事件：

【未來十年對傳統制造業是個坎】@高昌寰球劉世杰 半年走訪近50家民營企業，大的年營業額30多億，小的幾百萬。感覺未來10年是個坎。主要問題有：接班人問題、銀行嗜血、人才匱乏等等（原文附后）

2B哥小評：中國鄉鎮企業至今已有30多年，第一代企業主已到傳承變更之期。形勢嚴峻，生死一線。

評論：

@B2B行業資訊：民營企業是中國經濟的頂梁柱，也是中國經濟的未來。可是，他們除了生存環境惡劣之外，企業內部的問題更多。家族企業如何才有未來呢？

@中國企業品牌論壇: 危機危機，危險伴著機遇，愿民營企業把握機遇，克服危險。

@B2B行業資訊：我記得@慧聰郭凡生 有這方面的專題講座

@中國企業品牌論壇: 都該認真品品

@B2B行業資訊：難得的是作者親自調查，走訪一線而得。

@有為張：危機就是危機，文人喜歡拆拆弄弄，什么危險里面有機會，顯得很輕松，應付自如的樣子。沒有做過實體企業的人，無法體驗危機下的老板焦慮，不要說下一個十年危機，危機從來沒有離開過我們這些草根老板，交接班對于大中型企業是個坎，而我們這些小微企業就基本無憂。

@B2B行業資訊：老板焦慮，做過老板才知道

@大連高昌機器：那我們算中型企業了呵呵。

@B2B行業資訊：最想聽到的是企業聲音。站在電商角度，可以聊一聊

@大連高昌機器：人才匱乏，惡性貸款循環，和信任危機基本上是我們當地企業的通病，不過我們自己通過修正基本避免，建立北京公司，發現國際貿易，并幫助兄弟企業，貸款我們自身可以忽略。新老結合，對于傳承是一步一腳印。

 附原文：

近半年的時間走訪了近50家傳統制造業的民營企業，他們即有年營業額三十個多億的民營企業，又有一年做個幾百萬的民營企業。他們大多偏居一隅，大多位于三四線城市，但是未來十年是一個絕對性坎，過去了平穩發展，過不去改旗易幟被人吞并。

第一個坎：接班人的問題

上一代崛起的民營企業，在當地有影響力，通過早年企業主的野蠻生長構建出一個比較好的格局和市場品牌，但是這批企業主有共同點：

1.年齡范圍多在45-60歲之間。

2.子女處在20-30歲區間，又分為兩類:打死不愿接班，想接班又礙于是女孩或者根本沒有這個能力。

3.往往100%獨資，沒有合伙人，任何問題都是自己親力親為。

這個問題我預計在5年內就會凸顯，只是企業主都不愿意去面對，只能走一步看一步，接班這種問題上下不磨合幾年很容易車道蛋的。

第二個坎：嗜血的銀行

在三線城市，當地一個工廠的產品火爆了，往往死命的跟風，直到把這個產品做爛為止。崇尚規模效應，豪華的辦公樓，金玉其外敗絮其中。平均一家年銷售額為4000萬左右的工廠貸款都得有近5000萬，不斷的逼迫自己建廠房套貸款，惡性循環，一年的利潤都不夠換銀行貸款的。所以小額擔保公司興起了，日息千分之一點五到千分之二，任何有貸款的工廠都和他們打過交道，而銀行職員又與擔保公司狼狽為奸。所以企業家看透了后也無奈，因為惡性循環的開始已經注定了失敗，所以就去國家的錢辦自己的事。

第三個坎：人才匱乏

南北方企業人文差距甚大。南方企業懂得用人放權，給予一定的信任與放權；北方企業被人騙怕了，任何在牛逼的人才手上可能一點權利都沒有，譬如采購權，老板事必躬親。短期之內尚能支撐，長期下去定不會好的。很多類似問題傳統企業都可以看得到，但是卻無心應對。

第四個坎（社會怪病）：人才聚集在一線城市

剛畢業的學生都喜歡去一線城市，卻不知他們所在的老家正是用人之時，且三四線老板更舍得在人才上花錢，但是又花不出去。年輕的人缺乏堅持，這也是社會的畸形，在北京這樣的城市又有多少人能能到月薪一萬呢？ 但是在三四線城市的工廠里，年薪10萬左右不在少數。

未來幾年也正是交替之際，把握好機遇，掌控好未來。

任何發展中企業都要面對，但是如何應對卻沒有固定的打法，其實核心還是在于一個字—人！