2018年，商業創新邁進到全新的階段。商業創新同時伴隨而來的，也有風口大熱背后的認知沉淀與實踐積累，經歷2017年大熱與資本追捧后的零售領域亦是如此。
在《零售老板內參》聯合36氪舉辦的2018商業新生態零售主題峰會上，圍繞“回歸零售本質”，展開高峰對話以及主題演講，就“傳統零售行業轉型升級”與“探索零售未來新模式”兩大主題進行深度的探討。
在《零售老板內參》聯合36氪舉辦的2018商業新生態零售主題峰會上，16位零售大咖和近1000名零售界的同仁和行業精英齊聚，圍繞“回歸零售本質”，展開高峰對話以及主題演講，就“傳統零售行業轉型升級”與“探索零售未來新模式”兩大主題進行深度的探討。條碼學堂精選上線了羅森中國董事副總裁張晟、大潤發新零售COO袁彬、生鮮傳奇總經理沈華烽、北京蘇寧小店總經理宋銳4位大咖和實戰家的干貨分享視頻，希望可以給你帶來一些啟發。
以下為內容摘錄部分：
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羅森中國董事副總裁張晟
模式創新+產品創新是羅森增長的雙引擎
羅森中國董事副總裁張晟
張晟提到，模式創新+產品創新作為羅森的雙引擎，在快速地增長。在便利店行業里，羅森第一個在國內實施大加盟以及區域授權兩個模式。
羅森主打的消費人群是12到19歲，00后甚至10后。羅森發現在0度到10度的保溫段里面，機會還很多。所以在2017年開始用三年的時間，打造自己的第二個冰箱。同時，在年齡錯位和溫段錯位的基礎上，不斷創新與眾不同的商品，做到場景錯位或者時間段錯位，這是羅森連續幾年保持增長的原因。
同時，堅持小商圈制造，適度放權，打造極致供應鏈，是羅森正在走的路。
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大潤發新零售COO袁彬
大潤發已經變成新的大潤發
大潤發新零售COO袁彬
袁彬談到，從新零售、智慧零售到無界零售等等，很多的概念被創造，其實回歸到本質就是兩個點，體驗和效率。
他還介紹到，和很多傳統零售商一樣，大潤發在轉型升級中也遇到的一些痛點，以前的一些業務仍然在做，但是要突破流量和用戶，難之又難。而和阿里合作以后，很多難題就被解決了，有了數據、技術和流量。
大潤發的轉型升級在重新定義大賣場，原來是到店，現在是店倉合一。它是一個顧客到店的消費場所，同時是一個體驗場所，是B2B，是供應鏈共享的發貨倉，是一小時到家的前置倉。
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生鮮傳奇總經理沈華烽
生鮮傳奇的4個標準化
生鮮傳奇總經理沈華烽
沈華烽介紹，生鮮傳奇從一家很小的店到現在的81家店，開店速度之所以這么快，是因為從開業到現在，一直在致力于做門店的標準化。
生鮮傳奇一開始就有自己嚴格的商業主張。從顧客體驗上，要求離消費者更近，提供更少和更好的產品，以更低的價格賣給消費者。在管理上，推行簡單化管理，要有發展的紅利，要可復制，非常快速能夠拓展。在門店的選址上，有嚴格的標準，有自己的選址模型。
此外，他詳細分享了生鮮傳奇門店設計、經營品種、門店管理以及物流配送4個標準化落地實操方法。
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北京蘇寧小店總經理宋銳
蘇寧小店如何攻破生鮮最后
北京蘇寧小店總經理宋銳
宋銳表示，在生鮮賽道，傳統零售商和線上零售經營者都會遇到一定發展瓶頸。線下受制于場地、區域、SKU等限制，線上經營成本較高，顧客體驗不完整。在此前提下，只有通過線上線下完全融合，才能將問題解決。
作為蘇寧智慧零售2018年線下重點項目，蘇寧小店融合了蘇寧在020全渠道融合經驗和智慧物流系統。據宋銳介紹，蘇寧小店在最終落地融合的時候，會將蘇寧的文創、體育、物流、科技以及金融等所有板塊全部融合到一起。
據宋銳透露，蘇寧小店擬在2018年底開拓到2100家，其中，北京市場全年擬開出600家。
