１、Ｂ２Ｃ交易中普遍存在信息不對稱，作為客戶的Ｃ往往是弱勢的一方，當然偶爾也有猴精一樣的買主;

那么，Ｂ２Ｂ交易存在嚴重的信息不對稱嗎？誰是弱勢的一方？作為客戶的采購方Ｂ是弱勢的嗎?

采購方是不是多數強勢？而且多數比猴還精？

如果是！那么，兩個競爭性的企業，如果采購經理一樣稱職，在采購環節能否分辨出兩個企業的競爭優勢？如果不是！

那么，采購交易環節能否反應一個企業的競爭力？如果不能，什么才能反映一個企業的競爭力？

后面的問題就簡單了，撮合采購環節的Ｂ２Ｂ交易平臺能否決定企業的競爭力？

生產企業對上游原材料和零部件的采購是如此！批發商對上游廠商的采購也是如此!　零售商對批發商的采購更是如此！企業競爭力不是單靠采購交易環節決定的，而是靠Ｂ２Ｂ之間的供應鏈決定的！

２、哪個企業的采購經理能根據一個產品的圖片和價格，就進行采購決策？如果不能！

那么，一個企業采購決策的依據是什么？要不要看供應商對供應鏈的協同能力？

Ｂ２Ｂ　之間交易撮合的結果往往是一種供應關系的確定，是一種供應約定，真實的交易是在后續的一個供應鏈運營過程中完成。因此，采購和供應鏈管理是一個密不可分的過程和科學機制。

３、如果采購和供應鏈管理決定了一個企業的競爭力，那么“傳統企業＋互聯網”是不是等于“傳統企業的采購與供應鏈管理＋互聯網”？如果是！

那么，“企業供應鏈＋互聯網”的最佳形式就是“互聯網供應鏈平臺”了，這也許就是“供應鏈電子商務平臺”的含義了！至于如何實現，就靠八仙過海各顯神通了！

眾所周知，供應鏈管理的兩個基礎就是供應鏈金融服務和供應鏈物流服務，這兩個基礎服務的互聯網化就是順理成章的事情了。不實現在線供應鏈金融和在線供應鏈物流服務，如何能支撐“供應鏈電子商務平臺”呢？

因為，金融和物流都離不開線下服務資源，Ｏ２Ｏ就是Ｂ２Ｂ的天然基礎了，既然Ｂ２Ｂ不可能擺脫線下資源，所謂Ｏ２Ｏ創新有意義嗎?

把企業采購與供應鏈管理的在線化解決方案肢解為Ｂ２Ｂ和Ｏ２Ｏ是創新還是自誣?

４、大數據就是一個大字了得嗎？

對企業競爭力有直接影響的大數據，基本來自三個環節：采購環節的大數據、供應鏈（過程）大數據、營銷渠道大數據。

如何提取這些數據？供應鏈平臺化才是解決方案！這是一個Ｂ２Ｂ交易撮合平臺可以解決的嗎？

５、供應鏈金融的基礎是什么？

沒有企業供應鏈管理信息化、有銀行業的供應鏈金融嗎？如果答案否定，那么Ｂ２Ｂ交易撮合平臺是供應鏈金融的基礎嗎？如果確實有人放款了，他是如何做風控的？有沒有添加擔保條件？這是普遍規律么？

６、企業對接ＥＲＰ是供應鏈金融最佳模式嗎？

ＥＲＰ數據是否反應真實的貿易、且具備不可篡改性？連通企業ＥＲＰ就能為供應鏈金融提供可靠風控嗎？

如果不是，在線供應鏈金融的風控該如何做？　

如果上述疑問不是杞人憂天，那就要問問有多少Ｂ２Ｂ平臺會創造產業提升的奇跡了？

過度的忽悠和脫離科學的造詞，會不會引導“傳統企業+互聯網”走向歧途？ 那些幻想依靠一個網站促進產業轉型升級的傳統企業需要謹慎了！        

高屋建瓴和科學規劃的中國制造2025和工業4.0雖然門檻很高，但卻代表科學的發展方向，而資本和技術則是踏平門檻的唯一出路，幻想依靠商業模式和思維模式實現彎道超車的奇跡恐怕永遠是一種美好的追求。