“對2B領域的創業者來說，你應該多想想如何做成規?；纳?，別最終做成了項目型公司，這是2B創業最大的陷阱。”近日，順為資本合伙人賴曉凌在“2018盛景全球創新大獎（SJ-GIA）中國區10強賽”活動上點評說。

據了解，中國區10強賽是2018盛景全球創新大獎中國區總決賽和全球20強的預選賽。當天，17家創業項目競逐中國區10強名額，項目覆蓋人工智能/機器人、企業級服務、新消費、醫療健康等具有長期發展潛力的主賽道。

對于現場出現較多的2B類項目，賴曉凌表示，2B項目創業其實并不容易。這種項目往往創業之初就有訂單，能夠形成看得見的收入，但這可能是一個陷阱。

“因為只要你是2B的，無論B端是大型企業、中型企業還是小型企業，它總是會給你提出各種各樣的要求。你在收費之后，就得不斷的給企業客戶提供服務，甚至做出定制化的產品?！彼f。

賴曉凌認為，對2B企業來說，能不能減少所謂的定制化服務，盡量提供標準化的產品很關鍵。所以創業者應該多想想，如何做成規?；纳?，而非項目型公司。

高瓴人工智能基金董事總經理周健也表示，現場很多項目擁有好的產品和技術，創業想法也不錯，但最終能不能做成好生意仍值得再深入思考。同時，高瓴資本一直強調“做時間的朋友”，創業者應該想清楚，自己的生意是否能夠隨著時間的增長，壁壘越來越高。還是壁壘越來越淺，別人可以很快追過來。