近幾年來，到處都能看到toB或者toC的企業融資消息，也經常有報道他們又拓展了多少個城市，占有了多少市場份額。傳統的經銷商需要看清楚自己的優勢，且利用好自己的優勢，順勢轉型成為能抵御互聯網企業沖擊的本地化互聯網平臺公司。
經過近幾年的行業整合摸索，鮮橋總結了如下傳統經銷商向互聯網B2B轉型的十大優勢：
傳統的經銷商代理了幾十個或者上百個，經過十幾年的積累和沉淀，打磨出來的，經過市場驗證了的王牌單品。在本地有分銷二批商、小店、KA大賣場等一批粉絲用戶。此類剛需商品，除了串貨，小店沒有別的渠道可以采購到。如果讓小店上平臺訂貨是很有驅動力的。
傳統經銷商在本地經營十幾二十年，對于小店來說是再熟悉不過了的企業，從結款、供貨、商品、售后服務、返款、陳列費等經營活動上，經銷商是絕對被小店認可的。啟動本地化平臺，對于小店來說也會有一定的信任度！
傳統經銷商一般都有十人以上的業務員，每個業務員手上至少維護了200個以上的老客戶，熟悉本地區所有店鋪的布局情況，與小店老板打交道輕車熟路，非常容易獲取小店老板的信任。有較強的可復制性。
企業管理者無需找太多人商量，即可做決策，開啟企業轉型，平臺搭建步伐。
作為平臺，只是供應經銷商原有的幾十種或者幾百種單品是遠遠不夠的，對小店不具有吸引力或者托付能力，對原有業務結構沒任何更改,需要在拓展品類，借助本地的供應商資源是來得最快最直接的方法。
有兩種模式，一種是平臺合作；另一種直接采購，二次銷售，做個大二批商。
做為傳統經銷商一般都備有幾十萬到幾百萬的庫存商品，商品都存放在自有庫存內，倉庫大小500-3000平米不等，有一定的倉庫管理經驗，不懼怕擴展大倉庫。
很多經銷商在當地都有很深的社會資源，尤其是政府資源，直接或者間接就已拿到來政府的某些補助，而如今各級政府也在搞互聯網創新，需要扶持當地標桿企業擁抱互聯網，做成明星項目。
再好的資源也需要人去做，經銷商多年經營，積累了一個自上而下的整體團隊，且在零售行業經歷了多年的打磨，團隊是可復制擴展的。
經銷商歷經多年的積累，在某個領域已無競爭對手，每年幾百萬的收入輕松獲得。有想法做強做大的經銷商，不缺錢，缺方案！
每天幾十萬的出貨量，都是經銷商自己的車隊送出去的，很少借助第三方物流，或者在當地還沒有有規模的三方物流公司，十幾臺車就能送出去30萬的貨品。
經銷商一定用好自己的優勢，把握先機，占據移動互聯網入口！
