在產業呆久了，就會發現很多B2B行業非常有意思，也非常靠譜，比如：有行業自己的情懷，客戶的顆粒度足夠小，非標商品轉為標品銷售，獲取客戶渠道天然形成，自有技術行業門檻，技術配方實現輸出，核心單SKU實現壟斷，檢測溯源認證，有些甚至To 政府G，渠道流程涉入四個層級等，我們站在細分市場的口，我們去分析項目的優劣都無外乎以下幾個維度：

但還是很多投資人說他項目不性感，到底不性感在什么地方呢，在近期自己待過百億級企業后，大致得出一些感悟。

性感的項目大致我總結就是叫做王八蛋圖：

1：看這個項目有沒一定的賬面資金，一般優秀的企業是有充裕的資金的，最好他的資金來自銀行授信，其次也是應付賬款的資金池。一般類似的資金的成本較低，加上對產業鏈的上下游的熟悉度，交付標準等，具備構建供應鏈金融閉環的可能。

2: 自建物流體系我是不看好的，專業的人干專業的事，但是目前確實存在核心企業物流部門通過整合行業戰略承運商和倉儲體系，往第四方物流整合趨勢，效果還不錯，特別在大家電，電商，核心企業上，因為物流有天然的一個功能，控貨。管得住是提高客戶滿意度的重要手段，也是供應鏈金融天然的重要風控手段。同時能提供采購，生產，庫存，訂單，運輸，售后的天然數據在線化和適時化，閉環化。

3：研發中心，沒有一定投入能力，都是偽能力，研發中心的投入可不低，項目一旦方向誤判代價大，而且前期產出低，團隊建立時間長，但是確實平臺建立門檻的關鍵一環，競爭對手很容易在商業模式，業務模式上復制，維度技術產品體系，身在門外，奧妙無法摸索。技術研發中心也是承接供應鏈金融，物流戰略虛化核心，也是效率最重要的一環，實現集團化定決策戰略的重要抓手，核心功能自建，標準化功能委外，同時具備微創新能力。

4：投資部門或者投資思維，并購等快速完善并建立完整體系，適當進行內部孵化項目，補齊一些戰略短板，這事格局事情。另外：國內M2十年增加四倍，貨幣超量發行帶來的貶值預期，可以在適當資金進行一些優秀項目的戰略投資。講資金變為股權，不失為一種避開此類問題的方法，產業互聯網前景廣闊，跟投部分優秀企業不失為一種方式。

以上作為王八蛋的四肢，頭部也是相對重要，那就是交易體量，當然由于大宗交易，過水的流量作為一個參考值即可，但是實際的交易量還是一個非常重要的指標，不論是對于銀行授信還是上下游客戶的數據，如覆蓋率，轉化率，復購率，滲透率，在復購和滲透率上都是一個很好的反饋。這是產品性價比和產品的夸張性的一個表現。

最后一個比較虛的大數據，這個尾巴早先很性感，那就是內容1.0平臺。現在逐步轉化為一個重要產品，比如價格指數監測類數據。如果出現較好的檢測類數據，說明平臺的標桿性逐步建立，也是一個基本指標。

以上就是王八圖，是平臺性感圖，希望你將來也是逐步能夠擁有。