3月4日，托比千里馬營·上海總裁班走進了鋼銀電商，上海鋼聯&鋼銀電商董事長朱軍紅和鋼銀電商副總裁徐賽珠為學員們帶來的精彩的分享。

朱軍紅從上海鋼聯的創業和轉型歷史切入，講述了自己創業至今總結出的經驗教訓。在創業經歷方面，朱軍紅用自己的創業經歷告誡創業者不要給自己留后路，這樣在遇到困難時才能無路可選繼續咬牙堅持；在業務方面，用上海鋼聯從信息服務轉型交易服務的經驗，B2B不進入結算就不會有粘性，而結算的本質是貿易，做的越大，對風控越依賴，所以B2B成長中最重要的一點就是風控。“B2B企業如果做大到一定規模雙腿不打顫，那應該離死不遠了”，朱軍紅如是表達自己對風控的重視。

在B2B模式探討方面，朱軍紅的看法與衛哲不謀而合。衛哲認為對客戶有價值才是重點，平臺和自營之爭毫無意義，朱軍紅則認為只要客戶愿意付錢、只要能把握風控，那這種模式就沒問題。

徐賽珠則從目前鋼銀電商具體業務層面對2.0時代電商交易平臺運營邏輯進行了講解。產業互聯網的發展軌跡以及在2.0時代的核心價值是什么？供應鏈金融的本質以及行業發展供應鏈金融的必備要素是什么？B2B供應鏈金融應該如何分類？鋼鐵供應鏈金融目前發展狀況如何？徐賽珠對這些問題進行了一一解答。

會上，總裁班學員還就自己關心的問題與朱軍紅、徐賽珠進行了溝通與交流，并對鋼銀電商進行了參觀，深入了解了目前鋼銀電商的業務架構、信息管理系統、撮合流程、資訊傳播等方面。