從藥品生產到零售終端，傳統的醫藥普遍靠賬期作為資金鏈條，流通多級分銷鏈條效率低、成本高，流通環節占零售藥店進貨成本的55%以上，成本居高不下。在近年”營改增“、”兩票制“等醫藥政策密集出臺的大背景下，傳統醫藥流通各類問題更為顯著。市場環境呼喚新型醫藥產品流通模式，橫空出世的醫藥電商B2B解決了藥品流通及購銷信息不對稱問題，可允許N個終端同時執行同一操作，龐大的并發數量促使藥品流通成本更低，效率更高，并且能夠最大限度展示和傳播藥品信息、價格等。
國內目前面向各類醫療機構、基層終端從事藥品批發的企業多達13000多家，很多企業開始嘗試電商跨界。據悉，截止2016年9月12日，擁有互聯網藥品交易服務資格證書A證的企業共有29家，B證企業170家，他們都有資格進行B2B藥品交易。具體從企業網站的運營現實效果來看，并非所有持證企業都處于正常運營狀態。電商平臺通過持續燒錢、GMV規模升級、流量變現，進而實現盈利的模式在利潤極其微薄的藥品流通行業似乎水土不服。線上、線下業務的平衡、規模和利潤孰先孰后，用戶體驗、品類管理等無時無刻不在考驗著電商運營團隊。
跨界的時代需要跨界的思維和魄力，未來的醫藥B2B電商平臺因其開放型、透明性的特點，勢必帶來行業利益格局的重新整合和分配，正如藥易購CEO曾宇所言：我們所面對的市場行業競爭，不僅來自于我們看到的，還有更多是我們看不見的，需要我們未雨綢繆。廣闊的市場、持續規范的藥品經營環境給合縱藥易購這只年輕的團隊提供了難得的實踐練兵機會，過去三年，藥易購不斷在用數據證明了一個命題，那就是--改造藥品流通行業，互聯網大有用武之地。
醫藥江湖大戲才剛剛開始，讓我們拭目以待!
