電子商務經過這幾年的發展，已經給鋼鐵生產和流通企業帶來了重要的變化，特別是交易模式上的變化，物流模式的變化，加工配送模式的變化，金融模式的變化。電子商務平臺有效整合了鋼廠的人力、技術、生產、管理、資本等資源，正逐步實現從制造商向服務商的轉變，而服務模式的轉變為改善盈利空間奠定了基礎。通過影響需求結構、產業與企業結構、貿易結構、要素結構，對鋼鐵行業轉型升級產生了重大作用。

我們的終極目標是，未來鋼鐵行業可以實現大規模定制，通過“消費企業按需下單，生產企業以銷定產，流通企業以產配送”的方式，有效降低鋼廠及流通庫存，減少資金占用成本，最終實現產、供、銷統籌化管理。但從現在的情況和發展趨勢看，這一目標還很遙遠。

現在的主要問題是：

幾百家電商競爭，都做不大，2016年平臺鋼材交易量只有2.4億噸，只占全年鋼材產量的25%；電商企業基本上都虧損，特別是第三方電商；鋼廠電商因為有一個公平性問題，難以繼續擴大其平臺，各搞各；第三方電商優質客戶少，重復交易少，靠撮合交易效益低；金融支持處于觀望狀態。

電商發展方向，特別是第三方電商只靠撮合交易和自營不行，必須靠自身大數據優勢去打通生產、物流、倉儲、加工、金融等產業鏈，為客戶提供一站式服務；靠一站式服務能力的提升吸引大量優質客戶，擴張鋼廠數量和質量，擠占一般貿易商交易市場。同時，電商應本著雙贏目的創新與鋼廠的合作模式。只有這樣，才能催生出一批大而強的電商企業，靠這些企業去實現市場重組，提高集中度，實現產供銷統籌化管理，最終實現大規模定制的目標。