7月15日至16日第二屆“互聯網+快消品”高峰論壇（文內簡稱論壇）在杭州舉行。阿里零售通、中商惠民、百世店加、美宜佳等在內的國內一線B2B平臺、知名品牌商、便利店以及服務商匯聚一堂，共同探討新零售之供給側所面臨的問題，解決方案以及進化趨勢。其中，百世店加在大會上斬獲“2017中國快消品B2B行業前十強”。

資料顯示，百世店加成立于2015年初，是百世旗下一家全國布局的快消B2B綜合服務平臺，致力于打通廠家、便利店和消費者之間的商業通道，“聚焦最后一公里，讓商業更簡單”。 

據悉，百世在供應鏈方面布局十年，百世店加依托百世強大供應鏈服務體系，為新零售終端提供B2B商品采購服務。百世店加對于包含夫妻便利店在內的零售終端來講，它提供一站式商品供應鏈服務，對于品牌商來說，則是面向末端零售的深度分銷服務平臺。一方面品牌供應商、廠商、經銷商通過店加平臺（PC+APP），可以直接給社區夫妻便利店發貨配送，另一方面社區夫妻便利店也可以通過店加平臺（PC+APP）采購下單。而消費者可以從中獲得更多的便利和更好的服務。

聚焦：快消供應鏈“一體化”服務，提高行業效率

據全球調研機構凱度發布的數據顯示，在我國有600多萬家社區夫妻便利店，中國當下嚴格意義上的連鎖便利店店鋪總數約8萬多家。夫妻便利店是品牌商直接觸達消費者的重要渠道之一，但其大多缺乏專業管理，與現代便利店相距甚遠；另一方面，快消行業商品同質化競爭劇烈，末端滲透成本逐年上升?？煜鸅2B平臺的發展為兩者之間構建了緊密連接的橋梁。

隨著人們個性化、便利性及情感性需求的凸顯，人們消費習慣也由原來的“大而全”轉由“精而美”。但由于快消傳統多層級分銷渠道網絡導致的“庫存碎片化”使倉儲、配送資源浪費嚴重，物流效率低下，越到末端，信息系統的使用率越低，末端覆蓋成本逐年增加，依靠單一品牌構建觸達末端的深度分銷網絡已經難以承受之重。而近幾年發展起來的B2B平臺逐漸承擔起了許多品牌商網絡覆蓋、渠道補充、新品推廣及渠道管控的職能，其中百世店加依托于百世現有的網絡倉配能力，為夫妻便利店等末端零售終端提供一站式進貨服務和一單到店的物流配送服務，在眾多B2B平臺中脫穎而出，并得到快速發展。

現場：百世店加“云眼”亮相

快消行業傳統的分銷渠道中，商品到便利店需要通過多個環節，品牌商到經銷商再到分銷商，再到一級批發市場、二級批發市場等，最后才到達便利店，商品信息化、銷售數據可視度低下。如何有效提升商品的庫存周轉率，使多層渠道銷售的訂單實現數據全程可視化，降本增效，成為諸多品牌商、經銷商迫切需要解決的問題。為此，百世店加在大會現場首次發布數據服務產品——店加“云眼”。

據介紹，百世店加“云眼”數據服務產品，是一個為品牌商、供應商提供及時、準確、可視化多維度數據的平臺。讓品牌商、供應商與百世店加的合作更加透明化。其統計的方面包括，含銷量、銷售額、購買商戶數、門店滲透率、30天銷售趨勢、單品熱力圖等方面的銷售概況；含城市銷量排行的銷售地圖；含統計子品牌、類目、商品的排行榜等方面的銷售明細；對店加售賣的商品的售價起到監控作用，同時可以對銷售額、售價、庫存額等指標細化到單品管理分析等等。

“云眼”功能強大，庫存、配送、銷售等所有明細數據都可以在這個模塊進行查詢；通過選擇不同維度指標獲得不同的數據。并根據品牌商、經銷商不同的使用環境，提供PC、微信端查詢通道。

除“云眼”外，百世店加近期還推出了“品牌館”和“陳列有獎”模塊功能，為眾多品牌商提供直達零售末端的“快車道”。

愿景：促進供應鏈的變革和服務的創新

資料顯示，2010年以后，隨著互聯網電子商務的發展，我國整體供應鏈進入到第四個階段，即實時同步需求和供給。過去，以品牌商為核心的線性的供應鏈優化，是圍繞著單一企業和單一產品。而目前階段，因海量個性化的消費需求對供給結構催生新的要求，C2B成為互聯網經濟時代新的商業模式，網絡化、平臺化、社會化成為供應鏈新的優化方向，把海量的末端個性化需求和柔性化的智能制造結合起來，將成為整個商業社會發展的未來。

百世店加表示，其將依托百世網絡化、平臺化、社會化的供應鏈服務體系，構建一個“開放、多贏、增值、智慧”的深度分銷綜合服務平臺，助力供給側改革，推動供應鏈的變革和服務的創新，促進社會效率的提升。