從2011年云化轉型開始，云業務已經成為金蝶賭注的未來。根據Gartner報告顯示，目前國內云計算市場正保持22.8%的符合增長率，未來三年SaaS服務將占據中小企業IT支出70%，而63%的集團企業云都會上市。站在大時代風口，金蝶的云化轉型進展如何？

3月14日，金蝶國際召開發布會公布了其2017年財務報告。金蝶集團在2017年營業收入約人民幣23億元，同比增長23.7%。其中，云服務業務保持高速增長，實現收入人民幣近5.7億元，同比增長66.7%，占總收入24.7%，亮點業務是金蝶云收入同比增長87.7%。

從財報中可以看到，相比金蝶管理軟件14.1%的增長，金蝶的云業務增速明顯。金蝶創始人兼董事局主席徐少春也在發布會上提到，金蝶已經連續13年位居成長型企業應用軟件市場占有率第一，也在企業級SaaS云服務市場占有率第一名。“在企業云服務市場，金蝶只做第一”，徐少春如此形容金蝶的使命。

盡管業務構成多有不同，但從Salesforce矢志打敗Oracle，成為云服務領導者；金蝶要革新自己的管理軟件過往，成為國內云服務領導者的相同愿景看，金蝶要成為中國的Salesforce?

事實上金蝶從未提出成為中國的Salesforce這一口號，但徐少春在接受采訪時提到，Salesforece的“Not Software”戰略一直也是金蝶的戰略，并且金蝶為這一夢想已經“預謀”已久。早在2010年金蝶啟動下一代企業服務平臺預研的時候，金蝶云之家的雛形已經在醞釀。從最早的財務軟件到ERP，到云時代形成面向大中型企業的云管理服務金蝶云、面向小微企業的一站式云服務平臺金蝶精斗云、移動辦公平臺云之家、電商行業云管易云以及汽車經銷行業云車商悅等，金蝶當前已經形成相對完善的云服務布局。

金蝶對本次財報發布會相當重視，金蝶想對外界傳達金蝶已經是一家云服務公司，順利初步完成了云化轉型。從發布會發布內容來看，我們可以一窺金蝶各項產品的進展。

金蝶云成為增長主力軍

去年徐少春將金蝶云ERP更名為金蝶云，在回答億歐金蝶如何定義幾個產品戰略意義時，徐少春提到金蝶云肯定是未來營收的主力。未來從財報看，金蝶云實現收入約人民幣3.9億元，同比增長87.7%，客戶數同比增長120%，續費率保持在90%以上，成為金蝶重要的增長動力。在產品層面，2017年金蝶云推出智能財務機器人，不僅覆蓋了傳統RPA領域，而且融合了最新人工智能等新技術，目前已應用在智能財務、智能制造、全渠道營銷、阿米巴經營等領域。

同時，在多租戶網路分布式計算技術領域，金蝶云已實現5萬級別的容器秒級并發能力，可支撐大型、超大型企業高可用性并發應用，先后簽約了華為消費者業務、云南白藥、以嶺藥業等標桿企業。

中小企業云業務布局完善

金蝶在服務中小企業的產品中，除了K/3、KIS系列產品，就是服務新零售的精斗云。精斗云在2017年正式發布了App版本，幫助小微企業實現經營與管理的實時在線。期內，精斗云付費客戶規模同比增長75%，續費率保持在70%以上。在加強電商云服務方面，金蝶對管易云與金蝶云產品進行了融合服務。管易云2017年全年處理訂單總量超11億單，支撐交易流水近2000億元人民幣。

云之家走出獨特發展之路

云之家作為獨立子公司，本次營收并未計算在集團財報內（據悉本次公布財報也剔除了金蝶在房地產方面的收益），但云之家作為金蝶在云時代的重要布局，也一直被提及。在去年億歐對云之家CEO田榮舉的采訪中，田榮舉提到去年其收入已經達到過億元。相比釘釘和企業微信，云之家主要為大型企業提供移動辦公服務，目前已經服務350萬中大型企業。“云之家”連續第二年被IDC評為中國大中型企業移動辦公市場占有率第一。另外值得關注的是，云之家正在推進向入住云之家的滴滴、攜程等第三方應用收費、定制化開發服務收費等諸多增收措施，預計未來將占據金蝶云業務更重要的增長來源。

投資與合作戰略并進

金蝶如今也在借助合作伙伴力量做大做強，金蝶與華為在云計算、人工智能等領域達成戰略合作，成為亞馬遜AWS在中國最大的云服務合作伙伴。同時投資的CRM廠商紛享銷客和硅谷創業公司Perceptln，補足金蝶在相關領域的不足。“未來將繼續投資人工智能、大數據等創新企業。”

另外金蝶也在與招商集團、中國石油天然氣開發公司、國家電網等企業合作，助力中國企業“一帶一路”政策中走出去；與研華科技、華制智造等企業達成合作，推進金蝶工業互聯網拓展。

徐少春在現場深情回憶到，25年前聽了毛阿敏的一首歌《思念》，“你從哪里來，我的朋友，好像一只蝴蝶飛進我的窗口。”喚起他創業的念頭，從幫助財會人員從賬海中解脫除出來，到如今夢想用云服務為中國企業賦能，創業一直在路上，金蝶的目標是在2025年成為千億元市值的廠商。

其實金蝶在不斷適應客戶和市場的新需求，也就是在完成自我救贖。在當下傳統管理軟件到新型云化玩家過程中，市場上幾家主要廠商勢必會形成格局變動。如今國際的IBM的“智慧地球”、“認知計算”戰略都有些劍走偏鋒；Oracle在IaaS、PaaS層面有起色但SaaS層面依賴收購；SAP收購云服務更激進卻面臨云訂閱服務增速放緩的窘境；國內用友在經歷早期的私有云、混合云和公有云戰略搖擺后，正全力轉型公有云服務；金蝶在云化轉型過程中啟動較早，力求在2020年達到云收入占比60%規模的目標。

堅信不破不立的徐少春，能否帶領金蝶在云服務時代能否完成市值層面的跨越？