未來將是產業互聯網的時代，每一個細分領域都能形成互聯互通的閉環，加上移動互聯網的普及，眼下正是銷售型B2B平臺轉型的良機。但此前B2B平臺并沒有進行貿易和金融服務的運營經驗，比如自營的購銷模式，面臨的庫存、賬期、退換貨，金融服務的抵押、數據分析、壞賬風險等問題，都會放大企業的經營風險，挑戰企業的經營能力。這些正是B2B能否轉型成功的障礙。
托比網小評：風險與挑戰并存，B2B行業現在已經到了關鍵時期。
對于美國市場，聯系國外買家的通用辦法可能就不奏效了，不僅不會重視，更糟糕的是你有可能觸犯法律 。 文章中給出了12條建議，為你打開美國市場助力。
廣興鞋業：國內市場都做不好的產品就別想著去美國丟臉了。
托比網小評：入鄉隨俗，熟知一個地區的法律及生活習慣是做生意需要考慮的。
很多人看好互聯網金融，尤其對于阿里這種航母式的企業涉足互聯網金融相當有信心，然而，阿里的金融帝國雖然被勾勒得完美，但背后卻存有重大隱患。 資金來源有局限，目標客戶定位模糊，脫離淘寶系的阿里銀行無優勢可言等都成為阿里金融的致命傷。
電商內幕：政治因素是最大的隱患……
外貿的那點事：阿里最大的優勢是有700多W的賣家，加上海外的賣家，加上支付寶巨大的資金流，做金融的生存不是問題，不過，想真正做互聯網金融，就得放開去，引來更多的外來參與者！前景還是不錯的，評級：買入！
1、網上生意必然朝向差異化優勢定位
有為張：當下做生意就是做賣點USP的卡位概念區隔，這是最近給我最強烈的感受。不要說你的市場有多大，如果再不做卡位的概念區隔，早晚會輪到你的生意一落千丈，再強勢的品牌也會被創新的品牌相關性，用差異化錨點的新品類和子品類替代你的市場，群雄逐鹿的新品類和子品類。
楊恒在路上：這么說，木有準確卡位，木有打造賣點的品類，不管市場有多大，必將被聚焦下的窄品類擊跨？！不管已經多激烈的競爭？可是，賣點能成為核心競爭力么？中國，善于抄襲，和被抄襲。
有為張：強勢賣點是一種概念區隔，似乎還不是核心競爭力。
托比網小評：賣點是營銷概念，可以被抄襲模仿。核心競爭力多是產品概念，有密方和權力，被保護。
2、2014：中國傳統企業最痛苦的一年
電商行業：傳統企業高管年齡大了，40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年可能面臨失業的風險。產品也越來越不好賣了，因為年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。五年戰略規劃失去意義了，因為互聯網世界瞬息萬變。今年是考驗老板的一年！
