以下內(nèi)容都是昨天和同事討論云計(jì)算廠商智能制造解決方案時(shí)留下的一些觀點(diǎn)。我只做簡(jiǎn)單留痕供我自己回顧，看懂者有幸，看不懂者我也不負(fù)責(zé)任。本來公眾號(hào)就是個(gè)思想梳理、留痕回查的工具，不為取悅?cè)魏稳恕４蠹铱纯粗攸c(diǎn)意思就得了。
去年有兩個(gè)詞特別火：供給側(cè)改革、消費(fèi)側(cè)消費(fèi)升級(jí)。就是因?yàn)橄M(fèi)側(cè)消費(fèi)升級(jí)，倒逼了供給側(cè)必須改革。
中國(guó)經(jīng)過WTO全球產(chǎn)業(yè)鏈制造出口紅利、地產(chǎn)熱礦產(chǎn)熱、醫(yī)療&教育&高科技熱，中國(guó)確實(shí)一部分人進(jìn)入了中產(chǎn)或小康（大約一億中產(chǎn)）。他們可以付出更多的價(jià)格，但是需要對(duì)以下需求更多：
1、產(chǎn)品人性化設(shè)計(jì)、現(xiàn)代感產(chǎn)品包裝
2、人性化品牌群體歸屬感
3、服務(wù)態(tài)度&服務(wù)響應(yīng)速度&服務(wù)專業(yè)度&服務(wù)流暢度
4、產(chǎn)品質(zhì)量
消費(fèi)升級(jí)里喊的最廣的一個(gè)故事就是吳曉波大V講的日本馬桶蓋被中國(guó)游客瘋狂購(gòu)買，每年中國(guó)游客在國(guó)外旅游及購(gòu)物的消費(fèi)是4萬(wàn)億美金。但其實(shí)是日本馬桶蓋是由咱們中國(guó)大連的一家企業(yè)生產(chǎn)的，出口到日本，再被咱們中國(guó)游客買回來。
為什么是這樣？這樣來看，我們的企業(yè)在保證質(zhì)量和成本方面都沒有問題，但是我們卻賣不掉。因?yàn)樘岣哔|(zhì)量就需要提高成本，相應(yīng)就提高價(jià)格。提高了價(jià)格，中國(guó)這些到日本的游客，在國(guó)內(nèi)購(gòu)買不？很多人寧愿相信出口到日本的產(chǎn)品和給中國(guó)銷售的產(chǎn)品是不同的質(zhì)地，所以在國(guó)內(nèi)仍然不購(gòu)買。
我們?nèi)匀粚?duì)我們的產(chǎn)品沒有信心（受毒奶粉事件影響太大），就如同在美國(guó)和日本剛開始崛起時(shí)，他們的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上也是假冒偽劣的代名詞，我們不應(yīng)忽略或忘記他們的發(fā)展歷史。但一切實(shí)力的真正證明，需要時(shí)間。
在消費(fèi)品方面，我們?cè)谫|(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)方面還不僅僅需要的是時(shí)間，我們還需要在人性化品牌塑造、人性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、現(xiàn)代感產(chǎn)品包裝、人性化服務(wù)方面大力發(fā)展。讓我們想想日本產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)、日本的人性化服務(wù)。
這都需要成本，都需要提高價(jià)格。
所幸的是，我國(guó)13億人口，大多數(shù)人都沒錢，但我們現(xiàn)在至少有了一億中產(chǎn)，他們?cè)敢飧跺X，這個(gè)規(guī)模已經(jīng)夠我們做成巨頭企業(yè)。這就是中國(guó)的紅利，這是日本1.2億人口所不能對(duì)比的。
1、粗放鋼鐵產(chǎn)業(yè)
2、粗放煤炭產(chǎn)業(yè)
3、三四線城市地產(chǎn)庫(kù)存及信貸風(fēng)險(xiǎn)
4、粗放金融信貸產(chǎn)業(yè)
我們一方面大量進(jìn)口高精鋼鐵，一方面我國(guó)粗鋼鐵產(chǎn)業(yè)過剩。我們的生產(chǎn)設(shè)備、我們的生產(chǎn)操控工人、我們的鋼鐵冶煉工藝，都需要升級(jí)，才能滿足我國(guó)對(duì)于高精鋼鐵的使用量。
但升級(jí)是那么容易的么？工人就這年齡就這拖家?guī)Э诰瓦@教育水平就這薪資水平，生產(chǎn)設(shè)備又昂貴又受外國(guó)出口限制，就這樣的工人和這樣的設(shè)備我們的冶煉工藝也難以提升。怎么辦？
是工業(yè)4.0、工業(yè)3.0、工業(yè)2.0、是智能制造、是C2M柔性定制生產(chǎn)、是什么，都不重要。重要的是解決上面的消費(fèi)側(cè)消費(fèi)升級(jí)問題、供給側(cè)改革問題。
1、咱們需要區(qū)塊鏈銷產(chǎn)供全程質(zhì)量追溯
2、咱們需要智能傳感來監(jiān)控車間安全生產(chǎn)環(huán)境
3、咱們需要云計(jì)算集群渲染做仿真設(shè)計(jì)、仿真測(cè)試、VRAR仿真體驗(yàn)，讓產(chǎn)品在虛擬環(huán)境就可以找到問題找到改進(jìn)點(diǎn)。咱們需要3D打印，在產(chǎn)品沒有真材實(shí)料生產(chǎn)前就知道產(chǎn)品問題
4、咱們需要把產(chǎn)品改造成智能傳感聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以便收集到消費(fèi)者使用過程數(shù)據(jù)，以備改善咱們的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，以備推行咱們的售后服務(wù)，如升級(jí)銷售、關(guān)聯(lián)推薦銷售、二手轉(zhuǎn)賣、租賃、保險(xiǎn)、定損、維修保養(yǎng)。
5、咱們需要把銷供產(chǎn)信息系統(tǒng)打通，及時(shí)知道消費(fèi)終端的信息、及時(shí)知道上游原材料供應(yīng)商的現(xiàn)狀，及時(shí)準(zhǔn)備原材料，做好準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的準(zhǔn)備。
6、有了銷供產(chǎn)上下游鏈條的信息打通，有了智能傳感聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品收集消費(fèi)者使用過程數(shù)據(jù)，還不夠，這都是理性信息。我們還需要直接和消費(fèi)者這個(gè)人打交道，所以我們需要建立消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，進(jìn)行交流、問答支持、調(diào)研&建議、曬單&評(píng)價(jià)，這就直接獲得了消費(fèi)者最感性的需求，探知了他最原始的購(gòu)買需求。感性信息+理性信息，直接觸達(dá)消費(fèi)者，是每個(gè)品牌制造商夢(mèng)寐以求的事。
7、咱們還需要把產(chǎn)品設(shè)計(jì)呈可拆解可組合的模塊，以備進(jìn)行柔性制造、定制制造。這步很難，我知道。
8、咱們還需要把工業(yè)機(jī)床升級(jí)成智能機(jī)床，把流水線零配件傳送帶改造成智能流水線傳送帶，在產(chǎn)品CAD、BOM物料清單、物料二維碼、MES工序管理系統(tǒng)的驅(qū)使下，智能流水線零配件會(huì)根據(jù)工序、物料清單，按照程序，自動(dòng)把零配件送到相應(yīng)的智能機(jī)床上進(jìn)行加工裝配。我這道，這步更難。
9、為了以上能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的企業(yè)IT部門更需要在基礎(chǔ)IT建設(shè)方面發(fā)許多力：
在網(wǎng)絡(luò)方面，需要建立專線、WIFI環(huán)境、4G/5G環(huán)境、NB-IOT環(huán)境以備智能設(shè)備、智能傳感器數(shù)據(jù)傳輸；
在服務(wù)器方面，需要建立云主機(jī)集群計(jì)算環(huán)境以備集群渲染；
在外網(wǎng)（銷供產(chǎn)打通、消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)打通）和內(nèi)網(wǎng)制造ERP集成方面，需要打造混合云環(huán)境、API網(wǎng)關(guān)、數(shù)據(jù)傳輸分布式消息隊(duì)列；
在數(shù)據(jù)方面，需要建立各種形式的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理平臺(tái)，來接受智能傳感器數(shù)據(jù)、智能攝像頭數(shù)據(jù)、智能機(jī)床數(shù)據(jù)、全程質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)等等。咱們也需要利用云存儲(chǔ)，把CAD高精仿真圖紙存儲(chǔ)在云端以備進(jìn)行快速的集群渲染。
在應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)方面，我們可能需要具備地圖數(shù)據(jù)、地圖最佳路徑技術(shù)、實(shí)時(shí)定位技術(shù)、VRAR技術(shù)、掃碼（二維碼）識(shí)別技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、移動(dòng)支付技術(shù)、點(diǎn)擊流日志技術(shù)/用戶畫像/用戶行為分析技術(shù)、人工智能識(shí)別技術(shù)（語(yǔ)音/印刷文字/照片/圖像）、傳感器識(shí)別技術(shù)。
10、最后，我們確實(shí)需要建立兩個(gè)組織（中心），
一個(gè)中心是產(chǎn)品研發(fā)中心，進(jìn)行智能傳感物聯(lián)產(chǎn)品改造升級(jí)、可拆解可組合模塊產(chǎn)品升級(jí)、人性化設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)代感產(chǎn)品包裝研發(fā)
一個(gè)中心是新媒體中心，進(jìn)行人性化品牌歸屬感塑造、消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)運(yùn)營(yíng)（用戶拉新、用戶留存、用戶活躍、內(nèi)容生產(chǎn)&UGC生產(chǎn)、有價(jià)值信息調(diào)研統(tǒng)計(jì)）
德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，主要以西門子+SAP為首，重心本質(zhì)在數(shù)字化工廠。你看西門子，核心是PLC進(jìn)行智能機(jī)床控制和實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)采集，但是他也研發(fā)與收購(gòu)仿真設(shè)計(jì)仿真測(cè)試軟件廠商，也利用云計(jì)算云存儲(chǔ)搞智能設(shè)備數(shù)據(jù)收集和全生命周期管理，并且延伸搞智能設(shè)備的遠(yuǎn)程診斷和遠(yuǎn)程維護(hù)。西門子還利用開源軟件搭建平臺(tái)，開放出來，方面更多的應(yīng)用插進(jìn)來以利用這些智能設(shè)備數(shù)據(jù)搞更多花樣的應(yīng)用價(jià)值。
美國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略，主要以通用電氣+微軟為首，重心本質(zhì)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。智能設(shè)備只是一個(gè)數(shù)據(jù)發(fā)源端，關(guān)鍵是美國(guó)研發(fā)了許多4G5G和NB-IOT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理技術(shù)、云計(jì)算集群技術(shù)，美國(guó)人把這些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大力注入到現(xiàn)在的工業(yè)中。另外，美國(guó)也不是為了柔性生產(chǎn)、C2M定制這些目的，關(guān)鍵是知道了智能設(shè)備的運(yùn)行情況，美國(guó)人可以搞自己最利潤(rùn)的金融租賃、保險(xiǎn)、保養(yǎng)維護(hù)業(yè)務(wù)。
而中國(guó)，缺乏像西門子、通用電氣這樣百年的巨無霸工業(yè)巨頭（連海爾、美的、格力、華為、聯(lián)想、三一重工、徐工機(jī)械都不能和他們這種重型工業(yè)級(jí)別相比，可能中航、中車、中船還有一定實(shí)力），而且中國(guó)品牌制造企業(yè)的IT能力太低。但中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，不管是阿里、騰訊、京東、滴滴等等，和美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比來說差距并不很大（在技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)和原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大差距）。所以中國(guó)在工業(yè)4.0、智能制造、兩化融合這條路上，最合適的就是互聯(lián)網(wǎng)+（不是傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)）。只有以互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)為龍頭，把金融能力、資本能力、供應(yīng)鏈整合能力、消費(fèi)者整合能力、技術(shù)能力（云計(jì)算/大數(shù)據(jù)/人工智能/智能傳感/分布式集群架構(gòu)），都注入到品牌制造商，中國(guó)品牌制造商才能有能力突破。光品牌制造商自己突破，難。
所以說，中國(guó)的道路是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、美國(guó)的道路是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)的道路是數(shù)字化工廠，各有各的重心，咱們無需去靠誰(shuí)學(xué)習(xí)誰(shuí)。
