上圖為廣州尚品宅配家居股份有限公司董事長(zhǎng)李連柱。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 劉海偉 攝)

新浪財(cái)經(jīng)訊 “2015中國綠公司年會(huì)”于4月20日在沈陽舉行。廣州尚品宅配家居股份有限公司董事長(zhǎng)李連柱出席并演講。 

李連柱表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們傳統(tǒng)企業(yè)的最大挑戰(zhàn)是什么，去年，前年，尤其是去年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們所有家居企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)都產(chǎn)生了很多的焦慮。可能在面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們企業(yè)家最缺乏的可能是一種勇氣。而在缺乏勇氣當(dāng)中，無論是從我們對(duì)自己的現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的放棄，甚至是顛覆，包括對(duì)自己學(xué)習(xí)的一種提升等等。我接觸過很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，今天一個(gè)新的時(shí)代來了以后，大家對(duì)人才敢不敢引入，敢不敢放手去做。

“舉個(gè)例子，我們公司以前也沒搞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，去年年初，我們第一次成立了移動(dòng)營(yíng)銷委員會(huì)，我招了批新人，當(dāng)然也有一批老人。當(dāng)初我給他們樹立的目標(biāo)是，原先我做軟件，也做過網(wǎng)絡(luò)，比如好像我雖然算IT男，大概知道這方面知識(shí)，去年我給他們定的目標(biāo)，希望在這一年當(dāng)中，你們做的事情，能讓我看不懂。如果你這一年下來，你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)所做的事情，讓我這個(gè)人是看不懂的，我說你們就成功了。公司在這方面整個(gè)戰(zhàn)略也就成功了。”

李連柱說，“我鼓勵(lì)他們，放手去做，這一年當(dāng)中我沒有過問他們一次，只是定了目標(biāo)，只是定了方向。短短大概七八個(gè)月時(shí)間，大概60個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，從組建到七八月時(shí)間，到去年年底，他們既然做了三百萬粉絲出來，通過這條途徑在全國范圍帶來的營(yíng)業(yè)額是10個(gè)億，幾乎是百分之百的增長(zhǎng)。”

李連柱表示，今天很多企業(yè)在溝通的時(shí)候，和企業(yè)家溝通的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么組建，為什么敢放手給他做，企業(yè)老板有各種各樣的擔(dān)心。傳統(tǒng)企業(yè)的很多企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)，教育背景等等，確確實(shí)實(shí)有些時(shí)候無法適應(yīng)今天。這時(shí)候如果再不敢放手去讓年輕人80后、90后他們?nèi)プ觯@個(gè)挑戰(zhàn)一定是失敗的。

談到人才，我想我們傳統(tǒng)企業(yè)能不能在這方面打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情是讓人能夠看不懂的，敢去讓這個(gè)團(tuán)體做自己看不懂的事情。

李連柱表示，在這個(gè)時(shí)代，我們?nèi)绾斡嗅槍?duì)性地滿足顧客這種需求。大家回憶一下前段時(shí)間馬云在德國漢諾威展覽上的演講，非常精彩，去看里面的觀點(diǎn)，明確講出來未來商業(yè)模式一定是從B2C到C2B的，當(dāng)我們手當(dāng)中有大量的數(shù)據(jù)的時(shí)候，制造業(yè)，每個(gè)制造業(yè)一定要做定制化產(chǎn)品，否則他認(rèn)為一定是失敗的。作為一個(gè)做C2B很有興趣的人，我建議大家怎么去滿足顧客需求呢？用C2B，今天一定是顧客主導(dǎo)企業(yè)，而不是企業(yè)向顧客享受什么東西。