在歷經(jīng)了多年的沉淀之后，企業(yè)級服務(wù)2016年問鼎創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。企業(yè)OA、SaaS、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能……企業(yè)服務(wù)類創(chuàng)業(yè)公司，早已突破了工具的既有定位，服務(wù)成為新的關(guān)鍵詞，企業(yè)服務(wù)的消費也在飛速增長。種種因素都在印證著，企業(yè)服務(wù)已經(jīng)崛起，并且它的未來更加值得期待。

今日，在“2016年度CEO峰會暨獵云網(wǎng)創(chuàng)投頒獎盛典”的現(xiàn)場，企業(yè)服務(wù)也引發(fā)了諸多創(chuàng)業(yè)者和投資人的熱烈討論。其中，AA投資合伙人王浩澤、之寶創(chuàng)投主管合伙人陳蘭飛、藍(lán)馳創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人陳維廣、阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松、紅楓財務(wù)創(chuàng)始人兼CEO卓挺、以及EventBank捷會易創(chuàng)始人紀(jì)景姝，共同回顧了企業(yè)服務(wù)的進(jìn)化與變革。

阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松：

企業(yè)服務(wù)不是那么急功近利的大風(fēng)口。移動互聯(lián)網(wǎng)使得2C業(yè)務(wù)興起，這個習(xí)慣會穿越到所有SaaS的公司。未來，移動互聯(lián)網(wǎng)將帶動云+數(shù)據(jù)+智能，企業(yè)服務(wù)完全SaaS化和數(shù)據(jù)化。我們還注意到企業(yè)消費的增量，這些增量的公司都愿意購買服務(wù)的方式。SaaS服務(wù)具備黏性非常關(guān)鍵的，尤其是在企業(yè)里面。

企業(yè)級服務(wù)有必要返過來關(guān)注C端用戶，比如說利用人工智能來服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)教育，通過掃描臉知道誰聽懂了、誰沒聽懂。類似的還有移動直播、虛擬現(xiàn)實、醫(yī)療等等。未來，企業(yè)SaaS服務(wù)應(yīng)該拓展跨界的廣度，并且加深專業(yè)的深度。

AA投資合伙人王浩澤：

兩個方面的變化會啟動企業(yè)服務(wù)公司業(yè)務(wù)增長：第一是帶給客戶的價值。比如以前客服就是打電話，但是現(xiàn)在企業(yè)客服需要覆蓋到微博、微信、郵件、電話多種渠道，這些渠道到一塊自動化分配，和以前的客服完全不一樣。第二在技術(shù)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)的邊界正在消失，整個IT行業(yè)都在發(fā)生變化。

2017年，希望我們投資的企業(yè)收入方面能再翻幾倍，但不會拔苗助長，這會對于企業(yè)服務(wù)行業(yè)造成傷害。有些時候，投資人希望2B企業(yè)三年時間收入十億，在我認(rèn)知里不能認(rèn)同，確實也達(dá)不成這樣的任務(wù)。因為基因不一樣，2B是需要專業(yè)投資人看得懂的，大家一塊成長造就這樣的生態(tài)。其實做任何投資都是這樣，歸根到底需要有獨立的判斷，需要你嚴(yán)謹(jǐn)做投資，尤其對人的方面。

之寶創(chuàng)投主管合伙人陳蘭飛：

說到企業(yè)服務(wù)，看我們這么多的VC錢往這上堆，今天沒有哪個主流VC說不關(guān)注企業(yè)服務(wù)，如果不關(guān)注企業(yè)服務(wù)是不正確的事情。具體來說，特殊需求和集群化之間矛盾的地方，比如說為小微企業(yè)提供的特殊化定制服務(wù)，SaaS系統(tǒng)很好滿足了一點。而技術(shù)的提高能夠很好提高效率，釋放人力資源，這塊是初創(chuàng)企業(yè)成長空間。

企業(yè)服務(wù)它是有成熟市場，美國市場在先導(dǎo)的，如果放在2014年在那個節(jié)點上美國企業(yè)服務(wù)市場和中國相比，中國算相對空白。這時候情況下我們很容易犯的錯誤就是照搬美國經(jīng)驗做一個公司，甚至做一個區(qū)域的。這種企業(yè)往往會出現(xiàn)一是小馬拉大車，還會發(fā)現(xiàn)我們的工程師對于整體企業(yè)商務(wù)運營的不足，照搬國外的經(jīng)驗，而沒有自己去做。

我希望大家都能夠避免企業(yè)服務(wù)過度頭部化集中的情況，讓這個市場更加離散化，讓這個市場像美國一樣更分散，大家都有飯吃，這就是挺好的一件事。

EventBank捷會易創(chuàng)始人紀(jì)景姝：

企業(yè)服務(wù)如果等到收割的時候再做就沒機會了，成功的一定是那些一直堅持的公司。

第一、需要找到做這件事情合適的人，做2B企業(yè)產(chǎn)品，不像2C更貼近生活，2B只有行業(yè)人能夠了解這個痛點。當(dāng)你把產(chǎn)品給到精準(zhǔn)客戶的時候，要讓他們一看就知道是自己需要的。這要求你對自己團隊要有深刻的認(rèn)知，而且這個認(rèn)知是你獨立思考和判斷的結(jié)果。

第二、SaaS的公司對于營收模式的理解，創(chuàng)業(yè)本身其實是對人和事的深度思考。我覺得好多國內(nèi)SaaS公司走入了誤區(qū)，變成了地推模式，用戶無法形成粘性，不必續(xù)費。這不是真正SaaS模式最有魔力的地方，它最有魔力的地方是產(chǎn)品的滲透性，讓用戶持續(xù)付費。

第三、SaaS產(chǎn)品應(yīng)該走向國際化，同時用戶能有更成熟的深度使用行為。

紅楓財務(wù)創(chuàng)始人兼CEO卓挺：

企業(yè)服務(wù)的增長基礎(chǔ)有四點：

第一是經(jīng)濟大環(huán)境，我們原來請會計，現(xiàn)在有財務(wù)記賬服務(wù)；

第二是人力的提高，企業(yè)為了追求更低的成本；

第三是IT基礎(chǔ)設(shè)施，比如說手機端的體驗大大提高；

第四是軟件之外的服務(wù)，就我們SaaS行業(yè)而言，相對財務(wù)服務(wù)公司而言，我們有軟件，相對財務(wù)軟件而言，我們有服務(wù)。

17年希望我們研發(fā)中心能夠研發(fā)出機器人記賬軟件，讓記賬成本進(jìn)一步降低，甚至為零。希望小微企業(yè)都能用上便宜的SaaS軟件服務(wù)。