@有為張 老師表示，忘不掉曾經的情節，啟動@環保設備工程網 ，將著力深度服務，使之成為國內13000個B2B平臺中唯一不注重流量的垂直B2B行業網站。不明覺厲！
托比小評：老師，一直都是您在給人家做培訓，現在要自己操刀了，要hold住喲！
張有為老師自做B2B平臺網站的新聞，在微博上引發討論：
如果張老師不投廣告引流量，網站的訪問量將有多少？張老師擁有大量的粉絲，這些粉絲予該網站有多大的價值？
延展一下：B2B行業，需要粉絲嗎？粉絲經濟予B2B是否有價值？
正方：粉絲當然就是有價值的，粉絲經濟甚至可以成就一家企業。比如小米，比如錘子。B2B有粉絲，總比沒有粉絲要好得多。
反方：B2B太專太偏，粉絲往往是同行業的人，甚至是競爭對手的人。B2B的粉絲不是網站的客戶，所以粉絲沒價值。
@互聯網大眼睛Grace: 個人觀點，B2B不是不需要流量，流量是交易的基礎，只是和B2C不同的是，流量不是根本的決定因素，不是目的，B2B要的是有價值的粉絲，而獲取這些的方式不是買流量不是人氣，而是實實在在的成功案例和標桿性事件，要成就這些，專業化的服務就是根本。
托比小評：有想法的朋友可以去托吧說一說，截至25日晚上11點，反方觀點占上風喲。
【從科通上市看萬億產業互聯網大潮來臨】募資近14億港元，市值達到55億港元， IC元器件自營電商科通芯城成功在港交所掛牌。康敬偉認為，以BAT為主導的互聯網1.0時代正在向2.0更新。產業互聯網成為主流。每一個細分領域都能產生主導生態系統的BAT。
托比小評：B類細分行業的創業機會極多，成功率也很高。一個重要原因是BAT玩不了也不想玩。你懂你專業你玩得深，就是天然的鴻溝，大平臺只能臨淵興嘆。360行，行行出狀元，每個行業都可以有老大，細分之后玩專業深度，老大也許就是你！
【楊元慶：互聯網概念被夸大 支持政府反壟斷】互聯網并不能代替一切，它不能代替產品創新、技術研發、生產制造、供應鏈管理。互聯網不可能顛覆傳統產業的核心價值。各行各業都可以利用互聯網，解放生產力，改善業務模式，促進效率的提升。生意的內核仍然是做好產品、服務好客戶。
歡樂客棧掌柜：太對了！那些牛逼轟轟的電商什么的，就是靠玩噱頭忽悠傻子賺錢。電商行業，多少人靠賣假冒偽劣和刷單求生存呢？泡沫不是一般的。
于忠東_咨詢式培訓：如何解釋蘇寧京東挑戰前的困境？如何解釋中國移動的困境和江湖地位的下滑？如何解釋今年銀行的挑戰和互聯網金融的崛起。楊大俠奧特了。
團隊與領導王學湛：社會如溶劑，互聯網是新的溶質，初期很迅猛，逐漸達到平衡——新舊之間是相互融合，而不是彼此對立。
托比小評：把互聯網放在它該有的位置上，不夸大不貶低，在當今互聯網泡沫時代，是一種多么理性的聲音。讓互聯網在傳統行業中生耕發芽，幫助他們拓展市場、提高效率、降低成本是責任。未來互聯網的機會也將在這里發生。
微言大義：
TOB哥波寧劉：電商份份尋求落地，底層原因是什么？因為商品從匱乏轉向過剩，消費追求也從標準化轉向個性化。電子商務以標準化為基礎，無標準化即無真正的電商（B2B難在此）。但個性化時代到來，產品及服務必須與眾不同。電商在個性化需求面前遇到難題，線下配合就成為必須。電商也正由標準化向非標準化進軍。
咨詢業劣幣驅逐良幣逆轉者吳均凡：好一個個性時代，那是定制時代，那是設計師與顧問師的時代，說明師者時代已經來臨。標準時代已快死。低品質與重復時代已快結束。服務加產品將是未來商業主力。
托比小評：“電子商務正由標準化向非標準化進軍”，那么，非標準化的B2B是不是有機會了？
