2014年，好像所有傳統業務，加一個定語“互聯網”市值就能乘以10倍。我們就叫“市夢率”。騰訊、百度在“電”一端絕不弱，但在電商業務上還是沒有突破，核心就是“商”的競爭力不足。小米為什么能夠殺出來？核心在于他們對于手機的理解上比其他互聯網企業要更深刻。雖然大家都是從互聯網出發，但最終核心競爭力的突破都是在“非互聯網”上。
跑得快”不見得能夠取得最后的成功，還是看誰“跑得久”。高德用飛機這種航拍數據采集，互聯網企業一般注重的都是輕資產，很難想像還會有公司做業務需要用上飛機。但這其實才是高德真正的長久競爭力所在。
@池鐵忠: 保持對互聯網的敬畏，利用好它賦予的渠道，專注于產品和商道。
@HYKBMT: 幾句清醒的話：互聯網成為標配；互聯網是定語不是主語；互聯網是肉體不是靈魂。
托比小評：雖然大家都是從互聯網出發，但它只是一個標配，最終核心競爭力是在“非互聯網”上，這才是一個產品真正的靈魂所在。
車品覺說：以前我們“看”數據，現在我們“應用”數據，海關數據是整個生態鏈的關鍵環節 @Stevenpk 說：生態圈應關注兩點：第一，整合社會化資源；第二，讓別人過得好即利他。
中認老Q：昨天晚上聽了阿里副總涂子沛和謝文關于大數據應用的講座。阿里在做有益的嘗試，“業務數據化，數據業務化”也很響亮。不過要真的實現老謝說的：萬物大數據化，由實物/流程上升到數據，再由數據指導/影響流程/實物，使大數據深刻改變社會，還有很長的路要走。具體到B2B，話題也會延展的很深，很深。
@雷鳴Alex：呵呵，那讓阿里去做海關總署數據統計中心的事算了?？梢詣鱼y行的，出租車行業的，還有其他行業的奶酪。但能不能動海關的奶酪，我表示有疑問。
托比網小評：生態圈、大數據會成為阿里跨境業務的重點。
王興認為，傳統行業資源的使用率非常低，而互聯網提高了資源使用率，最大的價值不是底層技術，而是新的商業模式 ，互聯網不能改變菜的味道，但可改變它的組織形式。
@HYKBMT：這是有道理的，通過改變商業模式來改造傳統行業，而不是改變底層技術和行業性質。但改變商業模式必須首先了解傳統行業目前的模式、存在的問題和適合互聯網技術工具介入的地方，必須從行業出發，而不是從互聯網概念出發。
@要想哭_就得笑：互聯網很想做菜，原材料沒變，換了做法。做得好?；酁樯衿?，不好也算換了換口味。
@總裁智庫:我不怎么贊同一切都以用戶為中心，我一直認為用戶是需要被教育和培養的，當用戶不懂或是不了解時他所想的都是不正確的。用戶及其他各方因素都是在發展過程中的結合和整合，一切事物都是參考，最終找到適合本身所需要的。
@拿破郭:互聯網用戶沒有被氣壞嗎？他們不斷的榨取用戶各種會員費，卻提供垃圾信息和爛服務，玩資本運作榨取股民！
@林珍宇-YC：客戶第一，毫無疑問。體驗為王，無可厚非。與行業無關，與形式無關，與物理空間無關。
