化塑B2B隨著鋼鐵B2B順風而起，隨后走出了自己的發展之路。快塑網作為早期出現、獲得投資的化塑B2B平臺之一，同樣在發展過程中進行過諸多探索。近期托比網就快塑網的發展采訪了快塑網CEO劉育弘，快塑網CEO助理、創新增長業務中心總經理譚順異。

在核心戰略上，劉育弘指出快塑網2018年將以供應鏈金融為核心戰略，著力線上線下風控體系搭建。目前快塑網平臺金融業務總流水超過60億人民幣，日均在貸余額超1億元。劉育弘表示在交易和金融業務的驅動下，快塑網將推動核心業務線上化，并實現數據化的運營，逐步完善定制化、智能化的客戶服務。

如果我們把交易和金融業務看做現金牛，那么塑問就是快塑網的創新業務，孕育著更有潛力的未來。因為行業外部目前簡單把業務分為資訊和交易兩部分，那塑問可能會被當做資訊業務看待，而在快塑網看來，塑問未來將成為行業人群的社交平臺，打造的是化塑行業的維基百科和增值服務生態的載體。

在譚順異看來，目前化塑行業所謂的資訊產品形態比較單一，會員+行情趨勢+政策解讀，比較固化的無差異內容并不會令用戶有意愿深度參與。這一點托比網有類似的判斷，應該說企業對資訊類產品有需求，但目前缺少更有效的產品形態滿足需求。

譚順異對內容發展和社區演進有著深入的研究。他進一步指出類似B2B行業資訊發展的三個階段各有缺陷：

1）1．0時代的資訊是單向傳播，用戶很少參與

2）后來發展出類似BBS+社區+資訊的組合形態，但用戶往往是淺度參與者，并不生產內容

3）到了今日頭條的新媒體階段，優質內容同樣稀缺，出現了搬磚式遷移，仍然存在用戶參與不足的問題

在譚順異看來，塑問要用類似今日頭條的活躍算法進行社群圈層化運營，提升用戶的參與從而產生更大的價值。在這樣的設想下，塑問的內容共享應該是底層，其上的知識庫體系和增值服務生態，行業維基百科及人群社交平臺才是其發展目標。

如果從整個B2B發展的角度去看，我們發現行業正在出現以下變化：

1）原有的行業業務正通過互聯網等技術手段轉化為產品——這個過程是一個降低不同參與者差異的過程，從而提高整體履約能力

2）產品也在逐步演變成服務——這是一個圍繞核心向上和向下拆解成本組成，打包提供新價值的過程，從而產生差異化價值并提升利潤水平

一定程度上塑問的設計反映了上述特征。行業人的技術交流背后是非標需求，通過塑問將非標需求標準化并進一步提供解決方案，而這樣的解決方案則是由塑問平臺上的行業專家提供，呈現了內容共享的特征。

對于內容共享平臺，如何避免IP的風險和隱患是一個核心問題。塑問打造過程中，參考了在行/知乎/今日頭條等類似平臺的設計，通過法律、權益、機制等提前設計平臺規則，將平臺打造成服務方而非內容方，避免問題出現。另外，在交流中發現，對于專家來說，相應的平臺對于推廣新產品新業務也會為其帶來巨大價值。

譚順異表示，塑問未來將圍繞幾個維度開展工作，將塑問打造成化塑行業最活躍的社群，并通過圈層化滿足不同用戶的需求；極力打造應用數據庫，將塑問打造成行業解決方案平臺并輸出技術服務，成為行業的維基百科；通過和行業協會合作，譬如建立在線塑化行業商學院等，完成增值服務生態體系的搭建。

如果從B2B 1.0資訊維度去看，塑問的定位和發展戰略一定程度上跳出了原有的思維局限。我們希望隨著時間發展，能看到相關數據快速增長，為行業更多服務的升級提供新的參考。