在互聯網的大背景下，如何實現E2S（電子商務供應鏈金融）？宋老師強調，要實現E2S，就要注意以下幾個方面，即價值模型：
1、豐富的服務：由O+O發展到O2O，再迭代為O融O。
2、客戶歸屬：滲透到客戶供應鏈底層服務的能力，并透過底層服務產生服務的價值和渠道。
3、價值回路：從現金流量周期我的就是我的（OA+ERP），到拓展的現金流周期既是我的也是你的(ERP+B2B產業互聯)，再到創造現金流量周期我的是你的你的還是你的（產業互聯網平臺），升級迭代為E2S金融，最終實現金融目標。
4、大數據運用：通過供應鏈運營和其他各種渠道獲得相應的結構和非結構、靜態和動態、生產和生活數據的能力，嚴格把控大數據在金融中運用的5W+H原則。
5、價值網絡生態：內在外化的碎片化（把原來的“1”打成碎片化），外在內化的碎片化（把原來的碎片聚合成虛擬“1”），綜合碎片化（通過平臺實現端對端的碎片聚合，即將一端眾多碎片聚合的“1”與另一端眾多碎片聚合的“1”對接在平臺上）
6、產金融合：供應鏈生態與金融生態良好結合、互動。
在向實現E2S邁進的道路上，風險防控至關重要！“在供應鏈金融的發展中，風險主要由外生、內生、主體這三個維度產生，與之對應，風險則分為環境風險、主體所構成的鏈條上的風險（內生風險）和特定主體的風險。”宋老師指出，環境風險主要由經濟環境與周期、政策監管環境、上下游網絡穩定與力量均衡風險、產業組織環境、市場靜動態風險、產品業務的性質等構成；供應鏈內生風險主要有結構、流程、管理要素、供需目標一致性、利益分享與補償機構、合作經驗與期限等風險；特定主體的風險則存在平臺資質、財務狀況、誠信歷史與狀況、真實貿易背景、運營狀況、履約能力等風險。
如何監測風險？“可以從數量、費用、期限三個方面進行監測，融資量越大、風險越大；費用利率越高、風險越大；融資期限越長、風險越大；做供應鏈金融絕不能長借長還，也不能長借分期還，最好是短借短還。”宋老師慎重地說道。
如何防控風險？宋老師為學員們準備了6大法寶：
1、業務閉合化：供應鏈整體有機相連、合理組織、有序運行，形成價值的完整循環。
2、管理垂直化：審批操作分離；交易物流分離；開發、操作、巡查分立；公司、經營單位評審分立。
3、收入自償化：嚴循貨物或品種的的準入制度；根據貨物變現難易程度和價格穩定程度按貨物價值的一定折扣發放貸款，同時書面約定信貸債權存續期貨物價值下降；增加客戶股東或主要管理層的個人連帶保證和資產擔保責任；根據歸還貸款金額情況釋放控制貨物；隨著貿易關系鏈的延伸，將授信償還與貿易關系中有實力關聯方進行責任捆綁，以實現風險控制。
4、交易信息化：組織間信息溝通和交流；企業內部跨職能信息溝通；供應鏈運營過程信息化。
5、風險結構化：風險的結構化需要從以下四個方面考慮：保險（首選）、擔保承諾、協議、風險準備金，根據實際情況設計緩釋手段。
6、聲譽資產化：生產風險和生活風險開始交互，聲譽資產化不可忽視。
