【中國網庫總平臺正式上線運營】升級整體構架、單品通、行業通及會員注冊,開放760萬數據，提供多種交易模式，促進產業鏈交易。網庫99年創始，是國內第三大內貿B2B，到2015年將打造3千多個單品網。

2B哥小評：金泉網剛自稱老二，網庫次日就稱老三，無意間做了次托？

阿里M大叔： 760萬數據：1，供應數據是抓取的 2，資訊數據是抓取的 3，沒看到自己特有的其他數據。沒特點，沒亮點，道路還很遠。

B2B行業煩惱：多數實體企業不是不想開展電商業務，只是限于現金流和破釜沉舟的勇氣在徘徊猶豫，從馬王雷董的打賭中我們也能窺探出傳統行業的趨勢。網庫在幫實體企業進行產業鏈升級和商業模式改造中遇到多少阻力，業內多少壓力，但一直在前進，排名第幾不重要，推進電子商務，推進B2B的使命更重要。

EC風暴：近年來以電子商務為特征的新經濟發展，加速了實體經濟的全球化與信息化進程。信息技術和互聯網技術的不斷發展不僅改變了全球市場的競爭模式，同時也改變了實體企業的經營和管理模式。如何更好地借助電子商務信息化手段，全面加速與提升實體企業發展、產業結構優化、轉型升級，網庫一直在努力。

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【張曦：工業品企業如何具備互聯網思維】工業品常被詬病為傻大黑粗，天生欠缺互聯網基因，但互聯網產品已是性能+情感訴求結合體，工業人將變成數字人。封閉走向共享、客戶轉向用戶、集權走向分散，如同億年前從海洋爬上陸地的祖先，誰能適應誰才能笑傲江湖。

2B哥小評：不是你想不想變化的問題，而是你不得不變化的問題。工業品企業如何才能跟上時代，如何適應互聯網，思維，互聯網思維是第一位的。

中認老Q：傻大黑粗只是工業品大家庭中的一部分，其實這個圈子里還有很多高富帥、高精尖的，之后我會單獨行文介紹一下我理解的工業品圈；本文思路貌似針對的還是工業品鏈中的鏈主型企業，如能擴充到鏈條的上下游綜合考慮，則更有意思。

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【從B2B轉向B2C：國產手機的電商夢】小米通過電商一舉超越眾多國產手機，這讓老牌B2B企業華為、中興坐不住了。手機從出廠到消費者往往要為渠道支付均價16%的成本，越過渠道直接B2C成為行業共識。

2B哥小評：互聯網作為渠道革的是渠道商的命，標品B2B轉型B2B2C甚至直接B2C大勢所趨。消費者不知道華為，也不知道中興通信。他們在B2B領域卻是大名鼎鼎。產業鏈上下游將整新整合，傳統的生產商、渠道商秩序因互聯網的沖擊將重新調整。分久必合，合久必分？小米的核心價值恐怕不是高性能低價格。應該是營銷所帶來的粉絲感情。感性本質的消費者越來越不喜歡冰冷的產品。所以說用戶中心非常重要！

冬瓜豬我心非石：知名度高，但是認知度差~或者叫認可度差，消費者已經給你定位成低價低性能捆綁機了，所以定位需要重塑。

炮兵連廖家昌： 華為和中興消費者都知道，但是，他們的手機業務往往和電信商捆綁而讓人反感，所以購買者不多，甚至有人購買了也用不了多久就會丟在一邊不用。消費者不認可，你的產品再好也不會有市場，消費者消費產品時，需要一種自由選擇的空間，而非那種強制性捆綁。體驗的過程就是口啤傳播的過程，但是，如果一直堅守價格優勢，也并不見得能夠走多遠。其實也就是一種文化氛圍，但是，如果脫離了其核心價值，也就離消失不遠了，粉絲價值也要和其性能體驗價值結合起來，才能走得更遠！

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【3000家農產品電商無一盈利 業內稱遲早倒閉】全國涉農電商平臺超3萬家，農產品電商3000家，但沒一家盈利，大部分遲早倒閉。保證貨源穩定充足、不同品種不同的倉儲、最后一公里的配送，三大難題待解。

2B哥小評：最大的市場卻最難以攻克，成功者將踏著先烈的血跡，希望要放在未來。

炮兵連廖家昌: 農業的價值低，而做電商的投入大，而且，另一方面的原因是利潤不高，等原因導致電商容易失敗。

東湖-胡柳波：農業里的輕事情，與某些領域相比，都是重業務。農業的價值低利潤不高，那都是初始產品。另一方面，品牌農業，信息農業，深加工農業是趨勢。

全程全媒體電商：農產品電商最好要從原產地做，去中間環節，通過內容管理型電商系統（自媒體營銷、活動互動、產品展示和銷售），以O2O的模式運營。

中認老Q：農場直供，物聯追溯，智能配送，大家都想做。不過鏈條上參與者的管理水平參差不齊，實施難度不小。且資金投入很大，不適合輕資產運營團隊。

丁建疆：對于實物電商，產品的標準化和品牌非常重要，這恰恰是農產品的弱項。所以從產品角度講，標準化和品牌建設需要加強。O2O的模式運營也許是個切入點，結合農村休閑旅游，將休閑，采摘，體驗項結合，建立信任，實現農產品到最終用戶的結合。

IT市場: 農產品電商要結合農產品的實際特點，如農產品的運輸時間半徑是多少，像葉菜，不適合長時間運輸，你的信息傳播再遠，對主在很遠的地方下了大單，也沒有辦法實現交付。產品， 是營銷的本質；電子商務只是一種方式，方法；所以，要基于產品。