楚，行業(yè)也很熟悉，物流等供應(yīng)鏈服務(wù)也不是問題，那么錢成為驅(qū)動(dòng)力。那么植入供應(yīng)鏈金融，平臺(tái)靠譜，問題是為啥就相信你的平臺(tái)呢？行業(yè)背景+歷史數(shù)據(jù)+過程數(shù)據(jù)+物流可能成為其最重要資源。這個(gè)里面供應(yīng)鏈金融到底是自營還是平臺(tái)，還是混合模式，大有文章，如何讓資產(chǎn)與資金在你的平臺(tái)快速，自由的匹配將對產(chǎn)品，模式，技術(shù)提出巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然競爭力也在這里。

那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的打發(fā)在：切入點(diǎn)、瞄準(zhǔn)點(diǎn)是有很大差別的，雖然都是那幾樣?xùn)|西，就如一臺(tái)車：前驅(qū)與后驅(qū)顯然是不一樣的。

適合自己企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力到底是什么？一定要選準(zhǔn)，從交易切入，從供應(yīng)鏈服務(wù)切入，從供應(yīng)鏈金融企業(yè)，效果不一樣，可能事關(guān)生死。