開啟數字化轉型，不論是企業主動求變，還是客觀環境使然，一旦將數字化轉型作為一種戰略來考慮，那么就不得不系統提前思考數字化轉型對于企業經營的各方面影響。所謂“謀定而后動”，開啟數字化轉型之前，以下幾方面可能值得我們關注：

著眼未來，集思廣益

數字化轉型如何做？恐怕是開啟數字化轉型之前面臨的一道現實問題，如果企業高層本身沒有系統或者全面的認知，比較直接的方法就是集思廣益。集思廣益的好處在于，可以參考各行業數字化轉型做得好企業的經驗，可以在企業內部組織數字化轉型服務商一起探討，可以在企業層面組織高層、主要客戶、供應商等利益相關者一起討論等等。

集思廣益的目的在于，一方面通過多方討論，可以讓參與討論的各方對于數字化轉型有較為系統的了解，某種程度上也是企業內部思想解放的過程；另外一方面，集思廣益的結果需要大致確定公司數字化轉型的路線圖是什么？具體先從哪個環節入手？以及各個部門如何協調推進數字化轉型等關鍵問題。數字化轉型畢竟是一個系統工程，很多問題的考慮既要結合目前業務需要，也要考慮未來各方面可能帶來的變化。

選好試點，敏捷開發

從數字化落實的環節看，數字化轉型初期肯定有側重點，不可能處處發力。對于不同的企業類型，數字化首先試點的角度也有可能不同，是從采購端切入？還是流通環節切入？或者借助供應商的數字化成果來推動自身的數字化？又或者直接利用服務商專業能力來決定從哪個環節入手？某一個環節或者流程先實現數字化，可以積累經驗、鍛煉人才，取得效果后，后面的其他的數字化進程推進則會相對順利。

數字化轉型戰略的落地，從技術的角度看，需要通過敏捷開發流程建立試點。什么是敏捷開發？相對于瀑布式開發，敏捷開發是以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發。在敏捷開發中，一個軟件項目在構建初期被細分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，是獨立的，而又是可以合在一起變成整體的。當然，具體推進過程中，可能也不會嚴格按照完全的敏捷或者完全的瀑布模式，而是各自摻雜了其他方式。

不斷迭代 生態協同

數字化轉型的推進，不可避免的會碰到各類問題，這也為數字化轉型有了迭代的可能，由此企業內部也需要一個敏捷環境，對于數字化轉型也需要有試錯的空間。在不斷的迭代升級中，企業的業務模式、數字化基礎設施、運營能力、人才培養等環節將不斷完善，企業內部的員工以及合作伙伴的體驗也會有所變化。

企業數字化轉型并不是孤立的，自身的企業數字化轉型不僅涉及到自身的線上線下業務的協同，也涉及到自身企業與主要客戶、供應鏈合作伙伴的協同。在數字化轉型之初，就應當將主要客戶、供應鏈合作伙伴的數字化協同考慮在內，打造一個自身的數字化生態系統。這樣，當自身數字化轉型達到較為成熟的階段時，不僅企業內部協調效率提高，而且外部的協同效率也會同比提升，從而客觀上使得企業在運營中整體效率的提高，達到真正的提升效率、優化體驗的目標。

數字化轉型是一個系統工程，在實踐過程中，需要考慮的遠不止以上幾點，關鍵是需要在轉型過程中心態開放、目標堅定，在公司高層、員工、服務商和供應鏈伙伴的共同努力下，逐步完成數字化轉型。