正在構建商業帝國的骨架,破壞性創新顛覆傳統低效商業形態:

本次我們深度思考公司的商業模式對整個消費品商業的破壞性創新,即從不起眼的經銷商整合到顛覆傳統商業,構筑商業生態圈,形成基于互聯網和大數據的對整個消費品產業鏈的價值再造,形成互聯網商業新巨頭。

1、目前全國各地參與怡亞通平臺整合的經銷商規模持續提升,縣級逐步向1-3 億邁進,城市3-5 億甚至5-10 億的大型經銷商也在排隊參與整合, 按照我們此前報告分析,公司本次增發募集的12 億資金在不考慮貸款杠桿的前提下,能解決公司100 億消費品營收規模整合。預期進一步的增發將持續推動這一新商業體系打造,持續的大規模融資和經驗壁壘是核心價值。

2、2015 年開啟聯盟終端構建計劃,徹底顛覆傳統單體零散的商業體形式,怡亞通主導構建的全國網絡將打通從廠家到終端的數據鏈條,更為關鍵的是為O2O 和社區B2C 高效低成本互聯網商業模式提供了基礎部件。

按照500 萬家核心日用消費品終端,5 年后按照5%聯盟終端比率,屆時也將達到25 萬家聯盟終端,構建最貼近消費者的終端網絡,終端數量也會隨著業務人員數量增長而持續提升。

3、基于商業網絡的產業鏈金融將充滿想象空間。公司掌握了整個消費品產業鏈的大數據,那么產業鏈金融將成為公司的獨特價值,其能夠掌握市場最真實的需求和各項資產的實時狀態,怡亞通具備產業鏈金融定價權。 按照7 萬億的消費品保守假設,按照供應鏈金融經驗規模占比營收的70-80%計算,那么整個消費品行業具備4.9-5.6 萬億的融資規模需求,即使按照3-5%的市場份額計算,那么其產業鏈金融(包括對上游的融資)也將靜態達到1500-2800 億的貸款規模,按照4-6%擔保利率,毛利也將達到75-140 億,怡亞通產業鏈金融規模不受制于自身的營收規模。