5月26日消息，昨日在2017中國電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展峰會產(chǎn)業(yè)電商分論壇上，糧達(dá)網(wǎng)董事總經(jīng)理杜峰發(fā)表主題《融合共享 打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能平臺》演講，在演講中，杜峰表示農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)際上是糧食精華的能量，人與人相連形成人的能量，賦能就是為某個(gè)主體某與某種能力和能量。

溫馨提示：本文為速記初審稿，保證現(xiàn)場嘉賓原意，未經(jīng)刪節(jié)，或存紕漏，敬請諒解。

李鳴濤：感謝陳斌先生帶來的精彩分享。從他的演講當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，下一步要發(fā)展到價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)。過程中可以體驗(yàn)到，無論是互聯(lián)網(wǎng)也好，云計(jì)算也好，大數(shù)據(jù)也好，區(qū)塊鏈也好，物聯(lián)網(wǎng)也好，這些技術(shù)似乎正在以一種不以人們意志為轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這里面非常重要的就是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有很多投入，包括政府的，包括市場的。但是，整體上，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)電商還面臨非常多的挑戰(zhàn)，我們能夠感受到很多的生鮮電商生存艱難，農(nóng)業(yè)的供給側(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、組織化還有很大的提升空間。下一步農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)電商方面又有哪些突破呢？下一步歡迎糧達(dá)網(wǎng)董事總經(jīng)理杜峰先生為我們分享《融合共享，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能平臺》。

杜峰：謝謝大家！非常高興接受到易觀國際的邀請讓我們參加產(chǎn)業(yè)電商的論壇，我覺得很開心。剛才主持人講得很好，農(nóng)業(yè)確實(shí)是很難進(jìn)行電商化和互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)。剛才提供“挖金子”的陳總說，我看到那個(gè)圖上農(nóng)業(yè)是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這確定很難做。但從兩年多糧達(dá)網(wǎng)的實(shí)踐來看，今天來到現(xiàn)場有很大的收獲，也回答了很多思考。

從今天早上的第一位演講嘉賓王東先生率先進(jìn)行了電商化。前段時(shí)間，大家都在討論為什么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從鋼鐵上開始的。今天早上他給予了答案，因?yàn)榱吭絹碓酱罅耍┙o側(cè)非常大。在逐步需要產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)候，這時(shí)候出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)，需要用互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型工具。怡亞通的周總說如何搭建一個(gè)平臺，為大家多端服務(wù)，讓服務(wù)變成平臺的價(jià)值。我想看到這里，我們就覺得這里可能在每個(gè)行業(yè)想展開互聯(lián)網(wǎng)化，想把電商展開的時(shí)候，一定要有路徑選擇。這次要振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，融合共享發(fā)展。

經(jīng)過這兩年的發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)該怎么做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，最近一些專家提到了“賦能平臺”，我看到了點(diǎn)滴字句，希望把我的理解在這個(gè)會場和大家進(jìn)行分享。

糧達(dá)網(wǎng)董事總經(jīng)理杜峰

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”為何能賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展

這是一張宇宙的圖，我們看到了一種能量，這種能量慢慢聚合會形成影響世界的能量。比如說農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)際上是糧食精華的能量，人與人相連形成人的能量，賦能就是為某個(gè)主體某與某種能力和能量。做了這么長時(shí)間，我們看到為什么百度可以成功。百度把一個(gè)信息互聯(lián)網(wǎng)化，信息賦予非常大的能力。把這個(gè)信息和大家一相連，互聯(lián)網(wǎng)和信息連接得非常好，大家有什么想法，只要在百度上一搜索就產(chǎn)生能量了。我覺得，經(jīng)過信息和互聯(lián)網(wǎng)的相連，互聯(lián)網(wǎng)賦予信息的能量就形成了百度。

看看騰訊。我們拿的智能手機(jī)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的工具，經(jīng)過人與人之間相連，用互聯(lián)網(wǎng)賦予人與人相連，不是像過去的拜訪一樣，用微信連接就產(chǎn)生了非常大的公司。互聯(lián)網(wǎng)人與人相連就產(chǎn)生了能量，就產(chǎn)生了偉大的公司就是騰訊。

人與貨物的相連就形成了淘寶，互聯(lián)網(wǎng)賦予了你和商品相連的能量。但互聯(lián)網(wǎng)賦予每個(gè)信息、人與人、人與商品就產(chǎn)生了巨大的能量，就對社會產(chǎn)生了巨大的影響，就產(chǎn)生了賦予的能量。

為什么可以把互聯(lián)網(wǎng)賦予到行業(yè)上？我總結(jié)了幾個(gè)詞：第一，創(chuàng)新。我覺得互聯(lián)網(wǎng)賦予一個(gè)行業(yè)的能量，首先是一個(gè)創(chuàng)新，實(shí)際上他打破了過去原有的連接。原有連接是傳統(tǒng)的，有了互聯(lián)網(wǎng)以后，它把原有的連接重新開始鏈接，它在創(chuàng)新鏈接。第二，突破。創(chuàng)新了就變成了突破，就是把以前的局限性變化了，不是以前的方式，現(xiàn)在變成了一種突破。這種突破不再是熟人之間的相連；第三，共融，用創(chuàng)新的方式突破了原來的方式，最后實(shí)現(xiàn)了大家的共享。互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的沖擊，一定是隨著這三個(gè)一階段實(shí)現(xiàn)的，不斷的創(chuàng)新不斷的突破，最后形成了產(chǎn)業(yè)。

小馬哥在騰訊云的大會上講過，如果互聯(lián)網(wǎng)賦能物流行業(yè)，當(dāng)時(shí)是騰訊云和北京郵政相連。就是把郵政的郵件進(jìn)行優(yōu)化，形成了郵件的優(yōu)質(zhì)，解析快遞，以前是5000單，現(xiàn)在變成1000單了，進(jìn)行了優(yōu)化。

三一重工是非常優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)，5分鐘就可以生產(chǎn)一臺挖掘機(jī)，但和騰訊云相連以后，30萬臺全球的挖掘機(jī)就共享了。現(xiàn)在三一說不是制造業(yè)了，是服務(wù)業(yè)了，把這些連起來做很多服務(wù)。在云端就顯示出來了，他還創(chuàng)造了零配件怎么配送，最后說可以用供應(yīng)鏈金融提供服務(wù)等等，就從制造業(yè)變成了服務(wù)業(yè)。雖然只是小小的變化，但賦予了很大的能量。

對于非常傳統(tǒng)的行業(yè)農(nóng)業(yè)來講，我們?nèi)绾钨x能？它也能夠發(fā)生變化嗎？進(jìn)入第二部分。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”如何賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

從王東總上午的分享，以及京東的劉強(qiáng)東也講過，把一個(gè)行業(yè)分多少環(huán)節(jié)，減少一些環(huán)節(jié)，逐步替代，用電商平臺、信息對稱平臺逐漸替代，變成單邊模式。實(shí)際上，單邊模式是不斷減少一些環(huán)節(jié)，如果要賦能一個(gè)行業(yè)，必須說多邊。實(shí)際上，這個(gè)平臺既要對兩邊進(jìn)行交流，買方賣方都進(jìn)行交互，這樣的交互有什么好處呢對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來講，一定是平臺式，我非常怡亞通周總的觀點(diǎn)，要建成很大的平臺，要不斷為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，才能從大范圍整體上改變，不是說以減少一些環(huán)節(jié)就可以了，只是說用信息化提高效率，去掉環(huán)節(jié)的變化，不是大行業(yè)的變化。

而搭建出一個(gè)平臺，過去是一個(gè)生態(tài)圈，生態(tài)圈提得太多了，稍微有點(diǎn)亂。我認(rèn)為就賦能一個(gè)平臺，它是潛移默化不斷改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)，我覺得未來對大家有一些啟示。因?yàn)槲覀円淖儎e人，一定要觸動很多利益，但潛移默化的平臺思想更有意義，比如說為各環(huán)節(jié)提供服務(wù)、服務(wù)主體更豐富、不觸動產(chǎn)業(yè)鏈核心利益、更有生命力、更多服務(wù)點(diǎn)、發(fā)展空間更大。如果從目前經(jīng)營來看，就是百億級，如果不是服務(wù)型，根本不能達(dá)到上千億的規(guī)模，我認(rèn)為必須搭建平臺，搭建有能量的平臺模式。如果想為這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更深層次，更遠(yuǎn)景的服務(wù)一定是打造多邊平臺，不是去除中間鏈的單邊平臺。我想它既然這么男，我們也要多邊分享。

第二個(gè)觀點(diǎn)，在共享過程中，在圖片上可以看到，有個(gè)指揮指揮著所有的樂手，對所有客戶進(jìn)行交響樂的演奏。我認(rèn)為這特別像現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來方向，這個(gè)指揮可能就是在座的各位，大家一起做指揮。這些樂手的小風(fēng)琴家、小提琴家都是我們的資源，然后給他們賦予能量。這個(gè)能量有是什么情況？我認(rèn)為如果越來越多，越來越大，就有可能把過程做成，如果找一些觀眾，看得的人越來越少，一定會產(chǎn)生大的變化。如果一個(gè)電商攫取很多利潤，自己比較得很好，一定不是對產(chǎn)業(yè)發(fā)揮巨大作用和巨大空間的平臺。只有非常好的指揮，大家走配合你，大家都跟隨你，才能合作，提高效率，為產(chǎn)業(yè)帶來變化。

實(shí)際上，用互聯(lián)網(wǎng)不斷精準(zhǔn)的對接、鏈接，過去活動的范圍很好，怎么有效的活動，我覺得這是一般的一個(gè)部分。

第三，去競爭化，過去講行業(yè)競爭是一些大龍頭企業(yè)，大企業(yè)和小企業(yè)都是競爭關(guān)系，大企業(yè)想辦法把小企業(yè)干掉，我想未來大企業(yè)應(yīng)該是做平臺。未來的大規(guī)模不是把平臺控制得多少，將來大企業(yè)把農(nóng)業(yè)做好，然后把農(nóng)業(yè)生態(tài)做好，這是擁有更高眼光的企業(yè)家。在這個(gè)過程中，大家形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

三、糧達(dá)網(wǎng)如何打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺

我一直在對糧達(dá)網(wǎng)高管講，我們一定要有承擔(dān)行業(yè)的使命和社會價(jià)值，我們要逐步行業(yè)價(jià)值，也要把社會價(jià)值不斷體現(xiàn)。糧達(dá)網(wǎng)注冊在中糧招商局糧食交易中心，地點(diǎn)是在深圳前海，獲得了很多榮譽(yù)，在國家平臺上有很大的影響力，也獲得了3千萬的資助。

我們的定位是既然是復(fù)雜的平臺，有很多的復(fù)雜服務(wù)，像一達(dá)通一樣所以我們也提出了四鏈合一的模式，物流、交易、信息、資金不斷深化服務(wù)。

昨天我剛剛從南京趕到貴陽，為什么說我們在建立一個(gè)非常有能量的平臺，就是因?yàn)檎麄€(gè)平臺和我們在一塊兒合作的客戶帶來了很大的價(jià)值。比如說中等或者小的服務(wù)商在港口以及很多地方拿不到優(yōu)惠政策，但隨著它加入平臺，就像加入攜程的服務(wù)，可以帶來很多收益。現(xiàn)在平臺已經(jīng)進(jìn)入了自傳播的狀態(tài)，它就是帶有能量的平臺，去年形成非常大的量。去年做物流是14個(gè)人，服務(wù)了339萬人的服務(wù)量，當(dāng)時(shí)服務(wù)成本是3毛7分錢，它完全具備為傳統(tǒng)公司服務(wù)的能力。

糧達(dá)網(wǎng)作為中糧集團(tuán)和招商局集團(tuán)旗下公司，肩負(fù)著賦能農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，我們誠摯邀請各級政府、糧食局和相關(guān)部門，一起打造農(nóng)糧領(lǐng)域的賦能平臺，一賦能于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造農(nóng)糧產(chǎn)業(yè)的新氣象。謝謝大家！