經銷商這一物種是以前物流欠發達、信息不暢通的產物。互聯網+時代，經銷商的存在已完全沒必要，誰來取代？ 風云變幻的時代，渠道模式越來越多樣化，經銷商要面對的不再只是上下游博弈，更要面對多種模式的多態競爭，升級、轉型、謀變勢在必行。
@雷鳴Alex：國際貿易中的經銷商還是起到了非常大的作用，經銷商能夠起到在市場所在國對商品的推廣，展示，促銷，配送，和售后服務等功能。由于各個國家對本國的零售市場終端的保護，使得出口企業無法在進口所在國去做終端的推廣。所以，經銷商（dealer、distributor）在產品的海外市場推廣中起到了關鍵性的作用。
@電商戴東陽: 對于消費品而言，經銷商承擔的只能如資金，物流，開拓等智能慢慢的被打破，唯有打破不了的是：服務，責任，承擔，這些都沒了，價值一點都沒有了。如果具備品牌推廣能力，品牌根本離不開你。
@彭將軍來了:傳統經銷商轉型是找死，不轉型是等死，每一次產業革命，革的都是經銷商的命。傳統經銷商也不需要過于焦慮，只要能基于用戶去改變，還是可以活得很好的。
@滕遠方B2B觀察:經銷商通常兩個作用：一是有分銷網絡和倉儲等資源，甚至包括當地的經營許可，這部分功能無法簡單取代，但B2B直銷中可幫賣家到達最終買家的倉儲物流服務；其次，賣家常離不開經銷商的方面比如有：經銷商可以賒銷，賣家可以及時回籠貨款，這部分可能在互聯網時代被線上金融企業取代。
IOT（萬物互聯）時代已經來了，康敬偉在看到智能家居公司nest和虛擬現實技術公司Oculus被收購后發出感慨 ， 小米的營銷模式讓大家意識到IOT可以自成一體，不需再依附于BAT，IOT開放了一個嶄新的世界，未來大家都有機會勝出。
@阿湘哥說 ：2B哥，建議親訪一下科通總部，為大家揭開這個謎。B2B在線交易，連阿里巴巴都做不到這個級量，科通是怎么做到的？
@申飛-B2B分析師：回復@阿湘哥說:業務層面贊同線下轉入線上，不過價值層面似乎不同的人有不同的價值；之前見過一些投資人，對科通芯城上市本身很認可，能做上市，在他們的人群就是成功的。
“德國人提出的工業4.0太強調技術了，著眼點也太微觀了，而且是自上而下的人為導向變革，這和當前互聯網+開放、共享的精神有出入，我不認為照搬德國工業4.0那套就適合中國。你中有我、我中有你，這便是當今國家間、企業間應保持的一種競合關系。”
@庭_Eddy：工業看德國，現階段中國正在從數量經濟到質量經濟的轉型，如不跟上，中國的世界競爭力會大打折扣了。工業4.0是個趨勢，可目前中國連工業3.0都沒達到，4.0還是任重道遠的。
@夢想與她：適不適應中國不是理論就可以一巴掌拍死的，自從西門子第一次將工業自動化帶入工廠，其實世界級的改革就已經開始了，隨著國內用工成本越來越重，傳播渠道越來越廣，C2B被更多工廠使用，工業4.0是趨勢，趨勢之下理論是阻擋不了的，但到底結果怎樣我們只需要拭目以待。
“互聯網+”已成為關鍵詞，IBM高級副總裁王陽認為，關鍵是“怎么利用互聯網讓這個行業完全顛覆“， 在他看來，傳統產業轉型互聯網的瓶頸在于能不能打破私有云和公有云之間的關系，真正組合成混合云。知道兩邊的需求之后才更易打通。
@B2B行業資訊: 雖然風口論被一致討罰，但個人理解更多是大勢，是趨勢。沒啥大錯。爭論無非是文字游戲而已。未來的互聯網趨勢從C端過度到B端是驅勢。
