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DocuSign——從電子簽名到協議云的企業案例

Larry Dignan 唐雪松譯 2019-12-02 10:24:14

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企業業務均是圍繞協議和合同展開。DocuSign的新計劃將超越電子簽名成為協議和管理協議的系統。DocuSign通過為中小型企業和大企業提供電子簽名軟件而出名。隨著企業希望實現無紙化和自動化工作流,DocuSign越來越多地被定位為數字轉型引擎。

簡而言之,DocuSign的增長戰略圍繞著將紙質協議和合同數字化為一系列流程,這些流程將協議涉及支付、CRM和ERP系統等環節。DocuSign的首席執行官斯普林格(Dan Springer)將該策略稱為解決數字轉型的最后一英里。

本文就是最后一英里協議問題以及解決該問題的概述。

圖1:每家公司的協議流程都沒有實現現代化

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圖片來源:www.zdnet.com(原文附圖)

通過DocuSign,有一個電子簽名工作流程。

圖2:DocuSign的電子簽名工作流程

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圖片來源:www.zdnet.com(原文附圖)

DocuSign建立了協議系統,或者說協議云。斯普林格在接受采訪時說:“協議云并不復雜,但是涉及很多業務流程?!?“一旦我所有的協議都在網上完成,那么就需要做一些準備工作?!?/p>

圖3:DocuSign平臺

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圖片來源:www.zdnet.com(原文附圖)

基于這一點,DocuSign將推動企業軟件供應鏈的發展,并預計2020財年收入接近10億美元。DocuSign估計其潛在市場總額為250億美元。同時,分析師也表現出樂觀預測, Evercore ISI分析師Kirk Materne在一份研究報告中說:

我們相信DocuSign不斷擴大的產品組合,不僅使DocuSign業務范圍突破了電子簽名市場,而且合作伙伴的生態系統不斷發展,使該公司處于有利的地位,可以幫助其客戶解決數字化轉型的“最后一英里”并在未來幾年內實現強勁增長。

我們也將DocuSign視為“隱身” ESG(環境,社會和治理)理念,因為它具有幫助公司轉向更多無紙化流程的能力。

我們采訪了DocuSign CEO斯普林格,討論了工作流程、數字化和協議云。

(1)客戶群。DocuSign擁有多達54萬個客戶,其中90%來自網頁和免費試用。盡管這個群體提供了大部分的交易量,但只有15%的收入來自通過網頁和移動設備的小型企業。施普林格說:“我們分為三個部分:網頁和小型企業;商業收入在1000萬美元至10億美元之間中型企業;收入在20億美元以上的大企業?!薄肮镜暮诵膬瀯菔巧虡I廣告(commercial)和對中端市場的直接銷售。公司收入來源沒有進一步細分,但將近一半的業務是商業廣告,來自大企業的收入增長是最快的。”

(2)電子簽名市場。施普林格稱,盡管有數十個競爭對手,DocuSign的最大競爭對手確實是書面紙張。他說:“我們的競爭對手是紙張和人工流程?!?/p>

電子簽名將成為合同或協議的核心產品。施普林格說:“我們增加了在DocuSign中構建文檔,準備和創建文檔的能力。”添加該功能的原因是,線下準備合同然后將其上載到DocuSign是一個過程,如果公司每天都需要達成協議,則該過程可能會花費大量時間。

(3)協議云。施普林格認為,DocuSign的企業客戶專注于簽名后發生的事情。進入協議云,協議云圍繞觸發操作的API系統展開。簽訂租約后,公司可以發送賬單。Salesforce發送一份合同,并在其簽署后將其轉到CRM系統,服務將啟動,公司將發送帳單。還有合同生命周期管理,協議存儲在安全的地方。施普林格解釋說,一旦合同合而為一,企業就可以在合同中進行搜索,以確定有多少與石油價格和其他風險掛鉤。

該合同生命周期管理功能是通過DocuSign收購SpringCM添加的。

(4)時間整合。斯普林格解釋稱,集成DocuSign所需的時間從幾分鐘到幾天不等。小型企業可以在DocuSign上注冊,并能夠在幾分鐘內交付協議。大型企業可能會遇到45天的流程和系統集成商之類的情況。盡管如此,由于企業旨在使工作流程更加高效和無紙化,DocuSign的合同管理工具仍吸引了較大的系統集成商。

(5)使用場景。施普林格稱,“有多個前臺和后臺使用案例,按數量而言,大多數用例是前臺?!?/p>

實際上,無論是購買房屋,購車還是注冊無線服務,許多消費者都使用了DocuSign。例如,T-Mobile使用DocuSign來招募員工和增加用戶。摩根士丹利將DocuSign用于私人財富管理協議。美國銀行在最近的一次收益電話會議上強調DocuSign,因為這是他們數字化工作的核心部分。

施普林格認為,“每家公司都有一個協議系統,并且正在尋求實現自動化并提高效率?!?“在Microsoft(DocuSign的客戶和合作伙伴)內部,我們確定了275個使用場景。大多數客戶對于DocuSign的使用場景少于5個?!?/p>

(6)哪些高管有購買力?施普林格稱,傳統上DocuSign的企業合同是通過CIO運行的,但是越來越多的來自各行各業的高管參與其中。他說:“在大型公司中,可能是法務部門、財務主管或人事主管。他們專注于流程和后臺效率?!?/p>

(7)基礎設施。鑒于DocuSign在協議和法律文件中的作用,該公司已建立了自己的數據中心網絡。它正在與Microsoft合作進行Azure擴展,以符合本地數據法規。施普林格表示,正在為Azure和DocuSign的加拿大和澳大利亞業務開發Azure。問題是DocuSign很難將其成本效率與自己的數據中心相匹配。斯普林格解釋說:“我們自己的數據中心價格僅為后者的一半,而且可靠,并且針對我們所做的事情?!?“我們必須具有高性能,因為如果我們的系統出現故障,我們的客戶將無法完成銷售?!?/p>

如今,DocuSign的基礎架構圍繞著美國的3個數據中心和歐洲的3個數據中心,這些數據中心都沒有維護時段,并且具有熱備份系統。斯普林格表示,如果收益轉好,他將遷移到云端,但將利用基礎架構作為擴展和數據可移植性法規的服務。

(8)目標行業。DocuSign最近通過了FedRamp認證,而退伍軍人事務部正在使用該服務與退伍軍人聯系以提供相關服務。施普林格指出,政府市場開發是一場馬拉松而不是短跑,目前沒有一個垂直行業占DocuSign收入的10%,但房地產,銀行,保險,醫療保健和電信是該公司的重要行業。

(9)環境和可持續性的回報。施普林格稱,DocuSign可以通過無紙化來減輕企業對環境的影響。例如,處理紙張需要樹木、大量的水和二氧化碳才能移動。DocuSign并未積極銷售其軟件來應對氣候變化,但Springer表示客戶在2019年初就開始看到其價值。

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