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微軟新產(chǎn)品能否改變B2B在線廣告的游戲規(guī)則?

Tim Beyer,Ginny Marvin 唐雪松譯 2020-02-28 10:07:55

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微軟最新的電子商務(wù)舉措被稱為對(duì)亞馬遜(Amazon.com Inc.)在零售領(lǐng)域主導(dǎo)地位的主動(dòng)進(jìn)攻。

上個(gè)月,微軟推出了一款名為PromoteIQ的新產(chǎn)品,這使得零售商可以在自身網(wǎng)站上銷售廣告。PromoteIQ類似于亞馬遜的贊助產(chǎn)品計(jì)劃( Sponsored Products program),廣告出現(xiàn)在搜索結(jié)果和亞馬遜產(chǎn)品頁面。它還讓商家能夠控制自己基于數(shù)據(jù)目的和受眾視角的產(chǎn)品,這樣就可以在自己的網(wǎng)站上和網(wǎng)站外更有效地推銷自己的產(chǎn)品。 

微軟收購供應(yīng)商營銷平臺(tái)PromoteIQ

先前公開信息顯示,2019年8月微軟收購了供應(yīng)商營銷平臺(tái)PromoteIQ。PromoteIQ是一個(gè)自動(dòng)化的產(chǎn)品營銷平臺(tái),它使品牌制造商能夠在參與零售商的電子商務(wù)網(wǎng)站上運(yùn)行贊助廣告,從而在這些網(wǎng)站上產(chǎn)生可見性和收入。PromoteIQ為零售商和廣告商提供分析儀表盤來跟蹤廣告活動(dòng)的表現(xiàn)。

零售商可以通過微軟的PromoteIQ指示板在他們的網(wǎng)站上配置大量的本地廣告位置和產(chǎn)品。該平臺(tái)允許零售商為單個(gè)品牌合作伙伴定制程序、目標(biāo)和庫存。與零售商一起運(yùn)行程序的品牌可以登錄到一個(gè)白色標(biāo)記的界面,查看零售商網(wǎng)站上的購物者行為,并使用它們的活動(dòng)來影響消費(fèi)者行為,并支持與零售商合作的產(chǎn)品目標(biāo)。

家得寶(Home Depot)報(bào)告稱,自2019年初推出PromoteIQ以來,客戶參與度增加了35%,促銷產(chǎn)品同比增長兩位數(shù)。歐迪辦公(Office Depot),柯爾百貨(Kohl 's)和克羅格(Kroger)是其他使用該平臺(tái)的零售連鎖店。

近年來,廣告已經(jīng)成為B2B和B2C電子商務(wù)公司的大生意,尤其是亞馬遜。基于2019年第三季度的收益報(bào)告,亞馬遜的廣告收入達(dá)到36億美元,同比增長超過45%。微軟的新產(chǎn)品將允許商家將廣告整合到他們自身的電子商務(wù)網(wǎng)站,并衡量活動(dòng)表現(xiàn)。它還與微軟廣告(Microsoft Advertising)整合在一起,這樣商家就可以利用自身的數(shù)據(jù)來決定是否在Bing搜索中展示廣告。

解決制造商的大問題

據(jù)美國銀行估計(jì),到2021年,B2B總可用市場(Total Addressable Market,TAM)的規(guī)模將達(dá)到1.4萬億美元——約為亞馬遜消費(fèi)者電子商務(wù)業(yè)務(wù)的兩倍。B2B商家應(yīng)該密切關(guān)注亞馬遜開發(fā)該領(lǐng)域業(yè)務(wù)的潛在影響。(譯者注:總目標(biāo)市場(TAM),也被稱為總可用市場,是指一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到100%的市場份額時(shí)所能獲得的總收益機(jī)會(huì)。它顯示了一個(gè)人或公司可以投入到一個(gè)新的業(yè)務(wù)線的努力和資金的水平。)

微軟的解決方案為零售商和制造商解決了大量問題。他們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己陷入困境,無法利用亞馬遜來擴(kuò)大曝光率和市場占有率。但是由于在亞馬遜的投入減少,他們損失了可觀的利潤,進(jìn)而由于無法使用亞馬遜提供的數(shù)據(jù)洞察力而被進(jìn)一步擠壓。最終,它們既依賴于亞馬遜的沖動(dòng)(whims),又處于劣勢。

微軟正在以一種鼓勵(lì)業(yè)務(wù)增長而非侵蝕的方式解決這個(gè)問題,并正在成為與商家的更深入的合作伙伴,而不是競爭對(duì)手。隨著業(yè)務(wù)的增長,微軟的解決方案變得更加復(fù)雜。有了PromoteIQ,中小企業(yè)就可以做廣告,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,并且此時(shí)PromoteIQ對(duì)于降低中小企業(yè)利潤或增加競爭的風(fēng)險(xiǎn)可控。

微軟此舉似乎是該行業(yè)對(duì)亞馬遜在整個(gè)商業(yè)中所扮演角色進(jìn)行更多自我反省的一部分。就在假期前,品牌制造商耐克表示將停止在亞馬遜上直接銷售。從那以后,越來越多的制造商,包括宜家,選擇繞過亞馬遜平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)因素是一個(gè)重要原因,但這家在線零售巨頭也因在其市場上銷售有問題的產(chǎn)品而受到越來越多的審查。

亞馬遜是否會(huì)在2020年轉(zhuǎn)向還有待觀察。但在2020年,我們將看到更多的制造商和商家尋求從第三方手中奪回對(duì)其業(yè)務(wù)的控制權(quán)。這就是微軟的聲明如此有趣的原因。

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