高洪慶介紹稱，供給側改革為高端制造、技術革新、渠道創新和重組，以及精細化管理等B端市場帶來了巨大商機。原因在于，一方面，中低端國產工業品產能過剩、國產消費品品牌感不足、教育醫療資源匱乏；另一方面，高端工業品嚴重依賴進口、我國海外旅游購買力較強、赴港買保險和私人醫療興起。

達晨創投董事總經理高洪慶

此外，有關達晨創投在B2B領域的投資邏輯，高洪慶共列出如下7點：

第一， 市場規模要大，最好是萬億以上的市場；

第二， 行業的趨勢：工業化的產品必須有良好的工業基礎，但行業出現了問題， 而服務交付類的必須是上升的市場，享受服務升級帶來的紅利；

第三， 上下游交易的環節較多，關系不穩定；

第四， 供應商適度分散，行業前十的供應商最好不要占據超過市場20%；

第五， 終端極度分散，整體行業呈現供應端數量小，需求端數量多的狀態；

第六，SKU一定要標準，但種類較多；

第七， 創業團隊一定要有對應行業較長時間的從業經驗，但也應該有互聯網團隊參與；而對于服務交付類的行業，必須有強有力的技術手段。