隨著互聯網從消費互聯網向產業互聯網加快轉變，互聯網企業以人為核心的服務生態圈將不能滿足新的發展形勢需求， 互聯網企業必須加快構建以物與物連接為核心的服務生態圈。加快新領域的投資并購步伐，構建起產業互聯網時代新競爭力，將成為2015 年互聯網企業轉變發展方向的重要手段。

圍繞提高服務鏈上下游支撐能力， 加快關鍵環節收購投資

2014年， 中國互聯網企業尤其是BAT 企業， 圍繞彌補自身的短板， 提高內部服務鏈的上下游相互支撐能力， 加快了關鍵環節的收購投資。比如阿里為了彌補在B A T 三家企業中唯一沒有地圖的短板， 全額收購了高德地圖， 提高對內部各類服務的位置服務支撐能力。此外， 阿里為了完善電商線下物流， 加強了與中國郵政集團的戰略合作。騰訊為了彌補移動電商的短板，以2 . 1 4 億美元收購京東上市前1 5 % 股份。展望2 0 1 5 年， 互聯網企業會繼續加大彌補自身核心環節短板的投資。例如, 作為打造生態圈的核心環節支付平臺，雖然百度有百度錢包支付平臺， 但影響力遠不如支付寶和財付通， 百度有可能會加大對有影響力支付平臺的收購。

圍繞提高對產業互聯網的主導能力， 加速產業互聯網布局投資

目前，互聯網已經由人與人連接的互聯網進入到物與物相連的互聯網時代，人與人連接的消費互聯網時代已經繁榮，物與物連接的產業互聯網時代正在興起。消費互聯網時代造就了互聯網企業巨頭，競爭格局已經基本形成；產業互聯網時代，誰能逐鹿群雄，目前還是個未知數，誰能在這個時代到來之前，搶先布局，誰就有可能增加未來在產業互聯網時代勝算的籌碼。2014 年，阿里、騰訊投資布局車聯網， 小米入股美的，目標就是著眼未來智能汽車和智能家居的發展前景。展望2015 年， 網絡智能機器人、智能家居、工業互聯網等產業領域將成為互聯網企業優先押注布局的領域。

圍繞提高線上線下服務對接能力， 加速下線服務的整合投資

互聯網企業在向移動互聯網轉型過程中，都會涉及到服務從線上向線下延伸的問題，一旦涉及線下服務，則需要建立一支較大的推廣團隊。一般而言，不管互聯網企業規模龐大與否，都不大會親自投入大量人力和財力去自建線下服務，這種做法風險大、沒有可靠的經驗，也不容易與成熟的服務團隊競爭。互聯網企業利用線上平臺優勢，加強對線下分散服務資源的整合，是當前互聯網企業在移動互聯網時代彌補自己O2O 服務短板的主要途徑。2014 年，騰訊投資大眾點評和58 同城， 阿里投資銀泰集團，百度全資收購糯米網， 目標都是為了提供線上線下服務的對接能力。展望2015 年， 移動互聯網將更加滲透到生產、生活各個領域，相應領域O2O 服務的需求將更加迫切，互聯網企業為了提高線上線下服務對接能力，將加速線下服務的整合投資。

圍繞提高對朝陽產業的把控能力， 加速重點領域的超前投資

正如馬云所說，一個公司的眼界決定了這個公司能夠走多遠。基于對產業發展前景的預判，財大氣粗的互聯網公司往往都騰出一部分資金來投資未來朝陽產業。2014 年，互聯網企業紛紛加大對教育、醫療、體育等產業的投資力度，盡管短期沒有贏利，但是目標都是著眼于未來能夠實現贏利。展望2015 年，教育、醫療、健康、體育等關注人本身的可持續發展和生態的可持續發展的相關產業依舊是互聯網企業面向未來的投資領域。

圍繞提高對產品服務的輸送能力， 加速軟硬結合的渠道投資

今年以來，阿里在文化產業及數字娛樂產業方面拓展動作頻頻， 其文化產業和數字娛樂產業的布局漸漸清晰， 目標是使阿里在文化產業上具備從投資、制作、發行到渠道、終端、用戶的端到端整合能力，為用戶提供全新的文化和數字娛樂內容體驗。小米投資內容服務提供商愛奇藝和優酷土豆， 又聯合京東投資可穿戴設備。騰訊聯合四維圖新推出車載終端， 目標是提供軟硬結合整合服務能力。展望2 0 1 5 年，隨著互聯網企業對渠道能力建設的提高， 互聯網企業會加快這種軟硬結合的推進步伐， 把自己軟的內容通過與其他企業硬件設備結合，提供端到端的服務能力。

圍繞提高對競爭對手的遏制能力， 加速關鍵環節的卡位投資

2014 年，互聯網企業為了提高與競爭對手談判的時候的籌碼，收購了一些關鍵環節的關鍵企業，實現對競爭對手的卡位。展望2015 年， 隨著產業互聯網步伐的加速推進，互聯網企業對傳統產業的滲透步伐會進一步加快，互聯網企業遇到的行業壁壘和阻礙將會進一步增多，為了消除行業壁壘，降低阻礙，互聯網企業將進行一些關鍵環節的卡位投資。