“預測未來最好的方式便是創造未來。”
金融科技的爭端已近中場。
中場，意味著各家已成涇渭分明之勢，跑馬圈地中高墻已立。這個距離金錢最近的行業正以一種微不可查的態勢進行著自己的躍遷。其中，云計算是它的注腳。
8月2日，市場研究機構IDC公布了2019年第一季度中國公有云廠商市場份額數據，其中國內互聯網前三的云計算廠家依然是雷打不動的幾個固定玩家：阿里云、騰訊云、金山云。
而如果把這個注腳還原到金融科技，就會發現一個頗有意思的現象。即金融科技市場正在形成一種新的規則模式：“技術+金融場景解決方案”。
有例為證。前有阿里云攜螞蟻金服共同押注，中有騰訊云與財付通一并發力，后有金山云架小米金融后發先至。
可以理解為，技術和場景成了金融科技領域早期比拼的一大亮點。在這種核心競爭力的加持下，云計算玩家也逐漸開始扮演越來越多元化的角色。
如今，產業大勢已經銳不可當，人們很難用零星碎片來描述一個行業的發展，但可以肯定的是有人消亡，就必定會有人新生。
王興曾說，“預測未來最好的方式便是創造未來。”金融科技的未來，已經有了一個雛形。
1963年，美國氣象學家愛德華-洛倫茲曾經在論文中有過這樣一段表述：一個氣象學家提及，如果這個理論被證明正確，一只海鷗振動翅膀足以永遠改變天氣變化。后來，愛德華-洛倫茲對這個理論進行了更加完備的表述：一只南美亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶偶爾振動幾下翅膀，可以在兩周以后引起德克薩斯州的一場龍卷風。
這就是人們常說的“蝴蝶效應”。就當下而言，這種效應如今已經在金融行業應驗。
牽一發而動全身，但金融科技不能不急。
一個細微的信號是，互聯網金融所面臨的外部環境正在發生著劇烈變化。在經歷了互聯網早期無節制的高速發展后，伴隨著監管政策的出臺，這個相較于傳統金融行業而言的新業態發展勢頭被遏制。
但另一方面，社會金融需求卻隨著時代的發展被不斷放大。不論是C端的小微個體，還是B端的小微企業，僅靠銀行的傳統模式根本無法實現全部需求的滿足，更無法實現普惠金融的最終結果。
用科技重塑傳統金融行業——金融科技應運而生。不難看出，金融科技兼具互聯網金融的互聯網基因與傳統金融行業的行業經驗，在區塊鏈技術、云計算、大數據等新技術的糅合下，雙方實現無縫銜接。
這是大勢所趨。就早期的互聯網金融來看，更可以將其比作金融體系與互聯網結合的青春期孩童，成熟但卻性格叛逆。而對金融行業而言，它們同樣深知自身需要這樣一場變革，以經驗連接過去，憑借技術鏈接未來。
但這從某種層面上，同樣也意味著對過去固有模式的顛覆和推翻。破而后立，金融行業需要這樣一場走向未來的手術。
手術刀已就位。
事實是，操刀手早已就位。
就當下來看，金融科技的主要玩家仍然是頭部云計算公司。不難看出，如今的云計算公司并不是只提供狹義上的云計算技術，更多的是基于數據的復合場景解決方案。
枕戈待旦，各家蓄勢待發之間盡顯對這個領域的勢在必得。
對于金融科技，馬化騰曾說過：“我們的風格一貫都是做完再說、做好再說。我們的財報里面，金融收入屬于‘其他’中的一項，所以是看不到的。”
而在今年騰訊發布的一季度財報顯示，「金融科技及企業服務」赫然成為財報數字的一欄，且同比增長44%。這是過去一年騰訊提出“產業互聯網”后，基于自身“助手”定位，向市場交出的第一張完整金融成績單。
作為國內目前云計算賽道的第二玩家，在今年3月份，騰訊云與微眾銀行合作共建成立金融科技實驗室，旨在面向“開放銀行”場景，深度鏈接線下線上。它可以為傳統金融機構提供完備的金融解決能力，服務對象只需要根據其提供的方案進行排列組合即可完成數字化轉型升級。
不難看出，騰訊當下的發展戰略已從消費互聯網向產業互聯網轉移，金融科技與實體經濟已經開始深度融合，其做法更多的是將自身具備并且經過驗證過的金融科技能力作為連接器嵌入各類金融場景服務，伴隨金融企業變革。
阿里云，作為公認的云計算老大，自然是不遑多讓。
一個小細節是，其實早在阿里金融成立初期，其要求就是必須使用阿里云。所以阿里金融可以看作是阿里云的第一個客戶，這兩者的結合無論是技術還是業務都屬于創業階段，都存在各種不確定性。但就現在來看，螞蟻金服的超大體量足以證明彼時決策人的前瞻性。
如今，雙方強強聯手下更是動作不斷。近期，阿里云與金融科技巨頭玖富數科達成全面戰略合作成立“玖富云”。據了解，雙方將就金融市場下沉方向進行更為深入的合作。
在這合作之中，隱藏著阿里云向外界流露的一個信號：即阿里云聚焦IaaS和PaaS，且明確不碰SaaS，其通過引入大量第三方來給其客戶提供SaaS服務。
可以理解為，阿里云目前給予自己的定位是行業底層基座，在產業互聯網的趨勢下，它會下沉到不同的行業，跟對應行業的“專家”們攜手，推出各個垂直行業的“ET大腦”和“行業云”。
不難看出，如今阿里云的策略更像是尋找互聯網與金融行業的“中間人”，利用一個個下沉市場的翹板進而實現對金融行業的全覆蓋。
在阿里云強大的先發優勢下，這個“幕后玩家”的愿景正在被一步步推動。
同樣呈現進擊姿態的還有金山云，作為常年排名第三的云計算廠家，可以肯定的是，它絕對不可小覷，這點在金融科技領域表現尤為明顯。一個事實是，金山云是較早在國內開展區塊鏈技術研發和應用實踐的廠商之一，同時，在金融級PaaS、金融級BaaS平臺的產品上它的表現同樣亮眼。
但和阿里云、騰訊云不同的是，金山云并沒有親自做金融服務，這也意味著它可以以一個“局外人”的身份來為金融機構提供更為強大的支持，相對應的金融機構則是具備更強的主動性和選擇性。
據了解，近日金山云攜手小米金融共同打造了南京江北新區的數字金融一體化服務平臺。從各方面數據看，這是目前國內第一家數字金融一體化服務平臺，在技術的支持下，將政府、企業、金融機構、增信機構、數據提供方全部匯聚到一個平臺上，共同發力。
可以看成，金山云為數字金融一體化服務平臺提供的是金融科技的整合能力，即將各方力量真正融合在一起，釋放出“1+1遠大于2”的效果。
可以理解為，在金融場景下，金山云會親自擔任那個第三方“技術工具箱”，從“云到端”助力金融企業系統化升級。
如果把騰訊云、阿里云、金山云這三個金融科技領域的超量級玩家一起比較，不難看出，它們都在廣撒網，但卻各有差異。
拆解來看，騰訊重在云端服務解決能力，做“助手”與“連接器”，用自身的金融經驗來賦能金融企業；阿里更多地則是居于幕后，通過賦能傳統SaaS企業二度助力金融機構轉型，做幕后的組織者和最大贏家，這點從阿里文化的角度來說不難理解；而金山云則可以看作是完全的“技術基座”，就本身而言，金山云是中立的“技術供應商”，它是以純技術的手段將金融科技場景的各個關聯方融于一體，構建出金融產業生態群的新形態。
大幕正在拉開。
加里.哈默德曾在他的《管理大未來》一書中寫道，“把短暫誤當永恒的公司注定要錯失未來”。
盡管是來自資金的生意，但對于云計算和金融科技相結合的賽道而言，市場卻很難在短期內得到相應的回報。
這是一門重生意，更是一門長遠的生意。根據麥肯錫報告，全球已有近80%的金融機構建立與金融科技公司的投資或戰略合作的聯系，以強化金融科技能力。
不過盡管如此，就當下而言，人們仍然很難去定義金融科技的邊界在哪，更沒辦法預測如今的騰訊云、阿里云、金山云等頭部云計算玩家會將金融科技推向哪種形態。
“目前場上的玩家都是在摸索階段，但摸索也不意味著和平，很多線下的傳統銀行機構都成為云計算玩家的香餑餑，但目前來說戰況還不算激烈，因為產業的市場存量還很多。”一位金融行業人士告訴產業家。
不過，在建護城河的問題上，戰況顯然沒市場看到的這樣和平。基于產業的特殊屬性，一旦企業確定了自身的云服務對象，其未來的選擇基本不會改變，這也就注定了提前搶占市場的必要性。
從目前頭部云計算玩家來看，騰訊云、阿里云占據先發優勢，但金山云后來居上，可以看作是金融科技的第三極。顯然，這場金融科技的云上戰役時間不再是唯一的計量維度，對場景和產業的把控也同樣決定著進擊的身位。
不難得出結論，在金融科技的賽道上，很容易形成“721”的局面。但就目前而言，贏家通吃的定論還太早，但彎道超車必將成為常態。金融科技比拼的是對產業的理解和滲透，放長線，看長遠才可能成為最后的贏家。
普華永道發布的《金融賦能B端新趨勢》曾指出，中國移動互聯網在消費端（C端）的創新空間不斷縮小并隨之細化，商業模式已呈現由C端創新逐漸向企業端（B端）創新轉變的態勢，下一個十年，技術與產業的融合是大勢所趨。
誠然如此，以云計算為主的新技術與金融科技結合已成不可逆之勢。各家紛紛布局之下，騰訊云、阿里云、金山云等頭部云廠商盡顯領跑態勢。
就金融科技的本質而言，其最終結果為金融數字普惠，即讓更多金融機構享受到數字技術，進而提升服務效率、能力、廣度和深度，最終讓更多人享受到更好的金融服務，實現金融普惠。
但在產業化的如今，我們不妨有一個新的展望。
即金融科技隨著云計算、5G等新興技術的注入以及互聯網金融監管政策的不斷加強，人們對于金融科技的定義不再僅僅是金融，更多的則是呈現“去金融化”的社交、娛樂，市場的態勢、人們的生活模式都可以通過金融的觸角來進行另類的演繹，依托金融科技形成另一種社交、零售、旅行等模式。
但這一切都需要云計算巨頭們去給出新的定義，就當下來看，盡管各家處于你追我趕，不過可以確定的是，頭部格局基本已定，留給后來者的空間也將越來越小。
跑得快，但更要跑得穩，獨屬于金融科技的精彩正在上演。
