《給互聯(lián)網(wǎng)思維降降溫，沒有傳統(tǒng)的東西是玩不轉(zhuǎn)的》
“互聯(lián)網(wǎng)思維”去年占據(jù)了各個(gè)媒體的版面但是互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說到底是真經(jīng)驗(yàn)還是偽命題?深入剖析過互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)可以歸納為六個(gè)字：迭代、群眾和精品。我們深入研究一下這六個(gè)字，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，和傳統(tǒng)的做法并沒有什么根本不同。
互聯(lián)網(wǎng)思維在不斷的炒作下，變得越來越言過其實(shí)了。在2014年底，熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)思維反而需要降降溫，因?yàn)橐胝嬲龑?shí)現(xiàn)成功，光靠互聯(lián)網(wǎng)思維是絕對(duì)不行的，必須鼠標(biāo)(互聯(lián)網(wǎng)思維)加水泥(傳統(tǒng)固有文化、方法)。
托比小評(píng)：互聯(lián)網(wǎng)能做什么，不能做什么，能做到什么程度，給商業(yè)能以什么樣的幫助，應(yīng)該冷靜考慮。一味地一邊倒似的宣傳，對(duì)市場(chǎng)健康并沒有什么好處。
崔牛之父：互聯(lián)網(wǎng)，尤其是電子商務(wù)，應(yīng)該是通過各種成熟的信息集成（IOI），最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈或業(yè)務(wù)集成（POI），助力傳統(tǒng)商務(wù)良性發(fā)展！2c的集成，業(yè)務(wù)和信息比較線性，容易！但是B類，業(yè)務(wù)和信息集成，從“量”的級(jí)別來講，都是C類的幾何倍數(shù)…這也是B落后C的一方面原因。
政府已經(jīng)開始高度重視互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)，隨之監(jiān)管部門也開始介入，正如馬云此前說過的，只要政府開始重視了，問題接著就來了，企業(yè)就要警惕了。
阿里真正的危險(xiǎn)還不在此。真正的危險(xiǎn)是其線上的假冒偽劣問題。如何與假冒偽劣做殊死斗爭(zhēng)，也許關(guān)系到阿里巴巴的生死存亡問題。
@崔牛之父:什么時(shí)候假貨的“連帶責(zé)任”被提及法律 層面，平臺(tái)就畏而思改，否則，這些平臺(tái)在授人錢財(cái)后，自然為之吆喝！也可以理解，平臺(tái)和商家是一個(gè)利益體，而客戶是體外供血者，助紂為虐，該、活該。
/@HYKBMT: 對(duì)，都是追求所謂的＂零邊際成本＂這個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)思維給害的。都想著平臺(tái)建成后，零成本地坐享用戶規(guī)模的暴漲。思考就到此為止了，不再去管規(guī)模之后，魚龍混雜，泥沙俱下。
《傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，為何不易？》
產(chǎn)品是基礎(chǔ)，是成功企業(yè)賴以基業(yè)長青的基礎(chǔ)，更是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型跨界的基礎(chǔ)；如果缺乏產(chǎn)品，就意味著缺乏市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可，在這樣的情況下，轉(zhuǎn)型跨界焉有意義？
同時(shí)從市場(chǎng)需求方面做好規(guī)劃，亦或是后期的營銷環(huán)節(jié)做好規(guī)劃，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是決定著企業(yè)的轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵詞。
@成都-金牛制冷：根據(jù)客戶定位不同有多層價(jià)格體系，而現(xiàn)在的電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是統(tǒng)一報(bào)價(jià)要不就是線下談，網(wǎng)上走個(gè)形式。但這種價(jià)格層級(jí)是靠電子商務(wù)能推動(dòng)的嗎？還是企業(yè)自身在渠道建設(shè)上要規(guī)劃好的，這些才是在電子商務(wù)外的競(jìng)爭(zhēng)力。
《中國1/3小微企業(yè)經(jīng)營困難資金缺口22萬億》
《白皮書》稱，“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈”、“成本壓力大，利潤低”、“整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好”、“稅負(fù)過重”以及“融資難”是目前中國小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的五大共性問題。
籌資擴(kuò)張困難/借貸難”位列制約企業(yè)發(fā)展的影響因素第一位，有24%受訪小微企業(yè)主認(rèn)為“籌資擴(kuò)張困難/借貸難”是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因。
截至2013年底，全國用于小微企業(yè)的貸款余額為17.76萬億元，這意味著，對(duì)小微企業(yè)而言，仍有22萬億的資金缺口未能通過有效融資渠道解決。
《互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三種模式》
第一種模式，是借鑒國外的成功模式。這種模式誕生在互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)期，百度學(xué)Google，淘寶學(xué)eBay。
第二種模式，是找到了屬于自己的發(fā)展道路。這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新之路是自己探索出來的，因此更值得欽佩。如360提供免費(fèi)殺毒、小米的低價(jià)手機(jī)。
第三種模式非常有趣，他的核心是互聯(lián)網(wǎng)圈一個(gè)新的時(shí)髦詞：“倒逼”。而互聯(lián)網(wǎng)與生俱來的顛覆性、叛逆性，可以從全新的視角，破壞既有的規(guī)則，建立新的秩序。這種“降維攻擊”能讓傳統(tǒng)的圈子無所適從。
