過去20年中國經濟高速發展，我觀察到很多企業的創業者出現了浮躁和焦慮的微妙變化。在我看來這個現象是由內因跟外因組成的，內因是經濟高速發展導致企業用工成本偏高，同時創業者創新精神偏弱，缺乏工匠精神；外因是互聯網公司依靠信息技術野蠻發展，打破了整個企業自身螺旋式、內生的上升通道，導致市場上出現很多劣幣驅逐良幣的狀況。
神州易橋是國內一家從事企業服務主板上市的公司，見證了企業級服務的興起和發展，我們認為企業級服務帶來的技術革新與效率提升，真正促進企業健康成長，正在讓創業公司的浮躁與焦慮情況得到改變。
8千萬家中小企業讓企業消費互聯網迎來春天
從2014年的“雙創”熱潮開始，我認為創業在未來很長一段時間內會成為主基調。數據顯示2015年企業主體7000萬多家，到今年6月30號時，中國經營主體數據已經達到8000萬多家，基本上每三秒鐘有一家公司誕生，十秒鐘就有一家公司消失。
誰能夠為8000萬家企業的發展提供真正的幫助， 解決企業利潤從哪里來，增量的市場從哪里來等問題，是具有非常大需求的場景命題。解決這些問題的企服企業，也將會是一家非常偉大的公司。同樣在巨大的企業需求面前，企業消費互聯網也正在迎來春天。
未來商業模式是合伙人+企業服務公共平臺
過去互聯網模式是存量博弈，如今企業服務3.0時代是現代企業服務場景共生。如何加速8000萬中小企業成長進程，我們認為未來更多的企業將采用“合伙人+企業服務公共平臺”的商業模式。
在企業服務3.0的時代，未來80后、90后的合伙人，基于信任、價值，彼此賦能為依托的社群。企業服務公共服務平臺一站式提供他們創業過程中所需要的基礎服務。在這種開放性模式中，合伙人更像是種子，企業服務公眾平臺是土壤。
不同于To C企業，To B企業存在獲客成本高的問題，是一種慢工出細活的行業。如同上個世紀美國的淘金熱，企業服務公共服務平臺是為創業者準備好“鐵鍬、水、牛仔褲”等各種供應服務的商店，挖掘產業長尾價值。神州易橋用6個月的時間布局線下企業服務運營中心超過400家，愿成為更多中小企業成長的土壤。
抓住企業出生價值原點并延展實現價值鏈
神州易橋認為未來的經營主體將更加的細小，更加的垂直。神州易橋從事工商代辦和財務管理，從這種基礎性服務中抓住企業出生價值原點。但從事工商代辦和財務管理這行光在北京就有4000多家，競爭太激烈了。我們認為共享跟分享的模式將是未來企服平臺的主題。企業級服務商需要在價值原點的基礎上延展服務范圍，提供基礎管理、營銷、發展資金等成長性服務，這個市場是非常大的剛性需求領域。企業服務公共平臺未來將通過提供基礎的企業級服務，抓住企業出生價值原點，并延展實現價值鏈。
企業服務“最后一公里”是價值所在
小微企業是未來企服主體這是客觀事實，神州易橋的定位是面向中小企業服務的線下運營商。我們目前正在推進運營中心、網點、企業服務站基本覆蓋，為企業服務提供最后一公里服務。神州易橋希望通過賦能體系，通過線下店與線下店的賦能，形成萬人千店的效果。在企業服務最后一公里，打造所有企業生存發展的土壤，將是非常有價值的事情。
