周濟表示，掌合天下以“云倉+便利”為支撐點，以“1+N”的聯盟模式形成區域競爭力，以“互聯網技術+資本的力量”推動行業的發展。而作為專注于快消品供應鏈領域的“領頭羊”企業，更應該將推動行業“碎片化”到“集約化”作為使命。

行業碎片化凸顯集約化的發展商機

傳統快消行業的發展趨勢與情況在近些年不容樂觀，大部分傳統快消行業的增長勢頭逐漸下滑，以啤酒、飲料、白酒、乳品、休閑食品等為代表的快消品最為突出，傳統快消行業發展陷入困境。生產力發展低下、新技術應用難成為傳統快消品行業新的痛點。“人”、“貨”、“場”不斷受到各維度的立體化打擊，行業不斷“碎片化”。

吃喝有外賣平臺，想啥點啥不用非到飯點不必花時間來回折騰；出行不必自己有車，網約車、共享單車想出門騎上就走；日常用品不僅僅在小賣部購買，網店、便利店、APP都能滿足，甚至綜合性的商城可以滿足所有生活需求；超市進貨已不是靠電話向業務員下單，只要有網絡隨時下訂單......“碎片化”的形態凸顯集約化發展的商機。

身處整合的大時代，各行各業對資源整合的趨勢日漸明顯，整合既是行業機遇又是發展趨勢。快消品領域在“碎片化”形態下的生產力低下、新技術應用難的困境難以得到解決，掌合天下致力于解決快消品行業的痛點，充分整合產業鏈上下游行業資源，順應時代發展趨勢，從而打開市場局面，拓展行業規模，增強自身實力。

快消品B2B平臺以行業資源整合者的身份，充分發揮供銷各層級的協同性。對服務類、自營類兩種不同模式的快消品B2B企業而言，都在打造從“碎片化”到“集約化”的業務形態，渠道扁平化、資源集約化、流通數據化漸成趨勢。對產業鏈中間層級的經銷商而言，N個經銷商聯合發展，共同做大做強，才能更好地對接上游，服務下游。對產業鏈末端環節中小超市而言，連鎖便利店發展漸成規模，標準化、品牌化成為行業要求。產業鏈各環節無一不是在集約化的趨勢下，把握商機，在不斷擴大規模的基礎上，綜合實力得到增強。

平臺、項目、模式推動行業集約化發展

掌合云倉項目和便利店項目是掌合天下著重加碼的業務版塊，在線下整合區域資源，將不同區域經銷商整合，集約化運行，避免行業資源的重復和浪費，以“1+N”的聯盟模式打造區域核心競爭力，用互聯網技術+資本的力量推動行業發展，提高商品流通效率。

快消品B2B企業的核心商業價值是通過平臺實現產業鏈上下游的高效聯動，整合區域貨源、經銷商、終端，發揮聯動性和協同性，驅動整個行業從“碎片化”向“集約化”發展，實現資源高效匹配、利用、共享和區域之間的協同，進而打造共享服務平臺。

作為供銷大集旗下核心品牌，掌合天下是供銷大集“鋪、網、集、鏈、投”發展戰略中的一張“網”。供銷大集轉型為線下零售實體和線上電子商務相結合的城鄉商品流通綜合服務提供商，掌合天下緊密圍繞供銷大集戰略目標開展業務布局，其中“網”的構建是供銷大集業務體系的重要組成部分，搭建生產商、經銷商以及終端店鋪的線上溝通橋梁，線下兩大實體業務“云倉”和“便利店”在“鋪、網、集、鏈、投”整體戰略中發揮有效的協同作用。掌合天下借助優勢資源，擴大聚合效應，打造企業核心競爭力。

掌合天下加速構建品倉店一體化供應鏈服務

掌合天下實行線上和線下融合聯動雙重戰略，打造基于掌合商城、掌合云工廠的線上平臺+線下云倉+便利店的品倉店一體化供應鏈服務，加速構建快消品B2B生態系統。

品倉店戰略以“城市合伙人”模式作為重要依托，掌合天下深耕區域供應鏈整合，采用本地化運營、分站聯營的方式，將城市合伙人與平臺進行利益綁定，預計在未來三年內完成全國1500家重點城市規模布局。“掌合云倉”是以區域云倉為核心，整合區域內資源，結合干線運輸和終端配送，為商品銷售建立穩定的供應通道，實現平臺商品的區域整合流通，打造服務于掌合生態體系的流通運轉供應鏈綜合解決方案。“酷鋪+掌合便利”以“互聯網+益民/便民”服務為宗旨，以線上與線下、商品與服務融合發展為導向，打造移動互聯網與實體店一體化的O2O社區智能化生活服務中心。

周濟在峰會上指出，當下B2B企業的使命是推動行業從“碎片化”向“集約化”發展。掌合天下以“優化供應鏈，賦能新經銷”為宗旨，聚焦于區域化協同發展，不斷升級優化供應鏈服務，集約化驅動整個行業快速發展。