近日，剛剛經(jīng)歷了黑五大戰(zhàn)的洋碼頭CEO曾碧波在出席億邦動力未來零售互聯(lián)網(wǎng)大會時指出，行業(yè)正在迎來“全球電商”的新時代。

阿里和京東在過去的15年，中國零售產(chǎn)業(yè)變革過程中構(gòu)建了巨大的勢能，從生產(chǎn)到品牌、到定制、到服務(wù)、到基礎(chǔ)設(shè)施，將中國整個零售產(chǎn)業(yè)從里到外翻了一圈，野蠻的成長把中國整個產(chǎn)業(yè)拉到新的高度，誕生了在全球范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二的電商企業(yè)。今天，電商新勢力要把這股勢能轉(zhuǎn)化成動力，要習(xí)慣站在電商巨頭們的肩膀上往前看，看得更遠(yuǎn)、看得更高。

全球化浪潮是下一個10年的風(fēng)口，看到的是整個中國消費者興起過程中對海外服務(wù)的渴求，全球優(yōu)質(zhì)資源往中國整合的大的趨勢和浪潮。阿里和京東是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的必然產(chǎn)物，但是未來全球化的浪潮中不一定能夠適應(yīng)得了，在面臨全球資源整合過程中，是電商產(chǎn)業(yè)的新機會。

“全球電商時代”已經(jīng)到來，所謂時勢造英雄，新時代的勢能下，全球電商也將迎來新的主人公，下一個10年，在風(fēng)起云涌的全球化浪潮中，全球電商產(chǎn)業(yè)中完全有可能打造一個新的亞馬遜、新的阿里。洋碼頭作為“全球電商”的引領(lǐng)者，引領(lǐng)中國消費全球化是使命，是一種敢為天下先的擔(dān)當(dāng)，是“向死而生”的唐吉坷德精神，做好最差的打算，但是往最好的方向努力。

電商新勢力：站在巨人的肩膀上往前看 向死而生的唐吉坷德以下為曾碧波在億邦動力未來零售互聯(lián)網(wǎng)大會現(xiàn)場演講實錄：

曾碧波：我們做“黑五”發(fā)布會的時候，在11月中旬，那天晚上老賈跑到北京賓館和我聊天，說“雙十一”1200億你怎么看，我說有什么好看的，我不看，他說中國電商已經(jīng)到此為止了，太悲情。我們創(chuàng)業(yè)的人每天很焦慮，阿里射程之下了無人煙，任何融資的時候都問阿里和你打怎么辦？這是一個偽命題。

今天任何的電商創(chuàng)業(yè)者和新興產(chǎn)業(yè)的電商和阿里、京東競爭每個人心里有一股像唐吉坷德的悲情，做好了所有死的可能，做好了最差的打算，推下來沒有信心，但是我們說這個話的心情是要死一起死，怕什么，做了再說。 

PK巨頭？偽命題：最富有的就是一無所有 將阿里和京東構(gòu)建的勢能轉(zhuǎn)化為動能

今天我的壓力非常大，有人說電商新勢力不是就是你們這一波帶的頭？我說不行，今年要“少稱王，廣積糧”，但是我后面也在想，阿里和京東在過去將近十幾年中國零售產(chǎn)業(yè)變革過程中構(gòu)建了巨大的勢能，這個勢能讓所有電商創(chuàng)新型企業(yè)窒息了，流量是壟斷的、供應(yīng)鏈?zhǔn)菈艛嗟摹⑷肆Y源是壟斷的、資本市場是壟斷的，巨大的勢能在那里。但是我們要將勢能轉(zhuǎn)換為我們的動能，而不是讓你窒息的壓力。你要對干的不是他們，要解決的是問題。    

阿里和京東給我們轉(zhuǎn)化了很大的勢能。什么勢能？回到15年前，我們四通一達(dá)在哪里？中國物流基礎(chǔ)設(shè)施在哪里？我們支付方案在哪里？我們國人網(wǎng)購習(xí)慣在哪里？我們要感謝阿里和京東構(gòu)建了這個勢能，將中國整個零售產(chǎn)業(yè)從里到外翻了一圈，野蠻的成長把中國整個產(chǎn)業(yè)拉到新的高度，誕生了在全球范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二的電商企業(yè)。中國的網(wǎng)購消費金額已經(jīng)占零售總額的高達(dá)將近20%，我從業(yè)的時候才1%都不到。

這股勢能，今天電商新要勢力利用好了，要把勢能轉(zhuǎn)化成動力，我們要習(xí)慣站在電商巨頭們的肩膀上往前看，看得更遠(yuǎn)、看得更高。

消費新主張：消費場景和消費動力巨變  驅(qū)動電商新模式

我看到很多東西在消費新場景下帶來巨大的變化，今天很多非常專業(yè)的電商新勢力，我非常認(rèn)可他們的模式，基于移動端、社交場景的非常多的新主張。今天很多時候和大家分享的是消費新主張、電商新勢力。

消費新主張，四五年下來我們判斷基本上兩種邏輯：一是消費場景發(fā)生了巨大變化；二是消費者驅(qū)動力發(fā)生巨大變化。消費場景基本上在社交場景，而且消費場景下越來越偏碎片，這個時代制造這個勢能不能阿里，也不是京東，是微信。

我們消費者在經(jīng)過阿里和京東網(wǎng)購的場景消費習(xí)慣以后，他們的消費驅(qū)動力越來越變的興趣化、個性化、品質(zhì)化、品牌化，二三線的消費者有非常多的符號化的消費，只認(rèn)牌子。這種新的場景和消費動力的情況下，我不認(rèn)為阿里、京東能夠擔(dān)當(dāng)下一個10年，中國90后的興起，他們是興趣導(dǎo)向的場景，已經(jīng)不是需求導(dǎo)向了。面對這個風(fēng)口我們會有機遇，面臨消費新主張情況下我們要看的更遠(yuǎn)一點，看到五六年以后，看到10年以后。

全球化浪潮下的電商新勢力“全球電商” ：下一個10年 重構(gòu)全球零售業(yè)

對于我們產(chǎn)業(yè)來講，我們把自己定位為全球化浪潮電商新勢力。全球化浪潮是下一個10年的風(fēng)口，中國企業(yè)出海已經(jīng)成為常態(tài)了，復(fù)興國際在海外買了很多物業(yè)和資產(chǎn)，海航將全球最大的IT供應(yīng)商并購了（60多億美金），中國企業(yè)出海整合全球資源已經(jīng)是常態(tài)，只是我們不知道而已。華為60%的銷售收入來自海外市場，我們作為電商人站的不夠高、看得不夠遠(yuǎn)，眼里只有阿里、京東，可以看得更遠(yuǎn)一點。

阿里和京東是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的必然產(chǎn)物，但是未來下一個全球化的浪潮中不一定能夠適應(yīng)得了，在面臨全球資源整合過程中，我們電商產(chǎn)業(yè)是有機會的，我們看到的是整個中國消費者興起過程中對海外服務(wù)的渴求，全球優(yōu)質(zhì)資源往中國整合的大的趨勢和浪潮。

我們看到全球市場，感謝阿里、京東在過去將近15年中對于中國供應(yīng)鏈的重構(gòu)，從生產(chǎn)到品牌、到定制、到服務(wù)、到基礎(chǔ)設(shè)施，中國誕生一些很優(yōu)秀的品牌商、很優(yōu)秀的制造商、很優(yōu)秀的零售商，他們的商品可以全球輸出，賣到非洲去、賣到俄羅斯、賣到墨西哥，都是我們的機會和戰(zhàn)場。和阿里、京東打，打到國外去、打到移動端去，他們那邊是“水土不服”的，他們的成長基因在那個地方是不適應(yīng)的，他們太大了，巨頭在新的生態(tài)下很容易被閹割的。

而我們電商新勢力最富有的就是一無所有，我們什么都可以做，我們什么都不怕。中國電商企業(yè)、中國的產(chǎn)業(yè)是可以崛起的，是可以重構(gòu)的，是可以將整個全球零售產(chǎn)業(yè)區(qū)域性定價重新梳理一次，像10年阿里將中國的本土零售業(yè)進(jìn)行重構(gòu)一樣。

在這個語境下我非常反對我們的行業(yè)叫做 “跨境電商”，我不認(rèn)為我們叫做“跨境電商”，我認(rèn)為我們叫“全球電商”，我們今天可以解決中國和世界之間，我們也可以解決美國和歐洲之間，也可以解決美國和印度之間，還可以解決巴西和歐洲之間，全球零售業(yè)等著我們這幫電商新勢力去拯救他們、去改造他們，這是全球電商的使命感，我們可以有很多機會。在這個語境下阿里、京東不可能往這個產(chǎn)業(yè)走。

所有全球電商或者跨境電商今天的產(chǎn)業(yè)，我本來做了很久了，2005年做跨境電商，中國最早的在廣州、在深圳的出口外貿(mào)企業(yè)，包括長三角通過郵包出口的外貿(mào)企業(yè)，是我輔導(dǎo)的。我經(jīng)歷了三次產(chǎn)業(yè)變革：

第一，看到中國本土零售業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)。

第二，外貿(mào)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)。

第三，如何將全球資源和本土結(jié)合。

中國13億人口，中國這個經(jīng)濟(jì)體在全球范圍興起世界怎么看待中國，中國怎么看待世界，全球資源怎么走動，最好的醫(yī)療、最好的教育、最好的服務(wù)、最好的商品，哪怕來自波士頓的龍蝦和法國的香水，南美的生鮮。中國這么旺盛的需求在全球經(jīng)濟(jì)興起過程中，我們是有這個機會的。我們中國的人民幣匯率的問題、中國的外匯儲備的問題、中國在全球經(jīng)濟(jì)格局下的定位問題。以前我們勞動力紅利很強，我們是世界工廠，下一個10年呢？還是世界工廠嗎？

中國整個意識形態(tài)、中國的文化體系在全球整個范圍之內(nèi)的融合，我們看不懂，也不是我們電商人應(yīng)該看的，但是在貿(mào)易、在經(jīng)濟(jì)體系中我們是完全可以作為的，我們可以從最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)建筑和貿(mào)易體系里重新梳理中國和世界的關(guān)系，這是全國同行要回答的問題，在回答這個問題上我不認(rèn)為阿里是有答案的。阿里走到今天，我一直認(rèn)為他們是失去初心的。阿里是一家偉大的公司，是使命感驅(qū)動的公司，在今天阿里射程下鳥無人煙的情況下，大家的悲情如果是存在的話、如果成立的話，記著淘寶的倒立文化，借這個勢能去相信，我們不相信全球化的浪潮下還是阿里的天下，作為一個使命感驅(qū)動的公司今天的使命感是丟失的。

引領(lǐng)中國消費全球化：洋碼頭使命必達(dá)  誓做“全球電商”領(lǐng)頭羊

洋碼頭做了這么多年，經(jīng)歷了這么多的風(fēng)口，無論好的風(fēng)口還是不好的風(fēng)口，今年整個政策的調(diào)整讓跨境電商進(jìn)入熔斷，但是我們一直在努力，我們盡可能將所有資源高效的整合在中國市場，拓展了最多的商品、覆蓋了最多的國家，自己建立了物流，為了保證中國消費者的體驗而持續(xù)增長，今年冬天里我們成長速度高達(dá)兩三倍。

“引領(lǐng)中國消費全球化”這是我們的使命。“引領(lǐng)”，我們希望也是一種擔(dān)當(dāng)，是敢為天下先的擔(dān)當(dāng)，并不代表它是最大。“中國”，我們相信中國的力量，我們相信中國興起的力量，劉強東、馬云都不牛逼，是中國牛逼，是中國老百姓牛逼。“消費”，我們定位服務(wù)中國消費者，定位成中國的整個消費市場，“全球化”是未來的格局，看到未來的趨勢。我們一直堅信，下一個10年在風(fēng)起云涌的全球化浪潮中，全球電商產(chǎn)業(yè)中完全有可能打造一個的亞馬遜、新的阿里。不一定是幾萬億，但是1萬億還是可以看到的。我們一直反復(fù)講是“向死而生”，做好最差的打算，但是我們往最好的方向努力。

我們“黑五”想打造成未來10年以后全球購物、全球消費的標(biāo)桿性盛典，我們從來不做“雙十一”，我們只做“黑五”，這就是洋碼頭的擔(dān)當(dāng)和骨氣，謝謝各位！