阿里巴巴集團董事局主席馬云在近年來不止一次強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正從IT時代轉(zhuǎn)向DT時代，DT的核心即數(shù)據(jù)。

“阿里B2B外貿(mào)業(yè)務(wù)沉淀了全球中小企業(yè)買賣的數(shù)據(jù)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，這些數(shù)據(jù)成為了一種新的力量，為中國的出口企業(yè)參與國際競爭構(gòu)造了新型的服務(wù)和競爭優(yōu)勢。”1月13日，阿里巴巴集團資深副總裁、B2B事業(yè)群總裁吳敏芝在全球B2B生態(tài)峰會上表示。

外貿(mào)是阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的主力業(yè)務(wù)之一。吳敏芝如是解釋阿里外貿(mào)業(yè)務(wù)的最終目的：“我們一直在幫助中國的出口企業(yè)怎么樣去提升他們在國際市場的競爭力，從而幫助整個中國把出口的份額繼續(xù)提升。”

通過外貿(mào)業(yè)務(wù)，阿里獲得海量全球中小企業(yè)買賣數(shù)據(jù)，包括海外買家購物頻次、數(shù)額、偏好、地區(qū)特點等。

“其實阿里外貿(mào)平臺上的一個買家，在它的國家就是一個中小企業(yè)，而任何一個國家服務(wù)中小企業(yè)的成本都是非常巨大的。但我們發(fā)現(xiàn)，通過交易獲得的數(shù)據(jù)，阿里平臺開始具備去服務(wù)其他國家中小企業(yè)的這種能力。”吳敏芝表示，因為這些其他國家中小企業(yè)的數(shù)據(jù)在阿里平臺沉淀，阿里就可以和它所在的這個國家的金融機構(gòu)，他所在的這個國家各種各類的服務(wù)機構(gòu)，進行合作，來服務(wù)這些阿里中國供應(yīng)商的買家，也就是其他國家的中小企業(yè)。

吳敏芝認為，長期看，“用數(shù)據(jù)為中小企業(yè)賦能”這條路會越走越寬。

她表示，中國整個外貿(mào)來講，我們原有的競爭優(yōu)勢就是勞動力成本，當原材料成本的價格優(yōu)勢在逐漸喪失的時候，必須讓中國的企業(yè)長出一種新的競爭優(yōu)勢，“當如果我們沒有新的競爭優(yōu)勢起來的時候，那么我們整個中國出口的海外的購買群體，他們很可能會把購買力去轉(zhuǎn)向其他的市場，比如印度，比如越南，比如巴西等等這些市場。”

而此時，阿里巴巴掌握的數(shù)據(jù)就成為了中國出口企業(yè)的新競爭優(yōu)勢。

阿里巴巴B2B事業(yè)群外貿(mào)綜合服務(wù)部總經(jīng)理魏強在13日的發(fā)言中，也對數(shù)據(jù)的意義作出闡述。他認為，阿里巴巴努力造就的不是一個簡單的平臺，而是一個基于數(shù)據(jù)的一個嶄新的國際貿(mào)易的交易準則，“因此，我們的夢想可能是所有中國外貿(mào)人的夢想，不僅將自己的外貿(mào)升級轉(zhuǎn)型，脫離以低價制造為核心的外貿(mào)競爭力上升更高的以交易以數(shù)據(jù)服務(wù)驅(qū)動的外貿(mào)，同時我們還有一個夢想，希望在不久的未來，國際貿(mào)易將會采用以中國人來推動新的交易規(guī)則。”