MRO工業品具有品類多、量少規格多、標準不統一、使用計劃性差等特點，這些特點導致企業在管理MRO工業品的過程中往往會投入比計劃多的多的人力和財力，筆者見過不少企業MRO工業品倉庫堆得滿滿的，占用了不少企業資金，如何實現MRO工業品精細化管理呢？

一、什么是MRO工業品

MRO（Maintenance維護、Repair維修、Operations運作）工業品主要指企業生產過程中使用的設備備品備件（依不同行業、不同設備，備品備件的類型各不相同）、工裝夾具（企業生產過程中各種工具的總稱，主要包含：刀具/夾具/模具/量具/檢具/輔具/鉗工工具/工位器具等）及易耗品的總稱。

MRO工業品具有品類多、量少規格多、標準不統一、使用計劃性差等特點，這些特點導致企業在管理MRO工業品的過程中往往會投入比計劃多的多的人力和財力，筆者見過不少企業MRO工業品倉庫堆得滿滿的，占用了不少企業資金。

如何提高MRO工業品采購效率、降低采購成本、降低庫存積壓是大部分企業設備管理人員和采購人員需要共同面對的問題，目前國內出現了不少以MRO工業品B2B交易為核心的平臺，比較成功的有西域網、震坤行等，也有一大批正在邁入這個行業，例如拾貝云等。

二、現行MRO工業品B2B平臺缺陷分析

不管是西域還是震坤行他們走的還是傳統電商交易的模式，不夸張的說是用了2C的策略去做2B的交易，雖然西域也提出了與ERP系統的整合方案，但是他們鏈接的主要是用戶方采購人員、MRO工業品制造商/代理商，這種模式從提高采購效率、降低采購成本上確實有比較大的作用。本文我想換一個角度去闡述如何推進MRO工業品精細化管理。

在提出我的思路之前，我們先思考一下以下幾個問題：

1.在企業內部MRO工業品的需求原動力是設備運維保養等工作，那么如何讓這個原動力去驅動我們的采購和儲備呢？

2.企業經常出現倉庫有備件或別的設備上有可拆卸重用件，但我們的設備管理人員或采購人員還是會經常性重復采購，如何盡可能地降低重復采購呢？

3.MRO工業品的使用情況在企業內設備維護管理人員比采購人員更清楚，那么是否該讓設備維護管理人員真正參與到MRO工業品的采購中呢？

4.物聯網（IoT）快速普及和大面積應用，如何通過設備自身快速、精準、低價、高質的溯源MRO工業品呢？（目前來看要走到這個環節還是挺遙遠，但是隨著工業4.0、AI等技術的推進或許在不久的將來就會走入現實）

通過深入思考上述幾個問題，筆者提出“以設備管理SaaS平臺為入口構建MRO工業品B2B平臺”的思路。

三、MRO工業品B2B平臺構建思路

以設備管理SaaS平臺為入口構建MRO工業品B2B平臺可以從真正意義上降低庫存積壓提高庫存周轉率、提高采購效率、降低采購成本。

基本思路可以通過下面兩幅圖來說明：